督工程工期，确保工程按期竣工。 G. 保持施工现场整洁，做到施工用具摆放合理，材料现场堆放整齐，工地现场卫生要求每日必清。 H. 对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。 I. 组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。 J. 单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续，交财务部、办公部存档。 K. 及时协调施工队与设计部、客户的关系。在施工过程中，如客户有增减要求，则首先向客户索要增减见证，然后通知设计师。 L. 及时递交催款单，催缴中期及尾期的工程款。 3、验收退场阶段： A. 工程竣工后，搞好现场卫生工作，不得有任何材料或物品遗留现场。先自行检查，交主管领导复检后，再会同客户检查、签收，安排好交接事宜。 B. 组织各工种协调退场。 C. 工程验收后，安排将该工程有关资料报工程部及有关各部门存档。 4、监督、检查工队工程进展状况，并及时以书面形式向部门经理汇报。每月5日上报公司财务部门工程进度表。 5、按时参加相关会议，并做质量、用料等的分析和报告。(利润考核) 6、完成公司规定的其它任务。 （二）工作态度与过程考核：（权重40%） 1、团队协作意识：（20%） 2、严格认真程度:（20%） 岗位要求：1、有较强的组织协调关系能力。2、有较强专业知识。3、具备良好品德与素质。4、身体健康，性格良好。5、有较高的语言表达及协调关系能力。 5.3.5工程巡检
部门 上级主管 工程部 工程部经理 职级 下属 员工级 - （一）岗位职责与业绩考核：（权重60%） 1、 加强对工程内外部质量监督力度，对工程质量负责； 2、 负责现场工艺数据的抽样度量； 3、负责施工人员的技术指导； 4、负责施工现场安全管理、设备及物料的安全完整； 5、及时上报生产质量情况，提供月、季度、年度生产质量分析报告； 6、完善工艺档案的管理制度，能随时提供完整、准确的工艺档案； （二）工作态度与过程考核：（权重40%） 1、团队协作意识：（20%） 2、严格认真程度:（20%） 任职资格要求：1、大专以上学历；2、具有3年以上装修工程质检工作管理经验；3、具有较强的协调能力和敬业精神。 5.3.6施工班长（工长）
部门 上级主管 工程部 项目部经理 职级 下属 主管级 各工种工匠 （一）岗位职责与业绩考核：（权重60%） 1. 从施工开始到竣工验收，班长对整个工程进行组织施工。 2. 项目经理对施工问题负责组织纠偏、整改。 3. 对于现场违章行为，项目经理向上级反映，并下罚款单至工长。 4. 施工工人可以与客户进行礼貌性交流及解释相关工艺，对于不能解答的问题应及时上报项目经理和工长。 5. 客户情理之中的要求，工长组织实施，但不可收取费用，一旦违反进行处罚，及保留开除的权力。 6. 工长组织交叉施工，按期完成，维护现场的团结及通力合作。 7. 工长有责任、有权参加一次现场交底，并对相关问题提出讨论，如有问题，立即解决。 工长得到客户的反馈信息后，及时与项目经理联系，提出解决方案。 （二）工作态度与过程考核：（权重40%） 1、团队协作意识：（20%） 2、严格认真程度:（20%） 任职资格要求：1、中专以上学历；2、具有3年以装修工程工作管理经验；
2014年3月15日初稿
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