《甲供材料进场管理实施细则》

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

工程

xxxxxxxxx 工程

xxxxxxxxxxx 工程 二?一六年九月

准:

疋:

核:

写:

（企业技术负责

人）

（技术负责人）

（技术员）

（安全管理部门）

目录

1、编制目的：

............................................................................ 1.

..

2、编制依据：

............................................................................ 1.

..

3、甲供材料的控制目标：

............................................................................ 1.

.

4、甲供材料各部门职责：

............................................................................ 2.

.

4.1 总包施工方职责： .............................................. 2.. 4.2监理方职责： .................................................. 3.. 4.3 供货商职责： .................................................. 3.. 4.4..

5、甲供材料管理流程及要求：

............................................................................ 3.

甲方职责：

.................................................................... 3.

.

5.1 制订材料需求计划 .............................................. 3.. 5.2 材料进场验收： ................................................ 4.. 5.3 材料现场管理： ................................................ 5.. 5.4..

成品保护： .................................................................... 7.

1、编制目的：

为全面贯彻落实 xxxxxxxxxxxxxxxx 公司对 xxxxxxxxxxxxxx 工程(以下简称

xxxxxx )建设全面推行精细化管理，建设“ xxxxxxxxxxxx ”工程，为规范甲供材 料进

场管理，明确甲方(业主方) 、乙方(总包施工方)、监理方、供货商的责任 范围、管理流程、管理方法，确保甲供材料进场满足工程施工需要。特制定《甲 供材料进场管理实施细则》 ，具体实施方案如下：

2、编制依据：

《xxxxxxxxxxxxxxxx 质量管理规定》(xxxxxxxxxxxxxxxxxx )

《 xxxxxxxxxxxxxx 基建安全管理规定》 ( xxxxxxxxxxxxxx173-2015 ) 《 xxxxxxxxxxxxxx 基建技术管理规定》 ( xxxxxxxxxxxxxx174-2015 )

《 xxxxxxxxxxxxxx 输变电工程施工分包管理办法》 ( xxxxxxxxxxxxxx181-2015 ) 《 xxxxxxxxxxxxxx 输 变 电 工 程 优 质 工 程 评 定 管 理 办 法 》 ( xxxxxxxxxxxxxx182-2015 )

《建设工程项目管理规范》 ( GB-T50326-2006)

《 xxxxxxxxxxxxxx 输变电工程标准工艺管理办法》 ( xxxxxxxxxxxxxx186-2015 ) 《建筑材料质量标准与管理规程》 (工程建设规范汇编 15)

《 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 工 程 安 全 文 明 施 工 标 准 化 管 理 办 法 》 ( xxxxxxxxxxxxxx187-2015 )

《 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 工 程 流 动 红 旗 竞 赛 管 理 办 法 》 ( xxxxxxxxxxxxxx189-2015 ) 与本工程有关的业主项目部策划性文件； 《 xxxxxxxxxxx 项目管理实施规划》 。

3、甲供材料的控制目标：

为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理， 规范工作流程， 控制目标

应为材料的规格、型号、数量、质量、进场时间等是否满足设计文件、规程规范 和施工进度要求。从材料设备计划、验收、保管等进行全过程管理，使材料得到 有效监控，全面实现工程建设目标。

4、甲供材料各部门职责：

4.1 总包施工方职责：

4.1.1、负责甲供材料的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。

4.1.2、现场施工阶段， 现场工程师应随时监控甲供材料的使用情况， 并严格 按照图纸、

规范及国家相关标准要求进行过程控制， 杜绝现场浪费， 做到工完料 净。

4.1.3、工程竣工扫尾阶段， 由各个施工项目部管理人员组织相关单位对现场 材料进行盘

点，缺货或多余材料，应及时通知供货商。

4.1.4、施工项目部编制材料设备使用计划， 同时考虑生产周期， 并编制月度 《材料需求

工作计划》 ，并将计划发送至公司审批后，上报监理项目部。

4.1.5、施工项目部应组织业主、监理、专业分包对进场甲供材料进行验收、 检查，主要验

收材料质量和数量。

4.1.6、施工项目部负责对甲供材料的签收。 对于甲供材料的送货单， 现场必 须审核其质

量、数量、规格的正确性，并会同监理、业主项目部、专业分包单位 （领用人）签字确认，谁签字谁负责其真实性和准确性。

4.1.7、对验收不合格的材料， 或总量不足或超供现场的， 施工项目部取样封 存或拍照摄

像， 必须要监理及业主现场查看确认， 并书面通知监理及业主， 函文 应包括要求退换货，索赔工期及窝工误工费等内容。

4.1.8、工程竣工扫尾阶段， 各个项目部项目经理应组织人员对现场材料进行 盘点，缺货

或多余材料，应统计准确无误。

4.1.9、设置组织机构或人员分工（岗位）及其职责。技术员负责编制材料设

备使用计划，质量员负责甲供材料的进场验收