德邦物流成本管理问题分析

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德邦物流成本管理问题分析

作者：孙碧荣

来源：《科教导刊·电子版》2017年第27期

摘 要 德邦物流有限公司在成本管理方面，一直在尽力的降低物流成本，最终还是以坚持客户为中心的原则来保证公司的平稳发展，德邦在实施成本管理工作时，并进行成本目标转移，也可以说是严格执行成本控制的管理工作，无论实行成本管理对德邦是短期目标还是长目标，都是为企业提供一个明确的成本管理方向。德邦在2016年11月11号物流旺季时按平时的运营方案正常运营，但是在物流旺季过后，发现按原有的制度利润骤降，于是在经过员工意见和高层领导商议之后，决定提高货物装载率，减少车辆亏空；裁掉中层管理者，其目的是一定程度上降低公司成本，提高执行力；集中采购运力外包供应商，将运输成本控制到最低。在经过双十一之后，成本管理问题无疑成为德邦物流首要解决问题。 关键词 成本管理 物流成本 成本控制 中图分类号：F532.4 文献标识码：A 1成本管理工作不到位

1.1在成本管理方面，意识较为薄弱

在传统的成本管理方案中首要看中的是近期的利润营业额，从而忽视了长期战略发展。因此在制定成本目标时，主要对比的是内部现有的技术，很少从外部市场和客户需求等重要因素考虑制定目标，在普通情况下，成本目标都是由财务部制定的，因为财务部人员对资金问题甚是了解，但是对成本管理目标方面的认知不够通透。这样的成本管理方案对长远的发展来说，策略意识还是不够强，与现代的成本管理目标是不一致的。 1.2物流成本核算方法不完善

德邦在采纳传统的成本核算方法时，成本在核算和管理方面是分步骤分开进行的，没有适合的办法进行准确地衡量。传统的成本管理主要考虑成本的本身，只是纯粹地从降低基本费用出发，这样就导致成本管理战略的困境。对公司内部活动的分析，是传统的成本管理方式主要依据，缺乏对外部环境的关注，是一个比较封闭的内部核算制度；做好物流成本核算与管理，可以实现高效率运输，在正常运营的情况下将装车搬卸、指标费用降低、减少损失。 2成本管理幅度狭窄

近几年来市场竞争愈来愈激烈，成本概念的广义化趋势也越来明显。“广义成本理论是涉及跨学理论、跨学科、跨领域的一种新理论成本。这种体系从结构上突破了传统成本的束缚，在空间和时间上呈现继续延伸的发展趋势”。成本概念的创新，衍生出了新的成本，例如：交