通风队班组建设管理制度
(1) 班前、班后会制度
为了有效地对生产进行计划和控制，确保当班工作安全，推行班前会、班会后制度。 一、会议内容
值班队长、跟班干部、班长需要对当天工作进行安排，对当班所做工作详细布置安排，并强调安全注意事项。 二、注意事项
为了使班前会规范化、正常化，特对班前会作如下规定： 1、班前会参加对象为当班全体人员，由值班队长主持。 2、班前会必须准时召开，并确认人数。
3、班前会在指定地点（队会议室）召开，参加人员必须整齐入座，不得做其它与工作无关和扰乱会场纪律的事情。
4、当天值班队长对当天没有准时参加班前会的人员做好记录，并一律按迟到处理。
5、当天值班队长对班前会召开的内容要目的明确精炼、要有针对性，并把会议内容概要书写在班前会记录本上，内容由接班队长对其完成情况进行考核。
6、对班前会制度不认真执行的班组，队里一经发现严肃处理。 7、班后会要点名确认当班人员全部上井，并签退。
8、班后会班长要对当班工作运行情况进行汇报，对设备运行中存在的问题及时向值班反应，由值班长协调人员解决。
10.无故不参加班后会的人员，按队里制度进行考核。 （2）交接班制度
1、交接班人员应严格执行工作现场交接班制度。
2、交班人员在交班前应对当班一通三防情况、存在问题、事故记录以及质量标准化等工作进行认真检查，以便向接班人清楚准确地进行汇报。
3、交接班时，交班人员应向接班人员将本班的工作情况详细地交代清楚，接班人员应对汇报内容进行检查和落实，同时应对重点部位进行必要的询问，做到心中有数。交接班主要内容如下：
4、 现场交接班必须严格执行“手拉手、口对口、你不来、我不走”的原则，凡发现有早上井人员，按脱岗论处。
5、当班一通三防系统的运行情况，发现的问题、以及采取的措施等。
6、各种记录和相关技术资料的填写情况是否齐全完整，真实有效。 7、各种工具、用具、备品备件、材料、标准化设施、安全设施、钥匙等的使用和变动情况。
8、设备状态、环境卫生、通信设施及其有关事项等。
9、接班人员要对所接岗位责任范围内的各项交接内容等进行认真检查，对发现的上一班的问题或隐患应要求交班人进行处理，交班人拒不处理的，应及时向队值班干部汇报。
10、交接班时，只有在交接班双方交接清楚并同意后，才可在交接班记录上签字，任何一方不得强行要求对方签字。
11、在交接班过程中发生事故或异常情况时，应由交班人员负责处理，接班人员有义务协助处理，当事故处理完毕后，方可继续进行交接班。
12、交接班完毕后，对于无法处理的问题，交接班人员要向队值班干部汇报清楚，留待下一班进行处理，并填入交接班记录。 13、交接班完毕后，如发生事故，责任应由接班人承担。 14、交班人员严禁与酒后入井、精神不正常或非规定的接班人员等进行交接班，并将此类人员及时向队值班人员汇报，采取措施，以免发生意外。
（3）安全质量标准化及文明生产管理制度
为了进一步加强现场安全质量标准化管理力度，增强干部职工的安全质量标准化意识，更好地为安全生产服务，特指定本制度。 1、对我队所包的质量标准化范围，按照各个班组使用情况进行区域划分由队干部进行检查。
2、队干部要对本单位的质量标准化范围进行包片管理，每个干部对自己所包范围重点管理，排查隐患。所有岗位的隐患及时查到，并及时处理。对现场不能立即解决的重大隐患，除采取必要的紧急防范措施外，要及时通知分管队长，向有关部门及时报告。
3、各班组长对自己所辖范围的质量标准化工作负责，每天每班要安排各岗位人员搞好质量标准化工作，并严格把关。所有岗位的隐患及时查到，并及时处理。
4、各岗位人员每班要坚持搞好质量标准化工作，交接班时，要把
质量标准化作为一项交接班内容，质量标准化不达标，不能交班。 5、队内要对各个班组及分管干部进行严格考核。 （4）现场安全文明生产制度
现场文明生产是班组建设的一个重要环节，直接体现了一个班组的管理水平与形象，为了提高班组质量标准化水平，提升班组建设内涵，结合机电队实际情况，特制定班组文明生产管理制度。 一、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。 二、保持工作现场环境整洁。 工作现场干净、整洁，通风设施10米内设备无积水、无淤泥、无杂物、无跑冒滴漏等。材料标识牌悬挂整齐，促进生产现场秩序井然有序，保证均衡生产。
三、备用设备管理有序，标志齐全。班组文明生产严格按照质量标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。
四、班组职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，职工着装整洁，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。 （5）隐患排查治理报告制度
1、分管干部，班组长必须高度重视隐患排查工作，对分管范围的设备设施存在的各类隐患，要及时进行排查。重大隐患出现漏查分管干部当月系数下调0.1，班组长系数当月下浮0.1。
2、为了杜绝设备设施和人员存在的隐患，每周一由安全副队长牵头，组织队干部对设备运行、人员岗位操作、安全设施和制度执行情
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