管理职责 工作内容与方法（工作模板编号） （3）物资合同完成后，配合施工单位进行合同结算 （4）物资合同质保期满后，审批供应商提交的保留金支付申请，配合施工单位财务管理部门支付保留金 续表
管理职责 工作内容与方法（工作模板编号） （1）配合业主负责的工程开工协调工作，确保工程按时开工（见附录2中SXMB17、SXMB18） （2）组织召开项目部例会或专题协调会，协调解决影响施工的相关问题，重大问题填写工作联系单至监理和业主项目部（见附录2中SXMB20） （3）参加业主（监理）召开的工程例会或专题协调会，提出需要解决的工程重大问题和特殊施工技术方案（措施） 施工协调管理 （4）当监理下达工程暂停令时，按要求做好各项工作，待停工因素全部消除后，提出工程复工申请（见附录2中SXMB19） （5）根据施工需要编制《工程施工停电计划表》，报送业主项目部，经业主项目部审批后编写停电方案，报送监理项目部（见附录2中SXMB10） （6）协调解决业主方以及监理方下达的需要施工项目部配合协调解决的影响工程施工的相关问题（见附录2中SXMB24、SXMB25） （7）参加启动试运行，向启委员提交汇报材料（见附录2中SXMB27） （1）填写施工项目部管理人员资格报审表，上报监理项目部和业主项目部审核（见附录2中SXMB2） （2）审查施工中特种工（特殊作业人员）的资质，并报监理项目部审核 施工队伍管理 （3）施工过程中，把控施工人员的到位情况，确保施工力量满足工程施工的需要。人员不足时，及时作出应对措施 （4）对作业人员进行上岗培训工作 （1）负责文件的收发、整理、保管、归档工作（见附录2中SXMB22） （2）根据档案标准化管理要求，具体落实档案文件的收集工作，保证档案文件的完整性，及时完成对档案文件的汇总、组卷（见附录2中SXMB22） 信息与档案 管理 （3）工程施工阶段，报审相关文件资料（见附录2中SXMB23） （4）工程竣工投运后，按业主单位下发的档案归档要求，及时进行档案移交工作（工程投产后1个月内完成） （5）向信息管理系统及时输入施工现场信息资料，维护好信息平台 图2-10 图2-9 图2-8 流程编号 流程编号
管理职责 工作内容与方法（工作模板编号） （1）项目竣工后及时编制工程总结，并报送监理项目部和业主项目部审核（见附录2中SXMB26） 综合评价 （2）根据第七章综合评价的相关标准进行自评工作，并报送监理项目部复评，最后接受业主项目部的考评 流程编号 14
二、工作流程
（一）项目管理工作总体流程（见图2-1）
图2-1 项目管理工作总体流程
（二）项目管理工作单项业务流程
1. 项目管理实施策划流程（见图2-2）
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