销售经理培训 - 能力与人才管理（学员打印版） - 图文 

腾达电子销售服务人员培训（第二天）华智睿信2018. 2HRWise华智睿信1能力与人才管理HRWise华智睿信2市场调研结果：中国企业在人才管理上的现状只有26%的中国公司在使用心理测试技术评估潜在人选，以提升人才甄选的准确度中国的员工认为，公司的高管花了比较多的时间在提升业务和管理成本上，比较少的时间（52%）用来培养未来人才只有7%的中国公司在使用系统或软件有效开展继任管理工作主管上司/经理用于人员管理的时间严重不足55%的中国员工认为他们的主管上司没有对他们的绩效进行有效的反馈，降低了绩效管理上的体验主管上司每年仅花平均3.5小时/员工的时间管理员工绩效数据来源：WTW 2016全球人才管理和奖酬调查研究（TM&R）HRWise华智睿信3市场调研结果：在领导力发展体系方面，中国企业总体来说还大有改进空间我们公司培养能适应瞬息万变的业务需求的领导者强烈同意/同意我们公司有效运用了领导力素质模型我们公司是否有效实施了领导力培养计划？现已实施强烈同意/同意计划未来一年或两年内实施尚无相关计划70F2H %数据来源：WTW 2016全球人才管理和奖酬调查研究（TM&R）HRWise华智睿信4人才管理体系框架以企业战略为基础，从业务需求及人才策略出发，规划人才的招募、培养发展、保留业务战略人才策略321建立人才标准构建能力模型评估人才（内部、外部）吸纳人才培养人才配置人才HRWise华智睿信5