战略管理期末考试试卷A卷

战略管理期末考试试卷A卷

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战略管理期末考试卷 A卷

一、名词解释

1、战略 2、企业使命 3、价值链分析 4、差异化战略 5、行业生命周期 6、战略联盟

二、问答题

1、简述持续竞争优势的条件 2、如何理解PEST分析模型 3、简述建立IFE矩阵的步骤 4、总体战略的类型 5、简述企业并购的动因

6、虚拟经营可采用哪几种运作形式

三、论述题

1、如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析 2、论述混合多元化经营的竞争优势

3、谈谈你对“诚信是企业家精神的基石”的看法与理解

四、计算题

某公司拟改进一车间，建成投产后的产品售价55元/件，在成本方面，固定费用为66，000元，单位产品变动费用为28元。求其盈亏平衡点，若要达到52,000元，则生产并销售多少件产品

五、案例题

海滨宾馆位于海滨城市一个度假村内，几十年来，一直以精美的海鲜和良好的设施著称。海滨宾馆近年来业务没有扩展，利润在下降。宾馆建筑已经出现衰老迹象。宾馆有24间客房，一间能容纳60人的餐厅，一间供80人的会议室，一间面对大海的酒吧。宾馆配套有两个娱乐场和一个儿童娱乐场。

财务方面，上一年度宾馆营业额仅为560万元。就其客房数字而言，这个数字表明收益平平。与同行旅馆业相比，海滨宾馆的营业额由以下几部分组成：

食品 住房 饮料 其他

很显然，食品是海滨宾馆的强项。许多附近旅馆的游客也到海滨宾馆就餐，许多常客来自远离10公里外的城市。

度假村除了海滨宾馆还有两家宾馆。这两家宾馆很新，规模也比海滨宾馆大，经营效益很好。

青岛周围地区气候温和，从5-10月是旅游旺季。海滨宾馆终年营业，但每年的11月到4月期间很少有旅客住在宾馆。

问题：

（1）影响海滨宾馆的环境因素有哪些

（2）海滨宾馆可以考虑采取什么战略来应对张经理面临的状况 （3）如何开展该战略

海滨宾馆％ 49 16 28 4 100％ 旅馆业％ 41 21 33 5 100％