个人领导力与团队建设

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个人领导力与团队建设

作者：肖景先

来源：《中小企业管理与科技·下旬》2010年第07期

摘要:管理学有“闲者为上,能者为中,工者为下,智者为侧”之说,从而反映了不同层面的人的不同状态。领导者需要产出的是思想、智慧和高屋建瓴的决策。领导既是一门艺术,又是一门科学。领导是在领导者和追随者之间有影响力的一种关系,是领导和追随者共同希望的产出、令人崇敬的未来和共同的目标,激励大家向着更好的产出迈进。领导就意味着人们之间为了更好的未来而改变的影响力。 关键词:个人领导力 团队建设

现在我们所说的领导与传统意义上的管理所包含的书面工作和制定计划是不一样的。管理是通过计划、组织、配备、命令和控制组织资源,从而以一种有用的、高效的方法来实现组织的目标,管理致力于保持稳定和提高效率;而领导则是形成理念、制定战略,从另一个方面为企业描绘未来的愿景,构筑公司文化和价值观,发掘个人才能和发起变革,帮助他人成长,激励和鼓舞员工士气,并积极推动变革。

作为一名国有企业的领导干部,要想使企业在瞬息万变而又竞争激烈的环境中占有先机,就一定要重视领导力的培养与在团队中的应用。我认为领导力的培养要从以下两方面来进行:一是要提高领导者个人的领导能力,二是要建立健全领导团队,建立健康的组织机构和良好氛围。 作为领导要有高品质的情商。情商又称为情感智能,即有效的与人交往的能力。“用心来领导”,用情感来影响工作中的成功与快乐,领导者利用和指导情感的力量来提高员工的满意度、道德水平、激发鼓励,同时提高企业效率。情感智能有五种基本对公司的领导者十分重要,它们是自我意识(知道自己是谁)、控制情绪(管理好自己的情感)、自我激励(在面对逆境时百折不挠、乐观而自信的能力)、善解人意和社会技巧。

有魅力的领导通常在自己的价值观和信仰方面有着强烈的情感信念,在与追随者的打交道时极富情感表现力,领导者在逆境面前表现出来的是自信、果断和执着,高度的自我意识辅以控制自己情绪的能力,能够使领导者超越自己直觉的感受,客观地考虑他人的需求。领导者的情感状态影响着整个团队,那些能够平衡心态、斗志昂扬、积极主动的领导者们能够鼓舞和激励他们身边的人,当领导者乐观向上,充满希望的时候,整个团队的活力就会有所提高。具有情感智慧的领导者通过帮助员工成长、学习和发展,通过建立一种目标意识,通过灌输集体和团队的精神、通过建立信任和尊重的关系,使每一名员工都能够担当风险,全身心地投入到工作当中,从而对企业产生了正面的影响,用心来领导的领导者常常可以使公司的动力和绩效上升到一个更高的水平。