员工的共同价值观。这将是一个由服从到认同再到内化的长期过程了。第四，企业文化是为了企业的经济活动服务的，有利于企业的生存和发展。所以企业文化必须随着经济环境和企业发展而自我改变和完善。
（二）改革企业机制
中建五局是中国建筑工程总公司的成员企业，而中国建筑工程总公司，是以从事完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务而发展壮大起来的重要国有企业。中国国有企业的弊端在中建五局上都有所体现，例如 企业管理效率低下；企业资金分散；管理不够灵活；信誉下降，融资困难；顾客满意度低，承接任务难；冗员的问题。长久的企业历史反而给企业造成了沉重的负担，改革刻不容缓。
首先中建五局确立明确的发展目标，三到五年扭亏脱困。确定基建，房地产和房建三大业务板块，制定区域化经营和专业化发展的战略。其次，撤销多余的机构，减少管理层，实现扁平化的组织体系。除去多余的机构使得管理体系更加清晰透明化，提高了管理效率，同时也减少了多余的员工。第三，公司内部逐步整合，优化机构。将分散的部门整合，一是节省了人力物力，尤其是在中建五局资金困难的时候，格外需要资金流转。同时也可以将人力物力集中投入在重点项目上，尽快改善亏本的局面。二是可以提高企业整体效率，使管理更加灵活，更好的适应市场需求。三是可以有针对性地发展重点业务和新的业务。第四是减少不在岗人数。原先不在岗人数占员工人数的
35%，这部分员工为企业出力少，靠企业养活，给企业造成了巨大的负担。裁员，尤其是裁去缺少能力又不愿工作的员工是非常必要的，这部分人不但耗费企业资金而且还会成为改革的阻力。第五做好重点项目，宣传企业新面貌，提高企业的知名度和信誉度。
（三）企业的人才战略
员工是企业的根本，企业不仅要留住人才，还需要培养人才。随着业务领域和生产规模的扩展，以及企业转型升级工作的实施，人才匮乏已成为制约五局发展的瓶颈。
留住人才首先要尊重人才，可以从物质和精神两方面入手。物质上建立完善的员工激励制度和薪酬体系，给予优秀员工物质奖励，也要对犯错误的员工意惩罚。建立合理的员工职业生涯管理体制。不再单凭员工的资历决定职位，综合考察员工的能力，明确员工的晋升方向和前景，从而提高员工工作热情与积极性。完善企业的配套设施，可以提高食堂伙食，改善工作环境。精神上，企业要留住人才就要关心人才，了解他们的需求和困扰，从感情上贴近人才。例如可以员工在生日的时候送上祝福，为新员工开庆祝会，为家在外地的员工提供回家的车票，开设心理咨询处，组织节假日出游等等。大胆启用新的人才，为人才提供充分施展才干的平台。中建五局提出的人才七成定律就是一个留住人才的好方法。人无完人，一味追求完美的人才反而会使有潜力的人才流失。
培养人才是一项长期的工资，但是由企业自身培养的人才对企业
的依恋程度更高。中建五局实施青苗计划，有计划地培养新一代的人才。这种方式大大减少人才的流失率，提高了企业员工的整体水平。而师徒带岗是比较传统的方式，可以使新员工更快的融入工作岗位。轮岗交流使得员工尝试不同的职位，发现自己擅长的领域。建立工地夜校可以提高员工的整体素质，宣传企业文化。
以上是我们对中建五局人力资源管理变革案例中突出问题的简要分析，当然，所有的企业管理理论都必须在实践中灵活运用才能检验其有效性。分析不足之处，敬请谅解。
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