图三、安全管理组织机构框图
项目经理 总工程师 工程部 物资设备安质部 绿化队队长 安全 负责人 技术 负责人 调度 负责人 机械 负责人 消防 负责人 从事 负责人 1、监督施工全过程的安全生产，纠正建章； 2、配合有关部门排除施工不安全因素； 3、项目全员安全活动和安全教育。 1、制定项目安全技术设施措施和分项安全方案； 2、监督安全措施落实； 3、解决施工过程中的不安全技术问题。 1、在安全前提下合理安排生产计划； 2、组织施工安全技术措施的实施。 1、保证项目使用的各类机械安全运行； 2、监督机械操作人员持证上岗作业。 1、保证防卫设备设施齐全、有效； 2、消除火灾隐患； 3、组织现场消防。 1、保证进场施工人员安全技术质量； 2、控制加班加点，保证劳逸结合； 3、提供必须劳保用品，保证质量。 （二）缺陷责任期内对工程修复措施
本投标人在施工过程中，严格贯彻落实质量终身责任制，建立质量责任卡制度。工程完工进行对标检查，尽量找出工程存在缺陷问题。如果工程上存在缺陷，按如下程序进行修复。
1）工程完工后，成立缺陷责任期工程维护小组，组长、副组长分别由项目经理和总工程师担任，并安排足够养护人员和相应设备留守工地。
2）建立健全缺陷责任期的管理制度，定时对工程进行巡查，重点维护。与业主、监理工程师密切配合，尽早发现工程缺陷并及时进行处理。
3）在缺陷责任期内，无论是什么原因造成的缺陷问题，本单位将立即采取措施对工程缺陷进行处理。
4）发现工程缺陷后，及时向业主、监理工程师书面报告，并制定详细的修复方案，在工程缺陷修复过程中，严格按照修复方案精心组织实施。让业主、监理工程师满意。
5）缺陷修复期间，采取切实可行的措施，尽可能地减小对周边的影响，并确保安全。 6）缺陷修复时，加大设备、人员、材料的投入，充分缩短施工时间并保证施工的质量。 （三）与招标人、监理配合措施及工农关系协调解决办法 1、项目部派项目副经理负责协调与招标人的关系。 2、服从招标人和监理的统一指挥和协调。 3、严格按照监理的工程报验程序，层层把关。 4、对招标人、监理提出的问题限期整改。
5、和监理通力合作，积极配合为工程的顺利施工打下基础。 6、积极主动协调工农关系，做到施工不扰民。
7、保证施工场地以外道路通畅、干净，并有一定的安全措施。
一、 设计表格
表1工期进度计划表
年度 进度 日期 分项工程 二月份 1111112222222221 2 3 4 5 6 7 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 三月份 1111111111222222222231、整理绿化地及放线定位 2、挖树坑及更新土壤 3、栽植乔木并浇水 4、栽植灌木竹子并浇水 5、养护 表2 工程管理曲线
月 进 度 份 旬 100 二月份 中下旬 上旬 三月份 中旬 下旬 工 程 完 成 的 百 分 比 (%) 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 工期历程的百分比(%)
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