16、试述集体决策的优缺点
第七章 计划的基础 1、计划 2、目标 企业愿景 目标管理
限定因素原理 承诺原理
改变航道原理
简述计划的基本内容
简述计划的特点
简述计划与决策的关系
简述目标管理的特点
试述计划编制的一般步骤
第八章 战略管理
SWOT 分析的主要内容 战略
一体化战略
多元化战略
加强型战略
核心竞争力
持久竞争优势 战略群体 经验曲线 进入障碍 退出障碍
战略资源评估的EBV法
麦肯锡7s框架 本田效应
企业战略要素构成有哪些
企业的基本竞争战略有哪些
试述什么是战略选择矩阵
试述什么是GE矩阵理论
试述波士顿矩阵的含义和作用
分析波特的五力模型
评价五粮液进入半导体制造业这一非相关多元化举措
第九章 计划工作的工具和技术
1、为一些可能从来不会发生的情况开发一套复杂的脚本是浪费时间和资源，你是否同意这种说法？理由
2、管理一个项目和管理一个部门或其他结构化的工作领域在生活方式有什么不同？在哪些方面相同？
3、你怎么看“统计方法能证明一切”对管理者意味着什么？ 预测 预算 增量预算 零基预算
时间序列分析法 杠杆管理
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