项目管理制度 - 图文

主材我公司确定品牌及材质要水电等安装材料 主材我公司确定品牌、材质要求和价求，施工单位将主材及施工费分列格，由施工单位按要求购买，安装主材清单报价。施工期间材料价格波动不让利。 均不得调整 其它 工程中涉及专业性很强的分项，如双T板、自流坪等另行分包。 4、土建及水电安装工程质量管理：

4.1、材料质量检查：材料改为工程施工单位供应后，我方有权按批次检验各种材料的质量，如材料质量不合格，施工单位必须根据我方要求更换符合质量要求的材料；送检测单位，产生的检测费用由施工单位承担。所有的检测结果和检测部门出具的《检测报告》由各个项目整理归档，以备工程竣工验收使用。

4.2、施工质量检查监督：所有工程必须严格按照《设计图纸》施工，如果检查发现“偷工减料”现象，将根据情况对工程施工单位进行严厉处罚；情节严重的，我方有权终止施工合同，由此造成的损失由工程施工单位承担。

4.3、发挥工程监理作用：对于新建和扩建项目，根据国家相关规定必须配备专业监理公司进行工程总体质量监理的，招标确定监理公司，监理公司必须根据工程大小成立监理小组，安排足够的监理人员会同我方基建技术人员24小时对施工质量（如砼标号、钢筋绑扎情况、砌墙等隐蔽工程）进行全过程监理，每天将发现的问题整理汇总，向我方和工程施工单位下发，对工程施工单位拒不整改的问题，我方和监理单位将对施工单位进行处罚；对于不履行职责的监理单位，我方有权提出解除合同。对于小型技改项目，没有监理单位参与的，由我方基建技术人员全面负责工程总体质量检查，发现问题并处理。规划发展部、企划部和稽察部等相关职能科室进行监管。 三、项目工期管理：

1、所有项目签订施工技术协议时必须明确项目总工期及重要节点，界定开工标准及完工标准，施工最低人数和高峰时期的人数。

2、对土建和安装工程必须保证合同中规定的施工人数（施工关键时期工程施工单位每少1人罚款100元），确保24小时施工。

对于工期滞后的，总工期逾期一天处罚合同总额0.3%，总工期逾期30天，每天处罚合同总额0.5%，最高不超过合同总额的15%。重要节点工期逾期一天处罚合同总额的0.1%，当总工期按时完工后，可免予节点工期的处罚。

对于重要节点滞后原计划工期二周以上，施工队伍不能及时采取相应补救措

施或措施不到位，我方有权提出工程分包或终止合同（工程款不再支付）。

看看原有合同，不能与现有合同冲突，后期的工程在招标文件、施工合同中明确

四、工程付款：

严格控制工程款的支付，在完工前最多付至合同额80%，验收后提供所有资料付至90%，留10%质保金。

根据国家规定，总包工程预付款为合同总包干价的10%-30%。为了降低企业资金的提前占用，同时减少企业资金风险，现对工程付款规定如下：

1、合同总包干价1亿元以上的工程，其预付款最多不超过10%； 2、合同总包干价5000万元至1亿元的工程，其预付款最多不超过15%； 3、合同总包干价5000万元以下的工程，其预付款最多不超过20%； 4、钢结构工程，其预付款最多不超过30%；

以上预付款要优先执行最低下限，特殊情况或超出上限时要以《请示》报告形式单独签批。

5、其他工程进度款可以根据工程建设实际情况分期支付，在完工前最多付至合同额80%。 五、其他：

土建和安装项目投资额较小的技改项目（100万以内），由子公司主要领导负责组织在当地招标，并将招标结果报集团采购部和稽察部审核、备案。

本制度由规划发展部负责督办落实，企划部、采购部、稽察部负责做好监督。

晨鸣集团项目变更管理实施细则

1、目的

为进一步规范项目建设中的变更行为，完善变更决策程序，加强项目监督管理，提高投资效益，制定本细则。 2、适用范围 各在建项目。 3、职责

规划发展部：负责督办落实； 企 划 部：负责监督； 稽 察 部：负责监督；

项 目 部： 严格执行制度； 4、内容

一、建设单位要严格控制变更，建筑装饰材料、设备档次不得随意变更。在项目建设中如遇不可预见自然因素、外部环境变化及其他客观原因，确需调整变更的，在符合国家有关技术标准的基础上应遵循以下原则，并按本细则规定办理变更审批手续。

1、有利于控制投资规模；

2、有利于资源综合利用和生态环境保护； 3、有利于确保项目质量、完善使用功能。 二、项目变更范围及类别

(一)项目变更主要是指项目初步设计和概算批准后所发生的下列情况： 1、工程设计变更，包括建设方案、标准、规模、内容变更及其引起的概算投资变更；

2、选用建筑材料、装饰材料、设备档次等的提高、降低或更换； 3、无价材料及暂定材料价格的签证； 4、工程量和费用的调整； 5、其它涉及项目投资的变更。 （二）工程变更的具体规定

1、工程变更必须从实际出发，坚持工程变更的合理性、严肃性和程序性，杜绝随意变更；

2、特大变更必须由董事长签字，大型变更必须由分管领导签字，中型变更由分管基建领导签字，小型由甲方驻工地代表签字；划分标准：≥30000元的为特大型变更，10000≤造价＜30000元视为大型变更，5000≤造价＜10000元视为大型变更，＜5000元的视为小型变更；

3、业主因使用功能的改变所涉及的变更，必须由专业编写技术要求，通知设计院，出具变更；

4、技术要求不高，由专业填写变更联系单，由基建人员根据技术要求，出具变更单(附表)；

5、工程变更应在变更发生前签认，不得后补，凡后补者均为无效签证；

6、工程项目部应建立变更台账； 三、项目变更责任

1、因供货商提供资料不准确，造成的变更，产生的费用有供货商负责； 2、因设计院对供货商提供的技术资料理解不透彻，造成的变更，产生的费用由设计院承担；

3、由业主改变项目功能或标准而造成的深化设计，造成的变更，产生的费用由业主承担；

4、因施工企业对施工图理解原因或施工方案考虑不周全，产生变更，费用由施工企业承担；

5、施工过程中因施工条件的变化产生的变更，严格判断原因分清责任； 四、附 则

1、本细则自发文之日起实施。此前有关文件与本细则不一致的，以本细则为准。 2、子公司可参照执行。

3、本细则由规划发展部负责解释。 附件： 1、变更单

2、施工变更联系单

变更单

工程名称： 图号： 部位： 施工单位： 编号：

时间： 经办人：