简图或文字说明： 基建专业负责人： 项目负责人（公司领导）： 说明：1、此表由基建部门根据工艺部门出具的《施工变更连联络单》填写。 2、可另附图纸或页面，必须在上表中说明。
施工变更联系单
工程名称：
编号： 时间： 专业： 变更原因： 图号： 经办人： 技术要求： 专业负责人： 项目负责人（公司领导）： 基建项目接受人： 说明：1、此表由工艺技术部门填写，写明变更原因及具体技术要求。为表述清楚
可添加附页。
2、基建部门将以此表为根据出具变更单。
项目施工过程监督管理制度
1、目的
确保项目会议、工程质量、进度、现场、能源等工作的管理,对各项目工作进行有效地监控,确保各项工作顺利进行。 2、适用范围 在建项目 3、职责
规划发展部：制度制定和监督实施； 项 目 部：制度落实； 4、内容
1.项目会议管理
1.1各项目部参照参照《项目施工过程监督管理制度》中的项目会议管理制度召开月度会议，要注重会议质量，与会人员必须要按时参加会议。 1.2各项目综合办要在会议结束后2日内形成《月度会议纪要》，报相关领导，并发与会人员及相关部门；同时各项目综合办负责对会议确定的事项进行督办。
1.3规划发展部负责组织召开项目联席会，各项目部要在每月3日前将《联席会汇报材料》提报到规划发展部。会后规划发展部负责编写《项目联席会会议纪要》，并下发各项目部。
1.4奖惩：对会议未及时召开或安排工作落实不到位的，一次处罚相关责任人500-1000元。 2.项目质量管理
2.1 过程质量管理 必须按照国家相关设计规范和标准执行,见附件。 2.3质量督查：
2.3.1项目部和项目监理单位必须对质量督查建立督查记录，保证项目施工质量；工程完工验收时，项目监理单位要将《施工日志》、《质量检查记录》等整理完整一套交我方存档。
2.3.2规划发展部做好对项目部的督查监督和施工质量监督，并随时考核。 3.项目进度管理 3.1进度计划的内容
3.1.1一级进度计划包含：基础设计、详细设计的起止时间；主要设备的采
购、到货时间；土建工程的开工、交付时间，安装工程的开、竣工时间；分部试运、分系统调试、整套启动试验时间；临时接收和竣工验收时间等的里程碑进度及关键节点进度。
3.1.2二级进度计划包含：分系统卷册设计及主要设备采购技术规范书的完
成时间和负责人；主要设备的采购时间安排和负责人；单位及分部工程施工的开竣工时间和负责人；整套及分系统调试时间安排等和负责人。
3.1.3三级（月份）进度计划包含：具体施工图设计、关键节点的控制，单
体设备、主要材料的采购，分项工程施工，分部试运的时间及人员安排等。
3.2 进度计划的编制和审批
3.2.1进度计划的编制和审批程序：进度计划的节点将在项目责任书中明
确，并作为集团对项目考核的依据。
3.2.2项目网络计划：项目负责人根据批准后的一、二级进度计划，组织编
制项目网络计划；网络计划一般采用横道图形式，编制时间同二级进度计划。
3.3进度计划的控制和实施
3.3.1设计进度计划的控制和实施
3.3.1.1专业负责人对工程项目各级进度计划中的设计进度计划及时组
织实施，合理组织设计图纸的各级校审，保证项目施工、调试阶段的现场技术服务。
3.3.1.2专业负责人必须加强对设计单位的管理，要求设计单位及时汇报
设计进度，对于反映的需互提的资料必须及时解决，必须定期检查设计进度是否满足要求，督促设计单位按时完成设计任务。
3.3.1.3专业负责人对于设计工作的进展，必须随时向项目负责人汇报，
对于严重影响设计进展的事宜，必须写出书面报告。
3.3.1.4项目负责人对设计进度必须实施有效控制，并保证设计工作外部
资源的提供。
3.3.2施工/调试进度计划的控制和实施
3.3.2.1专业负责人对工程项目各级进度计划中的施工/调试进度计划及
时地组织实施。
3.3.2.2专业负责人必须督促施工/调试分包单位投入足够的机械设备和
合格的人员，保障项目进度。施工/调试单位应该依照合同要求，统计项目施工人员和机具设备数量并向项目综合办报告。现场施工管理人员应对施工单位报告的真实性进行验证。
3.3.2.3专业负责人对于工程进展情况，应及时向项目负责人汇报，对于
可能造成的工期延误，必须以书面形式汇报。
相关推荐：
loading