项目管理制度 - 图文

3.3.2.4项目部必须支持和协助各专业负责人的工作，并提供人力及技术

等其他资源上的保障。

3.3.2.5项目负责人对施工/调试进度必须实施有效控制，并保证施工/调

试工作外部资源的支持。

3.5 进度计划的监督、检查和调整

3.5.1进度计划的监督、检查

3.5.1.1项目负责人对项目进度计划的实施进行监督检查，及时协调解决

遇到的各种问题。

3.5.1.2项目综合办对工程项目月份进度计划的实施进行检查、监督并写

入月报。因月份进度计划实施不力而影响到二级进度计划的，项目综合办要对相关部门进行通报。

3.5.1.3项目负责人、采购经理等相关部门领导，对于项目反映的工期延

误必须采取措施进行协调和保障，对于需要上级领导协调的工作，应及时向其分管领导汇报。

3.5.1.4项目部对一级进度计划的实施进行监督、检查，每月至少一次。

检查结果要报告给集团分管领导，影响重大的还应向集团主要领导报告。

3.5.1.5对于（大型在建项目）预计项目工作延误可能导致一级进度计划

延期在10天以内的，项目负责人必须向集团分管领导书面汇报并反馈规划发展部；预计项目工作延误可能导致一级进度计划延期在10天以上的，项目负责人必须拿出书面汇报材料上报集团主要领导并反馈规划发展部。

3.5.1.6集团分管领导要对项目工作及时做出协调和指导，对于项目工期

调整也要做出明确意见。

3.5.1.7由于互相推诿扯皮，导致一级网络计划进度拖期，将追究相关部

门和人员的责任。

3.5.2进度计划的调整

3.5.2.1项目综合办对进度计划的调整要按各级进度计划的编制和审批

程序进行。

3.5.2.2项目负责人根据工程实际情况在权限范围内，对项目进度计划进

行及时、合理的调整，要及时通知相关部门和人员，确保工程项目进度的实现。

3.5.2.3项目负责人根据所掌握的信息，对项目进度计划及时做出调整。

合理协调并解决进度计划实施中所遇到的各种问题。

3.6进度计划汇报

3.6.1项目部将需要集团领导协调解决的问题上报规划发展部，由规划发展

部汇总后上报集团项目分管领导；出现重大事宜要立即电话向集团项目分管领导汇报并反馈规划发展部。

3.6.2集团项目分管领导于每月项目联席会向集团主要领导汇报项目进度

情况、实际进度与计划进度的差异图以及滞后原因、拟采取的措施等。

3.6.3各项目部在签订安装、调试合同时，要在合同中明确，施工单位在安

装、调试等高峰期，要保证24小时不间断施工。

4.项目现场管理

4.1凡进入施工现场进行建筑、安装及维修施工的单位，必须规范管理、文明

施工。文明施工责任区由甲方以工程联系单的形式划定，施工区域内须有专人负责现场管理工作，否则，对施工单位罚款1000元，并令其停工，直至人员到岗为止。

4.2施工现场建筑、安装材料、工器具等应按品种分规格有序堆放，并放置标

识牌，严禁乱丢乱放、随意占道堆放，否则，对施工单位罚款500元，由分管专业负责人负责落实，对拒不整改者加倍处罚。

4.3建筑施工现场要采取隔离措施，标准按国家规定的文明现场施工规定或由

甲方以联系单的形式通知乙方。并挂有明显的警示、标识牌，否则，罚款500元，直至整改合格为止。

4.4严禁在马路、室内地坪及已经完工的混凝土地面上直接和灰、拌混凝土，

发现一处罚款1000元，甲方施工员陪罚20％，屡教不改者加倍处罚。 4.5施工现场要随时保洁，做到工完、料尽、场清；同时施工过程中注意对已

完工工程和设备的保护（如地面、门窗、玻璃、照明灯具、设备、管道、电缆等），出现损坏将按原价赔偿，同时一次罚款500元。对施工垃圾，

要将金属、砖、木、渣等分类运送到指定的地点集中堆放，严禁混装混倒、随意乱倒，发现一次罚款500元，甲方施工员陪罚20％。

4.6施工物料运输车辆应保持车身整洁，按规定的路线限速行驶，违者一次罚

款200元。

4.7运送易抛撒、泄漏的施工材料、土、建筑垃圾等物质时，通行后应及时清

扫，否则一次罚款200元；施工单位不安排人员清扫时，禁止施工车辆通行。

4.8其他参考集团6S现场管理。 5.项目能源管理： 5.1能源使用申请

施工单位在进住公司施工现场之前，必须到项目管理部门办理水电汽使用申请，经审查批准后，签订施工用水电汽协议书，由项目管理部门监督施工单位安装合格的水电汽计量表后，方可正式供水供电供汽。 5.2施工单位应设具有资格的专业人员对用水、用电、用汽进行管理。 5.3施工临时用水、用汽、用电线路及设施的安装应符合施工规范要求并遵循

节约的原则且必须制订节能措施，否则每次罚款500元。施工单位严禁私自改动计量装置，如检查发现私自改动每次罚款1000元，并立即整改。 5.4施工单位在使用水电汽过程中，不得私自将水电汽转让给第三者，若违反

每次处1000元罚款。

5.5因使用能源单位管理不善，造成停水、停电、停汽所发生的一切费用，由

施工单位负责。

5.6禁止施工单位的窃水、窃电、窃汽行为，若违反每次处500元罚款。 5.7施工用水、电、汽的结算方式必须在施工合同中明确。施工用水、电、汽

收费标准按照当地供水、供电、供汽部门相关规定执行。

5.8施工单位消耗能源数量，每月由项目管理部门和施工单位双方联合抄表并

由双方签字确认。

5.9对逾期或拖欠水电汽费用的施工单位，在工程款中加倍扣除。 6.罚则

若有违反以上条款，每项对责任人处罚500-1000元，项目负责人赔罚500-1000元。

附件一、项目会议内容

序会议号 名称 时间 地点 主持人 参会人员 会议内容 1 月度总结会 每月月底 项目会议室 分管项目项目部全体人员 领导 ①对本月工作进行总结、评价，安排下月工作重点； ②对本月项目建设情况进行考核（进度、质量、安全、现场等）。 2 项目联席会 与集团联席会同步 晨鸣国际酒店或项目现场 集团董事长 ①目前建设进度情况汇报 ②项目建设需协调解决的问题 集团项目分管领导、各项目负责③项目主管部门对项目建设情况人、规划发展部、采购部、稽察部、的考核（进度、质量、安全、现企划部等相关部门负责人 场等） ① 目建设下步的目标计划及措施。