39 40 41 42 43 涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测 检验批的质量应按主控项目和一般项目验收 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测 承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质 工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认 第五部分 项目施工参考规范 1 管 道 管道的切割、焊接、安装、除锈、刷漆均按照《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB 50235-97）进行施工。 2 1. 设备的地脚螺栓、垫铁、灌浆、装配、液压、气动和润滑管道的安装等均机械设备 按照 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-98)进行施工。 起重设备 按照《起重设备安装工程施工及验收规范》（GB50278-98)进行施工。 连续输送 按照《连续输送设备安装工程施工及验收规范》（GB50270-98)进行施工。 设备 制冷设备 按照《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》（GB50274-98)进行施工。 3 4 5 6 7 8 9 10 压缩机、 按照《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-98)进行施工。 风机、泵 通风与 按照《通风与空调工程施工及验收规范》（GBJ-243-82)进行施工。 空调设备 采暖与 按照《采暖与卫生工程施工及验收规范》（GBJ242-82)进行施工。 卫生设备 按照《钢制压力容器》GB150-89《钢制塔式容器》JB4710-92进行施工。 槽罐及塔 自动化仪表 按照《工业自动化仪表工程施工及验收标准》（GBJ93-86)进行施工。 11 电气设备 按照《电气装置施工及验收规范》进行施工。 12 电力建设 按照《电力建设安全工作规范》等进行施工。 13 建筑工程 按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行施工。 项目物资管理制度
1、目的
为加强项目物资管理，规范项目物资接收、存放和领取，为项目建设搞好服务，提高物资管理水平，特制定本规定。
2、适用范围
本制度适用于集团各技改项目和在建项目。 3、职责
规划发展部： 制度制定、监督； 项目保管： 接收、存放、保管物资； 项目各专业： 按要求提报、领用物资； 采 购 部： 根据项目需求采购物资。 4、内容
4.1所有原材物料必须按程序表面验收合格后方可入库存放，以备有关单位领用。
4.2原料入库后必须按照统一的规定定置定点存放，不得乱堆乱放。 4.3每个项目都应设有一个相对集中的仓库，用于存储项目建设期间的物资。
仓库内物料的存放合理有序，按不同的类别实行定置管理。
4.4仓库内应设有完善的防火防盗设施，并有专人看管，以避免物资丢失及损
坏。
4.5如果条件不允许，必须室外存放的原材物料（如大宗的钢材、大型的设备
等）必须加垫木存放，也要做好防雨雪、防冻、防火、防盗等措施。 4.6车间内临时存放的各种设备，要注意做好保护工作。车间内临时存放的其
他大宗物资到厂后，应全面加以保护，确保其存放位置安全可靠，并不会遭到损坏或破坏。小型箱装的设备到厂后，需有项目技术人员、保管员、工程建设人员共同开箱，按装箱单清点物资后再封箱存放，并做好开箱记录，三方签字认可后转交给工程建设方保管。
4.7土建用的沙石料等要定点打垛堆放，不得随意卸车，更不得随便卸在交通
干道上。如有特殊情况，须请示项目负责人批准。
4.8化学品等要存放在通风干燥的地方，并经常检查，以免发生变质损坏。 4.9所有项目用原材物料的现场，要保持整齐卫生。所有存放物资要有专人经
常打扫卫生，保持现场管理的高标准。
4.10原材物料的领用要凭项目专用领料单领取。领料单首先由施工单位盖章、
施工单位领用人签字，然后由甲方项目相关专业负责人、项目负责人签字后方可有效，未经以上手续的领料单为无效单据，保管员不得发货。 4.11不得私自涂改领料单的内容，领料单上所标物料的名称规格型号或者数
量与实际不符者，应将原领料单作废并重新开具正确的领料单后，保管员方可发货。
4.12对于有特殊情况项目急用的材料，保管员须先确认当时的情况十分紧急，
且暂时无法开具手续完备的领料单，可由项目专业负责人打借条后暂时借用，但必须在24小时内补开领料单。
4.13无任何领料或借用手续，保管员擅自发货，要追究保管员的责任，给公
司造成损失的，按公司有关制度处理。 4.14保管员要经常核对帐目，保证做到帐物相符。 4.15项目剩余物资管理 4.15项目剩余物资管理
4.15.1工程结束时，项目保管负责现场回收、盘点剩余物资，项目部要积极配合处理，编制清册报集团生产部、规划发展部、采购部、财务部。 4.15.2剩余物资由项目部负责运回公司仓库，并根据清单与仓库进行交接，作为项目部进行物资退库的原始依据。
4.15.3项目剩余物资直接调往其他项目部（包括新开工）的，按照集团剩余物资调拨进行办理。
4.15.4出入施工现场物资由项目部办理手续，开具出门证，各相关领导签字确认，门卫、领用单位分别留存，以备后查。 4.15.5项目退库物资，项目部按结余冲减成本。
4.15.6废旧物资（含废钢铁、包装物）由回收公司负责及时处理。 4.15.7项目剩余物资原则上投产后3个月内排查完毕，由项目部、物资公司和施工单位完成退库，禁止人为流失（包括项目之间的无手续转移）。人为流失的追究当事人、项目部、保管员的责任。
4.15.8项目剩余物资：项目物资提报要增强计划性和准确性，避免因无计划、小批量、零星采购而增加采购成本，同时要严格控制项目剩余物资，剩余物资要控制在同类物资的3%以内，否则对相关负责人罚款500-2000元，因设计院设计变更造成的剩余物资必须双方签字确认，并追究设计院责任。 4.16罚则：
若有违反以上条款，根据事故责任大小，每项对责任人处罚500-1000元,情节特别严重的参照《员工奖惩条例》执行。
项目调试管理制度
1、目的
确保项目阶段顺利向试生产阶段进行过渡和移交。 2、适用范围
本制度适用于集团各项目。 3、职责
规划发展部：制度的拟定、监督；
生产系统（生产部）：对项目进行接收并组织试生产； 项目部：向生产部门移交项目； 4、内容
4.1调试组织机构
在工程安装完成，即将试生产前，需要成立调试指挥部，全面负责整个工程的启动与试生产工作。
4.1.1全面组织、协调、调度、指挥试生产工作； 4.1.2对试生产中的安全、质量、进度和效益全面负责； 4.1.3审批启动调试方案和措施； 4.1.4协调解决启动试运中重大问题；
4.1.5组织、领导、检查和协调试运指挥部各组及各阶段的交接签证工作。 4.2试车应具备的条件
试车必须按试车进度计划与试车方案严格按程序组织进行。调试指挥部主要负责人应监督、检查下列关键环节：
4.2.1开车计划、试车方案（包括试车工艺方案与人员调度方案等）、操作
手册、安全守则已编制完毕，经过审查确认。
4.2.2岗位开车人员按计划经过培训并考核合格。
4.2.3各项开车准备工作准备妥当，达到各阶段试车的规范要求。 4.2.4安全规程和安全教育已经有效实施，安全措施已经全部落实，并经专
业主管部门检查合格。
4.2.5环保设备已同步建成，废水、废气、废渣的处理已能达到所在国家、
地区规定的排放标准，并经环保监测部门检验合格。
4.2.6紧急情况的处理方案和措施已经安排。
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