1、我国集团公司全面预算管理中存在的问题 2、不同管控模式下母子公司全面预算管理的职责 3、全面预算管理的关键控制点
4、不同管控模式下全面预算管理的流程 七、内部审计
1、母子公司内部审计的组织结构
2、不同管控模式下母子公司内部审计职责分配 3、内部审计的关键控制点
4、不同管控模式下内部审计的流程
八、案例分析:陕西延长石油集团公司的财务管控体系建设
第六讲 集团公司的绩效管控
一、现存的问题:绩效管理弱有其深刻的外部内部动因和内部理念上的认识,首先是绩效目标的制定有问题,其次核心竞争力发展方式不正确,再次多元化的发展方向上无指导,然后是无行业研究和竞争研究能力,最后,还有一些理念上的问题。
而绩效管理弱通常会导致三方面的问题:第一,边际效应的人为递减。绩效管理弱会导致第二、第三增长级的培育不利。最后,绩效管理弱破坏了一种可能性,那就是多种商业模式共存共荣。
二、集团公司绩效管理的关键控制点和协同点 三、集团公司绩效管控的指标体系
四、集团公司绩效管控的指标体系构建流程 五、不同管控模式下的绩效评价模式
1、绩效评价模式
2、不同绩效评价模式下的绩效指标体系构成 3、不同绩效评价模式下的绩效考核控制点
4、不同绩效评价模式下的绩效管控的基本管理流程
六、案例分析:西安交通大学是如何解决合校后的绩效管理的难题的?
第七讲 集团公司的人力资源管控
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一、现存的问题: 二、人力资源规划
1、不同管控模式下的母子公司在人力资源规划上的职责分配 2、集团公司人力资源规划上过程中的关键控制点 3、不同管控模式下人力资源规划的流程 三、人力资源招聘管理
1、不同管控模式下的母子公司在人力资源招聘上的职责分配 2、集团公司人力资源招聘上过程中的关键控制点 3、不同管控模式下人力资源招聘的流程 四、人力资源开发与培训管控
1、不同管控模式下的母子公司在人力资源开发与培训上的职责分配 2、集团公司人力资源招开发与培训上过程中的关键控制点 3、不同管控模式下人力资源开发与培训的流程 五、集团公司薪酬管控
1、不同管控模式下的母子公司在薪酬管控上的职责分配 2、集团公司薪酬管控过程中的关键控制点 1)薪酬总体水平 2)薪酬政策
3、不同管控模式下薪酬管理的流程 六、集团公司绩效考核管控
1、不同管控模式下的母子公司在绩效考核上的职责分配 2、集团公司绩效考核过程中的关键控制点 3、不同管控模式下绩效考核的流程
七、案例分析:陕西延长石油的三定方案的制定与实施。
第八讲 集团公司的风险管控
一、现存的问题:今天很多集团企业的风险管控问题,主要来源于对风险管控体系没有深刻的认识,其次是没有认识到风险管理体系必须基于集团公司管控,然后是风险管控组织设置不当。造成了企业无管控基础,无法支撑决策与授权体系和无法高效高速运转。
要把风险管理做好一个企业里面,要形成几个最起码的认识。第一,要对风
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险形成认知和研究。第二,是要有一个合适的风险管理组织。第三点是要确认如何建立一个风险管理体系。
二、集团公司风险管控的主体、控制点与协同点
三、不同管控模式下的母子公司在复习功课上的职责分配 四、集团公司风险管控过程中的关键控制点 五、不同管控模式下风险管控的流程
六、案例分析:山西晋煤集团是如何进行风险管控的?
第九讲 集团公司的企业文化管控
一、现存的问题:任何一个企业集团,由于业务广泛,内部组织结构复杂,容易出现企业文化与分支机构亚文化之间的冲突。如果企业没有一个强有力的文化凝聚,那么它一定会持续地变得离心,所有子公司都会有去中心化的倾向,导致了企业集团的文化散乱、背离、互相冲突,不能引导大家进行一致的奋斗。企业文化散乱的企业集团运行效率必然受到很大制肘,集团的优势难以体现。
因此,一般来说大型企业集团需要重新来设计它的文化体系,根据公司战略发展需要拟定、并定向积累管理型企业文化,还需要把文化的管理纳入到绩效考核体系里来,而且要持续地进行文化再造。
二、不同管控模式下母子公司企业文化管控的主要内容与控制层次 三、不同管控模式下母子公司企业文化管控的管理方法 四、企业文化管控的效果评估
五、案例分析:西飞企业文化管控的经验。
第十讲 实战讲解
一、陕西地方电力集团公司是如何设计集团管控体系的?
二、案例分析:中国黄金集团管控精粹分析、浙江绿城集团管控精粹分析、成飞集团管控精粹分析、中粮集团管控精粹分析。
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