运检部关于变电运维班和无人值守站生产运维与绩效管理考核简要实施办法

运检部关于变电运维班和无人值守站生产

运维与绩效管理考核简要实施办法

为了规范本公司运维操作班和无人值守站的生产运维管理工作，推进操作班标准化建设，保证安全运行，根据《变电站管理规范》、《无人值守变电站运维管理规定》等规程要求，结合本公司实际情况，特制定本办法。 一、 运维管理

1.1值班管理

1.1.1班长负责编制轮值表。

1.1.2按轮值表值班，保持值班人员在岗。 1.1.3填写相关工作记录（以下安全管理、设备管

理），并录入PMS2.0系统。

绩效考核：每违反以上规定之一，扣当值人员2分/人，绩效扣分可累加。

考核依据：现场检查、记录，PMS2.0记录。 1.2交接班管理

1.2.1做好卫生清洁及其它有关工作。

1.2.2交接人员必须按规定项目交接清楚，交接人员分别在运行日志上签字。

绩效考核：每违反以上规定之一，扣交接人员3分/人，班长扣缺岗0.5分/人之和，副班长扣缺岗1分/人之和 1.3巡视管理

1.3.1班长负责编制巡视周期表 1.3.2巡视周期（站）

1）正常巡视周期：每周不少于一次。 2）全面巡视周期：两月不少于一次。 3）熄灯巡视周期：每月不少于一次。 4）特殊巡视应根据需要进行。

绩效考核：每违反以上规定之一，扣当值人员3分/人站，班长扣1分/人站，副班长扣2分/人站，绩效扣分可累加。

考核依据：现场检查、记录，PMS2.0记录。 二、 安全管理

2.1两票管理

2.1.1工作票、操作票应通过生产管理系统开票，完

成后应进行回填及归档手续。

2.1.2特殊情况可不使用生产管理系统开票。 2.1.3操作设备必须使用电脑钥匙。

2.14特殊情况需解锁操作，应履行解锁待续后操作。 绩效考核：每违反以上规定之一，扣当值人员5分/人，绩效扣分可累加。。

考核依据：现场检查、记录，PMS2.0记录，绩效扣

分可累加。 三、 设备管理

3.1设备测温管理

3.1.1计划普测（红外线测温）周期：每季度1次。 3.1.2做好测温记录，保存好各站异常设备图谱 3.2缺陷管理

3.2.1及时发现、上报、统计、分析设备缺陷，设备消除后认真验收，并录入生产管理系统。

3.3设备定期维护 3.3.1防小动物检查

3.3.2二次线及端子箱定期检查

3.3.3蓄电池定期进行检查、清扫、维护 3.3.4逢停必扫 绩效考核：

1、每违反以上规定之一，扣当值人员3分/人站，班长扣1分/人站，副班长扣2分/人站

2、违反逢停必扫规定，扣当值人员5分/人站，班长扣3分/人站，副班长扣4分/人站

考核依据：现场检查、记录，PMS2.0记录，绩效扣分可累加。

四、 任务完成情况

4.1班组长工作 4.2运检部工作

4.3公司其它部门工作任务 绩效考核：

1、不能按时按质完成班组长工作任务，由班长提出考核

2、不能按时按质完成运检部任务，班长扣3分，副班长扣4分，班员5分。

3、不能按时按质完成公司其它部门工作任务，班长扣3分，副班长扣4分，班员5分。如工作任务使运检部受到公司考核，班长扣6分，副班长扣8分，班员5分。