2.8、乙方项目小组成员及驻场人员更换需甲方书面许可。合同期限内保持
主要操盘人员稳定，核心骨干不少于2名。
2.9、乙方负责组建为项目服务的专案销售班组，专案销售班组成员的薪资、
社保、宿舍房租、管理费用、差旅费，售楼处电脑、文具、服装、客户登记表、计算器、笔记本等均由乙方承担。
2.10、乙方在销售过程中应根据甲方提供或确认的资料如实介绍，不得夸
大、隐瞒或过度承诺，因此造成的损失由乙方承担。
2.11、乙方在服务过程中的执行计划调整须以书面形式提交甲方，其中如、
有对外发布的图文信息须经甲方确认并签字。
2.12、开盘后，乙方应依进度每日上午向甲方通报前一天的销售进展情况，
每周进行一次例会，例会上应向甲方递交以书面形式的销售情况。乙方总经理需每月到场举行一次双方总经理会议。
2.13、乙方需按双方约定的计划处理事务，如遇变更或存在疑议，应当与
甲方协商达成一致后再付诸执行。
第四条：项目营销及管理约定
1、项目营销约定
1.1、为争取项目达到较好的市场竞争地位及最佳销售价格和速度，甲方应
适度高起点打造产品硬件质素，营造社区文化和管理。同时保证项目整体包装、广告推广、营销活动等方面达到相应的投入和配合。
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1.2、工程现场要求：甲方需保证良好的工程进度和良好的施工形象。 1.3、关于开盘条件：甲方需要具备政府规定的项目公开销售所应具备的一
切合法手续。同时应具备部分真实的示范区及营销展示区，如会所、示范园林、商业街、物业管理、样板房示范等。
1.4、关于物业管理公司：甲方聘请物业管理公司。售楼处和样板房财务人
员、清洁人员、由甲方负责统一安排。
1.5、关于乙方工作权限：项目营销战略、营销组织管理及各项营销推广计
划在双方认可的情况下，甲方予以积极贯彻执行。对乙方的工作提供积极的配合和支持。甲方原则上不干预乙方执行，但涉及工程、制作、印刷、方案设计等费用预算须由甲方审批。
1.6、本合同有效期满后，乙方已完成的相关策划、创意、方法，技术等工
作成果甲方有权延续使用。 2、项目管理约定
2.1、为了清晰工作指令和提高工作效率，甲方应以书面的、清晰的《工作
联系单》通知乙方执行；而乙方应及时有效的将相关工作以书面的、清晰的告知甲方，如《销售报表》（分周、月、季）、《来人来电登记表》、《客户档案资料》、《工作协助单》、《案场管理考核表》等。 2.2、乙方提出的工作计划、策划理念、营销方案等也均以书面文本形式和
电子文档格式同时提交给甲方，并由甲方指定的专管负责人签收。
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2.3、为了保证乙方清晰、准确的执行甲方下达的工作指令，甲方应指定专
管负责人与乙方沟通，相关工作联系单、工作指令均由该负责人签发和签收。
2.4、甲方有权对乙方的工作表现提出建议或意见，若对相关人员表现不满，
在提出意见后仍不见其调整的，甲方有权提出人员更换的要求，直至甲方满意为止。
2.5、项目营销工作计划经甲乙双方共同商定后确定，甲乙双方应严格遵守
计划，互相监督、共同履行。
2.6、乙方不得直接收取任何销售收入款项，如经发现甲方有权立即解除合
约。
第五条：服务费用及支付方式
1、乙方按销售总额提成的方式作为服务报酬。 1.1、住宅提成的方式如下：
年销售额 ＜=3500万元时 3501万—4500万元时 超过4500万元时 计提比例 按1.1% 按1.2% 按1.3% 说明 以年度为单位，在年度内销售额每提升至较高的阶段，甲方须按高阶段代理费点数支付累计销售额的代理费差额 备注：“＜”代表“小于”；“=”代表“等于”；车位及店铺所销售收入计入每月销售额。 1.2、销售提成支付
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A、销售完成确认条件：
销售完成的条件为：为已签署正式购买合同并缴纳首期款。当月售出单元的代理费率结算时间以客户与甲方签署正式购买合同并缴纳首期款的时间为准。 B、销售提成结算、支付时间：
每月结付一次，每月最后一天前结算当月业绩，提成次月5日前支付乙方。
2、乙方成功销售甲方非上城其它项目房产亦计入乙方销售业绩并按合同标准的50%提取佣金。 3、甲方不得随意调高价格。
第六条：保密责任
双方据本项目所确立的所有合同及相应技术文件均属保密范围，任何一方未经另一方允许不得将其公开，否则将追究其法律责任。
第七条：违约责任
1、乙方未积极拟定市场推广计划、销售计划、时间表以及不配合甲方的广告宣传、策划，并给甲方造成不良影响，甲方有权酌情处罚乙方，仍未改正的，甲方有权解除合同。
2、若乙方在宣传、策划及销售过程中，向客户夸大、隐瞒项目特性和状况或过度承诺，非经甲方确认产生的一切后果由乙方承担。
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