（二）制度建设
1.多元业务经营中的制度体系如何建设；
2.现行制度中的流程设计优化，如何实现更直观的反应经营活动，更有效地提升管理效率；
3.公司从整体上提升制度执行力的方案；
4.现行制度在执行过程中存在的：某类制度之间反应出的管理理念或程序相互矛盾或者不一致之处；
5.有哪些新的、先进的、有效的管理理念可运用于中交路桥的制度体系建设与管理；
6.如何通过制度的持续改进，使制度所体现的管理活动能及时总结或提炼先进的管理方式，并结合先进的管理理念和管理方式提升公司的管理效率；
7.制度管理信息系统有哪些方面的功能升级需求。 （三）企业文化建设
1.怎么进行企业文化的推广、宣传；
2.企业文化如何抓，如何尽快在公司及各单位生根； 3.企业文化如何与制度相结合共同促进公司和谐健康发展；
4.企业文化培训如何培训，如何提高自己； 5.员工如何融入企业文化，如何提高自己； 6.如何让协作队伍认同公司的企业文化；
7.结合中交路桥母文化，如何建立本单位的子文化；
8.其他关于企业文化的意见和建议。 四、组织形式 （一）如何发动
项目（机关）工会牵头，党支部和团支部共同推进，广泛发动群众，围绕如何推进?三项建设?工作提出建议、意见和办法。 （二）初评实施
本项目（机关）的建议，由本项目（机关）工会征求行政意见，决定是否实施并报公司工会备案；项目（机关）工会于9月8日前做好本单位建议成果的收集、评估工作，9月10日前做好向公司工会申报?金点子奖?的准备工作。
（三）评比表彰
路桥?优秀组织奖?和?金点子奖?，于2012年底给予表彰奖励。 1.申报
本次意见征集活动时限为2012年8月21日～2012年9月20日。各单位工会通过各种形式和途径将征集上来的意见建议进行梳理汇总，将有重要参考价值的意见建议于2012年9月13日前汇总申报到公司工会。 2.评审
经公司工会整理分类后送相关部门，由相关部门初审提出评审意见，再由工会汇总后提交本次活动评审小组评审
确定?优秀组织奖?和?金点子奖?名单。评审内容： ?优秀组织奖?标准：领导带头好、宣传动员好、参加职工多、建议质量高；
?金点子奖?标准：建议具有前瞻性、针对性、建设性和可行性，可以被采纳并应用。 3.表彰
?优秀组织奖?一个，颁发奖牌；
?金点子奖?若干，颁发证书并给予物质奖励。 4.如有必要，经评审，?金点子?可列为管理创新课题。
五、活动要求
（一）广泛宣传，营造氛围。各单位要搞好宣传发动，组织广大职工踊跃投身?献一计?活动。通过简报等平台广泛宣传活动的重要意义，努力营造为?管理提升?发展积极?献一计?的浓厚氛围。
（二）加强领导，精心组织。各单位应加强对职工群众的指导，帮助他们把自己好的想法和建议用书面形式表达出来，努力提高各项合理建议的质量。 附件2：
路桥“金点子奖”申报表
编号： 填报日期： 所在单位 姓 名 所在部门 建议题目 （注：详细说明建议未提出前存在的问题） 性别 推荐类别 年龄 职务 政治面貌 原有问题 改进建议或办法 评（注：详细说明建议的具体办法，包括办法、程序、步骤） 各 单 位评审内容 分 值 公司相关 评审小组 评 分 审工会评分 部门评分 意完整性 20 20 20 40 100 见 针对性 可操作性 建设性 合计 评审小组综合评价
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