=剩余劳动时间、必要劳动时间 c不可变资本，v可变资本，生产出的价值为c+v+m
提高剩余价值的方法——绝对和相对剩余价值的生产（缩短必要劳动时间，延长剩余劳动时间） 相对剩余价值的生产是以整个社会劳动生产率的提高为前提
资本主义的工资本质是——劳动力（不是劳动，现象上表现为）的价值和价格 计件工资是计时工资的转换形式
从量上考察资本主义工资变化规律的两个重要范畴---名义工资和实际工资 名义工资——即货币工资一般呈增长趋势
实际工资——实际购买的生活资料及服务的数量，有升有降， 扩大再生产的源泉——资本积累，资本积累的源泉——剩余价值
资本积累的一般规律：生产资料的使用进一步社会化、生产过程、劳动产品 资本主义是一个庞大的世界体系
资本主义的基本矛盾——生产的社会化和生产资料的私人占有
资义生产方式的基本矛盾——①生产扩大与价值增值②剩余价值的生产与实现③生产扩大与流通停滞 混合所有制经济的主要形式中外合营（中外合资、中外合作）、股份制、经济联合体和企业集团 我国社初的非公有制形式主要有——个体、私营、国家资本主义 国家资本主义主要的形式——“三资”中外合资、中外合作、外商独资 收入分配是所有制的实现途径 需求弹性： ① ② ③
需求价格弹性(=需求弹性，最主要)=需求量变动的百分比/价格变动的百分比 需求收入弹性=需求量变动的百分比/收入变动的百分比
需求交叉弹性=X商品需求量变动的百分比/Y商品价格变动的百分比
供给弹性=供给量变动的百分比/价格变动的百分比 效用--边际效用---边际效用递减规律
边际效用为零是——总效用达最大值，这种效用最大化的最佳消费状态被称为消费者均衡 消费者剩余——所愿意支付的最高总价格与实际支付的总价格的差额 企业的三个基本要素——雇主、雇员、组织 企业的本质——追求利润
成本——生产商品和劳务中所使用的生产要素的价值 ①会计成本（=历史=赊户）——机会成本
②显性（会计）——隐形（=内隐=内显，通常是厂商自有要素的投入） ③固定成本--可变成本 市场结构理论
①完全竞争市场（一个极端形式） ②垄断市场（完全垄断市场）
③不完全竞争市场：垄断竞争市场（商品是不同质的是有差别的）；寡头垄断市场（商品可以是同质的，也可以是有差别的）
生产要素——土地、资本、劳动、企业家才能
生产要素需求=引致需求。不是对这种要素本身的需求，而是产品和劳务的需求 欧拉分配定律=产量分配净尽定律（完全竞争条件下）
洛伦兹曲线（美统计学家）——国民收入实际分配曲线——收入不平衡程度 基尼系数（意大利经济学家）G<0.2平等,>0.4不平等，0.2 福利经济学：在一定价值判断的前提下，研究社会经济制度、评价经济体系、运行的经济理论。他研究的问题涉及到优劣、好坏，不能通过事实来检验 价格机制在一个没有外部性的完全竞争市场条件下能够使资源达到有效的配置 市场失灵是指——市场不能提供符合社会效率条件的商品或劳务 市场失灵的主要原因——垄断的存在，不对称信息、外部性及公共产品 国民经济核算体系——以整个国民经济为对象的宏观核算，源于统计、会计、业务核算 GNP（国民生产总值）：一个国家。核算方法，支出法、收入法、和生产法 GDP（国内生产总值）：一个经济社会 GNP=GDP+（来自国外的要素收入）-（向国外的要素支付） NNP（国民生产净值）=GNP-折旧 NDP（国内生产净值）=GDP-资本折旧 NI（国民收入）=NNP-间接税和企业转移支付+政府津贴 PI（个人收入）：一个国家所有个人收入 =国民收入-公司未分配利润-公司所得税-社会保险税+政府和企业对个人的支付 DPI(个人可支配收入)=个人收入-个人所得税 财政：政府收入（税收、公债）、财政支出（政府购买、转移支付） 政府购买支出是决定国民经济收入的主要因素之一，其规模直接关系到社会总需求水平的大小 政府转移支付是——社会福利、保险、贫困救济补助方面支出，是一种货币性支出 税收（财政政策）的特点——无偿性、强制性、固定性 平衡预算——支出都是政府购买，收入=税收，转移支付=公债=0，增加的政府支出不会产生乘数效应 财政赤字弥补的主要途径——借债，出售政府资产 货币政策工具——再贴现率、公开市场业务、变动法定准备金率 社会经济活动的内在稳定器——财政政策——税收、支出的自动变化、农产品价格维持 相机抉择或权衡性的财政政策。 社会经济处于充分就业自然失业率水平——4-6% 失业：周期性（经济衰退）、自然性失业（没有货币因素干扰，可分为摩擦性失业、结构性失业） 通货膨胀的成因——需求拉动论、成本推动论（工资推进型、利润推进型、进口和出口推进型）、结构性通货膨胀（美·舒尔茨，社会经济结构及其变迁） 管理学的研究对象——管理活动、管理过程 研究内容——生产力、生产关系、上层建筑 两次转折——泰勒科学管理（生产现场管理）；二战 促进现代社会文明发展的三大支柱——管理、科学、技术 判断管理是否有效的标准——管理者的管理成果 管理原理——系统、人本、责任、效益 系统的三个条件——P150 系统的特征——集合性、相关性、层次性 系统原理的内容——整体性、动态性、综合性 现代管理工作的核心和动力——人的主动性、积极性、创造性 人本原理的实质——以人为本 人本管理就是指——尊重人、激励人、为了人、依靠人、发展人
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