公司名称: 创智科技
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第三章 第一节 索引号 3－1 版本号 各分公司及部门的有关领导
软件开发、系统集成行业的专家及教授 创智科技认为应该邀请的其他有关人员
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1.1.2 打分方法
应先由一些专家根据经验提出指标大类权数的打分范围，供各有关方面领导讨论决定。然后，选定专家小组对各大类的权数以打分的形式作出判断，每位专家应在权数的打分范围内决定指标大类的权数，并使各自所打分数总和为100%。例如有五个绩效指标大类，则每位专家对权数的打分结果分别为：
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公司名称: 创智科技
绩效指标大类 1. 核心竞争力指标 2. 管理能力指标 3. 营运能力指标
第三章 第一节 索引号 3－1 版本号 权数 X1 X2 X3 其中X1＋X2＋X3＝100%。然后，将每位专家的打分按大类加总并除以参与打分的专家人数，四舍五入后即可得出每一大类的权数。
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公司名称: 创智科技 主题: 确定绩效指标的优先级顺序与权数 第三章 第二节 索引号 3－2 生效日期 作废索引号 索引号
第二节 确定绩效指标的权数
日期 修改号 版本号 作者： 核准者： 2.1.
绩效指标权数的确定方法采用专家评分法。其中，专家的组成与确定绩效指标大类权数所用的专家评分法一致，但评分机理和方法有所不同。这里，专家评分法是要请若干名公司财务及营运方面的专家，对于每个指标大类内各绩效指标进行打分。最后统计各指标的分数，以此确定绩效指标的权数。
2.1.1 评分方法
一个绩效指标大类包括N个绩效指标，则用1至N这N个自然数对指标的重要性进行评分，重要性越高，得分就越高。每个专家都单独对指标进行打分，若某个指标大类包括6个指标，则评分表格可用以下格式：
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运用专家评分法确定绩效指标的权数
公司名称: 创智科技 主题: 确定绩效指标的 优先级顺序与权数
绩效指标 （A） 指标1 指标2 … 指标6 索引号 第二章 第四节 索引号 2－4 版本号 作者： 核准者： 生效日期 修改号 作废索引号 日期 重要性分数 （B） 解释或理由 （C） 43
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