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79、不重复抽样：从总体N个单位中抽取n个单位作为样本，每次从总体中抽取一个单位，凡是被抽中的单位不再放回到原来的总体中，接下来抽选的样本单位，只是从剩下的总体单位中抽取。
80、重复抽样：从总体N个单位中抽取n个单位作为样本，每次从总体中抽取一个单位，登记后再把它放回到原来的总体中，让这个被抽出来的单位还有机会参加下一次抽选。
81、双相抽样：先从总体中随机抽取一个较大的样本，获得第一重样本，然后再从第一重样本中随机抽取一个较小的样本即第二重样本，利用这第二重样本，对研究目标进行统计推断。
82、控制图：又称休哈特控制图，是运用统计方法确定管理界限，并用于管理监控的一种图标。
83、折中准则：小中求大准则过于悲观，大中求大准则又过于乐观，折中准则就是在其中进行平衡，以希望决策更加符合现实。
84、数据质量检查：评估统计数据误差的严重性，分析引起误差的原因，判断有无修正的必要和可能这一系列活动。
85、散点图又叫相关图，主要用来反映现象之间是否存在相关关系及关系作用方向。
86、最小机会损失准则：决策人在决策后常常会后悔，因此为避免或减少后悔，就以最小后悔值所对应的方案为最优方案。
87、点估计也叫定值估计，针对总体参数的性质构造估计用统计量，由样本资料计算出的统计量的值，并直接作为相应总体参数值的替代。
88、最大可能性准则：根据自然状态发生概率的大小来选择最优方案。 89、边际概念：在两个有联系的变量之间，一个变量的单位变化所引起的另一个变量的变化程度。
90、影响产品质量的因素，按不同的分类角度来讲主要是：5M1E；主要因素与次要因素；系统性原因与随机性原因。
91、5M1E：按照质量变动的来源进行划分的。包括人员、机器、原材料、加工方法、测量工具和环境。
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92、库存管理有时又叫库存量管理，是指根据生产需要和市场供销情况，按照经济合理原则对库存物资的储备数量进行调节和控制的管理活动。
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