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1:公司CEO要求第一产品事业部完成某个现产品试制项目，第一产品事业部主任授权项目经理负责该项目，项目进行过程中，项目经理向第一产品事业部主任汇报项目情况和绩效，第一产品事业部主任对项目管理作出决策，项目经理执行主任的决定。该公司属于哪种组织结构类型?
A. 项目型 B. 矩阵型 C. 系统型 D. 多部门型
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2:项目成功完成了一个软件应用投入生产的移交，并完成了保证支持。正式收尾项目时，项目经理应该做什么？
A. 签发最终发票，并收集经验教训 B. 对组织过程资产进行适当的更新 C. 获得客户对质量保证测试的批准 D. 按已完成百分比更新项目管理计划
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3:项目经理应该是复合型人才，应该掌握或具备如下哪些知识或能力才符合PMI人才三角形的对项目经理人才的要求？
A. 项目管理技能、行业技术、管理技术 B. 通用管理技术、项目管理技术、商业知识 C. 领导力、战略和商务管理、技术项目管理
D. 项目管理技术、商业能力、领导力
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4:项目经理应重点关注在以下哪个层面进行整合？
A. 战略层面、人员层面、技术层面 B. 知识层面、人员层面、技术层面 C. 过程层面、认知层面、背景层面 D. 过程层面、认知层面、人员层面
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5:项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有多个厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最合适的厂址，项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作？
A. 商业需求 B. 项目范围说明书 C. 商业论证 D. 项目预算
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6:PMO指以下哪一项？
A. 项目管理办公室 B. 项目集管理办公室 C. 项目组合管理办公室
D. 项目、项目集、项目组合管理办公室
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7:项目经理在一次酒会上听说，竞争对手的投标报价比我们的低，项目经理应该怎么做：
A. 以竞争对手的报价为参考，修改我们的报价 B. 按原计划报价投标 C. 投入资源，证实该信息 D. 说服竞争对手，保持价格一致
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8:销售竞标时要求你夸大自己的能力怎么办？
A. 拒绝，影响公司形象
B. 拒绝，不需要夸大，有能力完成 C. 答应 D. 告诉发起人
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9:项目经理在立项阶段找来一个项目经验丰富的工程师，分享了很多风险之类的。问这是利用了组织过程资产的什么？
A. 风险专家. B. 历史信息. C. 问题专家. D. 项目档案
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10:下列哪一项属于可能影响项目经理成功交付项目能力的事业环境因素？
A. 行业标准，项目管理信息系统和问题管理程序 B. 组织结构，行业标准和基础设施
C. 行业标准，干系人风险容忍度和问题管理程序
D. 组织结构，行业标准和可交付成果规范
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11:首席信息官告知项目经理项目使用一个公共文件共享网站的行为违反了公司的安全要求。应该在下列哪一份文件中找到这项需求?
A. 项目安全计划 B. 事业环境因素 C. 组织过程资产 D. 项目管理信息系统
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12:一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型？
A. 工料合同 B. 固定总价合同 C. 总价加激励费用合同 D. 成本加固定费用合同
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13:项目经理领导一个跨国项目，应该把以下哪一项作为重点考虑的内容？
A. 文化的多样性 B. 团队沟通 C. 制度管理 D. 团队协作
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