地勘事业单位转型发展时期人力资源管理瓶颈与研究

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

地勘事业单位转型发展时期人力资源管理瓶颈与研究

作者：王会会

来源：《市场观察》2020年第01期

摘要

地勘事业单位不断的发展，市场竞争也越来越激烈，如今市场竞争也是人力资源的竞争，在以人力资源为创造经济为基础竞争的背景下，人力资源管理是创造经济和财富的重要来源，单位也要顺应这样重要的改变，人力资源管理对地勘单位也是重要的挑战，要应对这一挑战，地勘单位要在激烈的竞争中找到适合自己生存和发展的方式，要顺应市场的条件，满足长久发展，一定要找到满足自己要求的人力资源管理。通过勘探单位人力资源管理自己的特征和不足，不断的进行完善和创新，坚持以人为本，找到人力资源的优点，提升企业的中心竞争力。本文将会对地勘单位人力资源管理的不足进行分析，并提出相应的建议，希望对勘探单位的人力资源管理拥有一定的借鉴意义。 关键词

地勘事业单位;转型发展时期;人力资源管理

地勘单位在市场经济背景下，员工的思想意识受到影响，人力资源工作也遭遇到了瓶颈，这要求人力资源管理部门员工拥有高素质，要根据实际情况来改变工作方式，解决人力资源管理工作中的问题，以便提升人力资源管理的价值，以实现地勘单位工作的发展。 地勘事业单位人力资源管理的瓶颈 （一）地勘事业单位结构不足

地勘事业单位人力资源管理员工的知识结构比较滞后，对于如今的人才管理情况不能够及时应对。所以要改进员工知识结构滞后的不足，使人力资源部门能够发挥其价值。首先，单位的员工流动性小，一些人力资源管理部门员工在岗位上没有进行培训，造成工作和如今的人力资源管理工作存在一些差异，员工的知识结构滞后也表现出人力资源部门在人才培养出现问题。人力资源管理工作员工的工作重点是控制人才流动，处理人力资源人才流动劳动之间的关系，考核员工工作，对员工工作进行评价。从此我们可以看出，引进人才和培养人才没有受到重视。人力资源管理的工作措施和工作方向需要改变。一些单位的管理者对人力资源开发工作不够重视，勘探技术很高的单位也没有意识到开发员工潜能对企业发展的意义，这造成人力资