建筑施工企业的科技创新管理研究

建筑施工企业的科技创新管理研究

作者：陈秀萍

来源：《科技创新与生产力》 2018年第6期

摘 要：企业的科技创新能力决定了企业的后续发展潜力，因此建筑施工企业发展必不可少的环节就是科技创新，为了提高施工企业在建筑行业内的竞争力，本文介绍了建筑施工企业科技创新管理现状，针对建筑施工企业在科技创新管理过程中的问题，研究探讨应采取的科技创新管理措施，并指出在施工过程中科技创新管理的表现形式，加强建筑施工企业科技创新管理工作。

关键词：建筑施工企业；科技创新；管理措施

中图分类号：F426.92；F273.1 文献标志码：A DOI：10.3969/j.issn.1674-9146.2018.06.014

科技创新是建筑施工企业不断发展的源泉，是施工企业在建筑行业内提高企业竞争力的有力手段，能够保证建筑施工企业的高效发展，因此，依靠科技创新才能更有效地提高企业在建筑施工行业中的影响力。科技创新管理具有诸多优势，如有利于减少企业人才资源的浪费、提高企业的整体技术水平以及企业在建筑行业内的地位，有助于企业提高施工质量、缩短施工工期、提高经济效益[1-2]。

1 企业科技创新管理现状

以中铁十七局集团第三工程有限公司（以下简称公司）为例，该公司为国有建筑施工企业，为更好地开展科技创新活动，公司于2010年成立了科技创新管理部门——科技开发部，部门机构健全，制度完善，先后出台了《科技研究开发计划管理办法》《知识产权管理办法》《优秀技术总结及科技论文评选办法》《工法管理办法》《科学技术进步奖奖励办法》等，并配备专业科技管理人员，为公司的科技创新提供了保障。科技开发部成立以来先后获得中国土木工程詹天佑奖1项、中国建筑工 程鲁班奖1项、国家级工法2项、省级科技进步奖7项、省级工法27项，授权专利143项；连续三次被认定为国家高新技术企业，科技投入持续增加，每年的科研费用投入占销售收入的3%以上，有效地确保了各项科研课题的顺利开展。

2 科技创新管理存在的问题

1）专职研究人员少。鉴于建筑施工单位的特殊性以及公司现状，专职从事科技创新的技术人员较少，科技创新工作依附于施工生产展开较为被动。科技创新工作的开展离不开科研课题立项、实施与管理，在实际操作过程中项目上没有单独的科技管理人员，而兼职人员正常的施工生产管理工作强度大，致使科研管理工作不能制度化和常态化，导致后期科研计划结题困难，成果产出量不高。

2）成果应用推广工作推进难度大。科技创新激励政策是促进成果推广应用的重要抓手，目前对于成果推广应用的收益计算没有明确标准，不能对成果应用收益实现定量计算，因此，无法制定按成果应用收益比例分成的奖励措施及相关管理办法。

3）科技成果系统外部单位参与度低。公司近些年开展的课题研究、取得的成果基本上来自于本单位独自研发，与科研院校、设计单位、建设单位及兄弟单位合作较少，这是导致成果等级偏于中等的因素之一。

4）外部技术交流、培训参与度较少。公司内部技术交流参加人数可观，但在集团公司以及股份公司范围内参与的技术交流人数却逐渐减少，特别是系统外的技术交流、培训参与度不够，参加后反馈的效果不佳，没有达到技术交流的目的。

3 建筑施工企业的科技创新管理措施

1）提高技术人员素养以打造专职研发团队。“金字塔”结构的人员组成是建筑施工企业人员构成的基本要求，因此建筑施工企业的正常运转离不开各任职岗位的工作人员，而提高企业的科技创新能力可从建筑施工企业研发人员这一要素着手。企业可以为从事研究开发的技术人员提供定期的职业培训机会，观察有实力、有创新能力的技术人员进修科技创新相关知识，培养一支专业的研发人员团队。虽然定期培训是员工的权利，但有助于提高企业的科研水平、员工的科研能力、创新思维能力，企业的整体实力也会在一定程度上得到提升。与此同时，企业除了自行培养开发研究人员外，还可以通过外部引进精通建筑方面的高技术人才，打造出企业专属的科技创新队伍，研发带有企业特色的施工项目，提高企业的整体实力，并根据企业自身的文化建立健全起一套鼓励人才进行科技创新的工作体制机制，能够留住人才的企业才能在建筑行业内脱颖而出[3]。

2）加强和改进成果应用推广工作以建立创新激励机制。针对公司现状，应加强科技奖励制度的建立，并运用一定的科技奖励制度充分调动员工从事技术创新活动的积极性。成果的推广应用没有取得成绩，关键因素在于企业的领导和相关的管理人员、技术人员没有认识到事情的重要性，项目管理者以及相关的技术人员没有一个适当的激励和约束机制。对于企业的技术人员来说，首先应具备技术创新意识，只有在内在创新环境具备的情况下才能鼓励相关技术人员进行技术创新。其次国家应对建筑企业相关的专利技术和知识产权进行保护，技术人员在创新过程中付出了艰辛劳动，在分配制度上，应按照创新性进行合理分配，并对其创新成果给与奖励。因此，对于企业来说一定要采取有效的激励政策和措施，只有这样才能真正调动技术工作者的积极性。

3）拓宽科技创新渠道以吸引优质资金支持。若想从科技创新方面提高企业的竞争力，需明白最重要的是资金支持；若想保证企业施工的重要技术以及领域的突破发展，需要面向全社会公开企业发展对策，积极探寻各个渠道、各个方面的资金支持，即企业需要在社会上把企业的发展策略做成一个积极的投资方案，吸引各方投资人士对有良好发展前景的课题项目、产品进行投资，筹集资金来支持科技创新。为了更好地吸引社会上的科技创新参与到施工企业的发展当中，企业可以公开其科研方式，也可以策划、组织重大项目的实施工作。这样既能避免重复开发、立项的现象出现，也可以减少施工资源的浪费，而且有助于提升企业的科技水平以及企业的整体实力，对项目建设的顺利进行具有十分重要的意义。

4）加强与其他企业的技术交流与合作。科技创新要兼顾企业内部以及外部的创新，企业内部的技术交流是必不可少的。为了避免企业内部因满足于现状而固步自封，企业领导人需积极鼓励企业人员与其他企业进行技术交流，只有不断与外界沟通交流才能获得最新技术信息。企业可以定期统一组织一场大型的公开交流会，为企业与其他单位的交流提供一个平台。在交流会上展示出企业独特的课题项目，可以把企业技术难题展现出来，结合在场技术人员的知识寻求解决方案。此外，企业还可以邀请国内外的知名专家、学者到企业现场做学术报告或建筑类讲座。在技术交流的过程中达到互利共赢的效果，优化企业的技术项目方案，提升企业的技术水平，增强信息资源交流共享的意识，逐步缩小企业与其他单位之间的差距。除此之外，应最大程度发挥现代化社会信息技术的作用，利用网络平台搜索、分享一些建筑施工技术的信息，有助于采集相关的科技创新资料，并利用相关的创新技术提升企业的施工水平。

4 施工中的科技创新管理表现

1）施工前以科技创新进行策划。施工过程是建筑施工企业科技创新管理过程最重要的环节，科技创新管理工作在施工前、施工中以及施工后每个不同阶段的过程都有着不一样的要求，而且不同阶段的创新管理工作的侧重点也是不一样的。在施工工程开始时，项目课题的相关管理部门要依据施工设计以及施工图纸进行交流讨论，对整个科技创新管理工作进行策划，要明确项目课题的整体思路以及项目课题的负责人员。首先，要明确课题项目的定义、主要内容、整体思路，研究每个阶段需要侧重注意的地方。然后预测本次施工的工作量以及难度，预测可能出现的难题并提出具体的、可操作的解决方案。其次，需要明确项目课题队伍的分工，避免因分工不明确而影响施工的进度。

2）施工过程中进行跟踪管理。施工过程中跟踪管理施工技术创新是建筑施工企业科技创新管理中最为重要的一个环节，企业应注意对有科研计划的项目进行全方位的监控、管理[4]。针对较为重要的项目要通过专家进行阶段性的审核抽查，其余的项目可以在每个季度或者相隔半年的时间中进行检查。施工过程中还应注意收集、记录实验过程中的数据、样本，实验报告以及影响施工方面的资料也需收集处理好，在施工过程中注意兼顾对施工技术实际应用状况的观察和检测。

3）竣工后的成果总结与评价。研究项目竣工后，并不等于企业可以直接进行管理，还需要企业把已经结束的研究项目进行整理验收，并根据施工的实际技术应用状况编写出相关的技术研究报告。要求技术研究报告应展示整个技术研究管理的全过程，包括该技术的总体特征，应用实际情况以及与国内外相类似的技术对比、技术的指标和科学性、技术创新的地方、是否已经成熟等方面的内容。此外，应表现该科技创新技术的严谨性，以完善技术、提高该技术的科技含量和新颖的程度为目标，对施工过程中的关键技术以及创新技术进行及时的总结整理，同时还要阐述该技术的推广状况。

综上所述，企业的竞争归根结底还是科技创新的竞争发展，这一点在整个建筑行业内都不例外。科技创新管理贯穿于建筑施工企业进行施工作业的各个环节，建筑施工企业要做好科技创新管理，必须对现阶段管理过程中存在的问题及时采取有针对性的措施，例如，科技创新的资金支持，对研发人员进行定期培训管理、加强与其他企业的技术交流与合作等等。当然，在施工的各个阶段都不能对科技创新的管理松懈，只有这样才能取得更优越的经济效益及社会效益。

参考文献：

[1] 钦甜.项目管理在建筑施工企业科技创新管理中的应用

研究[J].现代国企研究,2015(20):26-28.

[2] 齐旭燕.建筑施工企业科技创新管理[J].建筑技术,2012,43

(4):349-350.

[3] 张建国.建筑施工项目技术管理浅析[J].商品与质量,2009

(S7):118-120.

[4] 庄云娇,邵军义,黄海涌.建筑施工项目HSE管理体系建

设研究[J].建筑管理现代化,2009,23(5):390-394.

（责任编辑 戈 春）