人力资源策略与员工信念、态度和行为的关联程度
企业竞争策略与人力资源策略类型 企业竞争策略 人力资源策略 廉价策略 吸引策略 优质策略 参与策略 创新策略 投资策略 员工信念、态度和行为比较 重复性 时间性 国际性 专注性 品质要求 数量要求 风险态度 责任要求 工作弹性 技术应用 员工参与 过程/结果导向 高度重复 短期 低 低 中级 大量大批 较低 较低 低 较窄 低 结果导向 重复 中期 一般 高 高级 中批 较低 很高 中 较广 高 过程导向 创新 长期 高 高 中级 中小批 很高 很高 高 广泛 高 双重导向
人力资源战略规划的各种制约因素
企业外部环境 本行业发展状况与趋势 劳动力市场的发育情况 国家劳动人事法律规章 工会组织健全完善程度 企业内部条件 企业竞争策略的定位 企业文化建设的情况 生产技术条件与装备 企业资本与财务实力 企业人力资源战略策略 吸引策略、参与策略投资策略 企业人力资源管理系统 招聘、录用、考评、薪酬福利、培训开发
企业文化：在企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则。 图三：
灵活性
内向型 家族式企业文化 发展式企业文化 官僚式企业文化 市场式企业文化 外向型
稳定性
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家族式企业文化：强调人际关系
发展式企业文化：强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化 市场式企业文化：强调市场导向
官僚式企业文化：规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可守，有法可依。
企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系
企业竞争策略 廉价竞争策略 优质产品策略 创新产品策略 企业文化 官僚式+市场式 家族式+市场式 发展式+市场式 人力资源策略 吸引策略 参与策略 投资策略
人力资源规划设计，应当充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一性和综合性。
企业人力资源内外部环境的分析
人力资源外部环境分析 机会 威胁 企业优势 企业劣势 人力资源战略 人力资源内部能力分析
方案分析题二：企业人力资源战略的决策 1个图表+6个方面的分析=成功的人力资源策略
机会 内部劣势 扭转型战略 进攻型战略 防御型战略 多样型战略 内部优势 威胁 以下从六方面作出全面评析和综合平衡：
（1） （2） （3） （4） （5） （6）
人员招募，甄选、晋升和替换的模式。 员工个体与组织绩效管理的重点。 员工薪资、福利与保险制度的设计。 员工教育培训与技能开发的类型。
劳动关系调整与员工职业生涯发展机会。 企业内部组织整合、变革与创新的思路。
第二节 企业集团组织规划与设计
选择题：
1、 企业集团的概念
企业集团（Enterprise Group, Business Group或Industrial Group）：是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。 卡特尔：生产同类产品的企业在划分销售市场、制定商品价格等方面通过协议而形成的契约式垄断销售联合体。
辛迪加：同行业企业通过签订产品销售和原料采购协定而建立的供销联合体。 托拉斯：生产同类产品或生产上有密切联系的企业，通过合并组成大公司，原来的企业主由法人变为拖拉斯的股东。
康采恩：将分属不同经济部门的许多企业联合在一起，而以其中实力最强的一个或几个大企业或大银行为核心，通过持股控股方式控制一大批子公司及其下属公司、关联公司而形成庞大的企业联合体，但都是独立法人。
2、 企业集团的基本特征
（1） 企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体；
（2） 企业集团是以产权为主要联结纽带（不是以契约为主）； （3） 企业集团是以母子公司为主体； （4） 企业集团具有多层次结构。
核心层企业 ——集团公司 紧密层企业 ——控股子公司 半紧密层企业——参股关联企业 松散层企业 ——协作企业
3、 企业集团的作用和优势
(一) 企业集团在国民经济发展中的主要作用
1. 推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量； 2. 国家技术创新体系的支撑主体；
3. 避免企业之间的过度竞争、无序竞争； 4. 维护国家经济主权的战略作用。
(二) 企业集团的独特优势
1. 规模经济的优势 2. 分工协作的优势 3. 集团的“舰队”优势 4. “垄断”优势
5. 无形资产资源共享优势 6. 战略上的优势
7. 迅速扩大组织规模的优势 8. 技术创新的优势
4、 企业集团的产权结构
(一) 企业的产权结构可以分为两个层次：
第一个层次是法人股东和个人股东之间的结构 第二个层次是法人股东内部的结构
(二) 产权结构设计的目的有两个：
一是为了对公司进行控制（法人股东欺负散户） 二是为了选择公司的治理结构（对代理人的控制）
5、 企业集团的治理结构(选择或简答)
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