五、打架斗殴突发事件应急处理预案
1）对于工地一旦发生突发事件：外部挑衅、民工打架等，由项目负责人或值班人员通知现场所有保安人员赶赴出事地点，采取有效措施协调处理，防止事态状况严重，必要时迅速报警，同时立即向有关领导汇报。
2)工地如果发生打架斗殴或其他纠纷，双方领导必须迅速赶到现场平息事端，各自管理好自己的队伍，作好稳定和劝解工作。了解事件经过，服从项目部调解安排。 六、大风、连阴雨、暴雨应急处理预案。
大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响，预防措施如下：
1）我单位在与当地气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下，加强高度统一的管理。
2）常备防风、防雨设施，一旦出现大风、连阴雨、暴雨情况，立即加强对露天的设备和材料进行保护
3）在出现大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气时，可转入受天气影响较小的项目施工，保证工期目标、质量目标的全面实现。
第二节 抵抗风险措施
项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不可预测性等因素影响，我们本着“防范为主、积极回避”的方针，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理至关重要。 一、项目风险管理
风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、
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分析的基础商，制定处包括识别衡量风险。管理处置风险、控制防范风险等一整套科学的管理方法，对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制，使工程顺利进行，减少风险损失，创造更大的经济效益。
1）项目风险管理目标
根据现阶段我公司的整体实力，制定如下风险管理目标：“降低风险管理成本、提高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。
2）项目风险管理流程
项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段，各阶段及其内容如下图：
项目风险管理流程示意图
二、风险因素识别
依据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，业主及利益相关者等方面。 三、风险的分析及评估
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风险识别施工项目内外部环境分析、施工项目风险分类风险衡量风险因素、风险概率分布、风险损失量、风险量风险防范策略回避风险转移风险自留风险利用风险根据风险存在的来源，性质，出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。本工程项目风险存在的可能性划分，项目风险主要有以下几个方面：
技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、市场风险、法律法规、环境风险、业主及利益相关者。 四、风险的应对措施和等级划分见下表： 序号 风险种 类 风险内容 市场材市 场 料紧缺； 1 经济风 险 2 技术风 险 价格波动；货 币贬值 施工方法选择试验不合格； 管理不管理风 险 个人能力 施工队质量不进度不达标； 安全不高 风 险 明确管理机制 劳务队预审 影响质度 高 风 险 不当； 量与进资金周转困难 高 风 险 影响结果 危害程度 事前 预留风险金，转移风险 多技术方案比较，优化 制定补救措施 应 对 措 施 事中 公司参与协调 启用预留风险金 评估事件 技术改进 评估事调整组织件原因 结构 将施工启动备选队从合合格劳务格劳务队 队中删除 中 风 险 工程例强化施工进行总结，管理改进 调整费用 事后 到位； 达标； 3 素质； 达标； 工程质4 过程控制风险 协调不到位 量和进度不达标 会协调 过程管理 编辑版word
达不到5 质量风 险 质量缺陷 预期合同质量等级要求 职业安全风 险 安全事故 传染病 时间限制 7 法律法 规 路段限制 政治需要 制定环环境风 险 环保不达标 低 停工 风 险 境管理计划，制定预案并检查 业主付款 材料商供货 工期影响 低 风 险 与周边做好信息沟通 工期延误 费用增加 低 风 险 制定应急预案 中 风 险 制定创分析质量质量总原因，调案 结 分析会 进行总启用应急结，调预案 整应急预案 优计划 整管理方开质量6 调整施工制定补作业时间 充计划 8 及时整改 对责任人处理 业主及9 利益相关 者 停工或工程期延误 低 风 险 做好沟通与交流 提请利发挥公司益相关优势 者尽快解决
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