2、土方开挖应急领导小组职责
在基坑监测数据出现异常、现场发生险情时，土方开挖应急领导小组成员必须在1小时内到达现场，研究讨论是否动用应急预案，并负责调动应急所必须的人、财、物以及开展与政府职能部门、相关主管部门的外部协调和公共关系处理。
土方开挖期间，基坑围护监测单位应结合基坑监测方案及合同，根据监测频率于当日17：00-次日9：00前提交监测报告，供常务小组成员分析数据，以便作出相应的决策。基坑围护监测单位应将阶段性监测结果在周、月例会上报告。 二、保障施工质量的质量措施
1）、严格按照土方挖运施工方案施工，不得擅自篡改方案内容。
2）、在施工前，现场技术员对各施工人员做好技术、安全交底，并在施工中监督和落实各项技术、安全措施。
3）、与分包、监理、业主单位密切配合，互通信息，及时解决在施工中发生的质量问题。
4）、在挖机下铺设走道板，派专人指挥挖机的移动和观察挖机底下坡土体的松动情况，以防土体位移引起安全隐患。
５）、土方开挖按踏步式逐级进行放坡留载，不准一次突发性开挖到底，避免土体大量挖出后，造成土坡侧向应力增大过快而产生险情。
6）、挖土过程中，为保证排水效果，配上足够的潜水泵进行明排水。 7）、严格按方案设计工况顺序进行开挖，按规定开挖及留坡，防止因留坡过陡后，因挖土的机械作用而产生土体滑移影响格构柱、工程桩的异常现象。
8）、工程桩截桩长度必须控制在1.0m以内，并满足垂直吊运机具能顺利装运，露出土体的部分桩身，迅速组织劳动力进行截桩处理，避免由于开挖的深入造成截桩困难，给施工带来安全隐患。
9）、工程桩截断翻落时严禁碰撞支撑和格构柱、相邻工程桩，对截断后的工程桩由专人指挥吊离现场。
10)、质量验收标准
土方开挖工程质量检验标准
项目 主 控 序号 1 2 项目 标高 长度、宽度 允许偏差或 允许值（mm） -50 +200～-50 21
检验方法 水准仪 经纬仪，用钢尺量
项 3 边坡 目 一 1 表面平整度 般 项 2 基底土性 目 11）质量检查组如下： 设计要求 20 设计要求 观察或边坡尺 2米靠尺和塞尺 观察或土样分析 项目经理副经理技术负责人安全员施工员材料员技术员各班组三、工期保证措施及赶工措施 1.1工期保证措施
施工工期是项目动态管理一个重要目标，为保证工程在投标计划工期内完成，需要在施工组织、技术管理、材料设备及协调配合上采取相应措施，方能保证施工进度的实现。结合本工程施工实际制订如下工期保证措施。
1、为确保工期计划的实施，满足业主对工程工期的期望目标，建立现场项目管理部，负责对工期计划的全面控制，并根据总进度计划，层层分解制定相应保证措施，即保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主现能动性，齐心协力做好本工程每一个阶段的工作。
2、加强计划的指导是控制进度的必要手段，根据确定的施工总体进度控制计划，编制好月、旬、周施工计划。抓住薄弱环节及关键工序的起止时间，注重班组日作业计划的实现，不断调整优化，以合理的施工组织和最佳的施工方案来保证进度控制，杜绝因事先措施没有到位所产生的施工停顿。
3、认真编制各类资源配备供应计划，保证建筑材料、周转材料、劳动力和设备按工期进度计划进场，满足工程施工的要求。
4、合理使用机械设备，利用施工间隙对机械设备的维修及日常保养，使机械设备完好率达到95%以上，充分发挥其利用率，防止因机械设备运转不正常，制约施工现象的出现。
5、建立现场协调例会制度，在项目经理的直接领导下，进行全面的协调，每周一下午召开施工协调会，进行周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施。施工班组每天下班前，开碰头会，解决当天施工过程中出现存在的问题，协调好下步工作，力求做到不同工种、各工序之间结合紧凑、不窝工。
6、使整个管理工作规范化、制度化，做到有章可循，有法可依，现场制定严格的岗位责任制度，质量和安全保证制度，作息制度及分配制度，将生产和职
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工的切身利益挂钩，实行严格的考勤登记制度，考勤表上墙，鼓励满勤，分配时满勤者与缺勤者拉开距离，使施工按照预定计划有条不紊的进行。
7、做好气象信息资料招集和分析工作，与气象部门多联系，妥善安排好晴雨天作业计划和施工措施，尽可能消除不利因素的影响，对受影响延误工期的环节及时调整，确保均衡施工，使其达到最终预期目标。
8、科学周密组织施工，在平行施工、交叉施工时，抓住关键，做到不同工种合理穿插，充分利用新工艺、新技术、新材料、新设备，加快施工进度。
9、抓住有利时机按时进场，做好职工思想工作，安排好职工生活，做到节假日不休息，农忙不减员，需要连续作业时不分昼夜，保证按工期计划有序施工。
10、以技术方案为先导，预控管理为手段，奖罚措施为杠杆，保证职工作息时间，减轻劳动强度，提高工作效率。
11、加强与甲方指定的分包单位的联系和协调，督促检查其进度计划、质量情况，如遇有疑难问题，及时会同甲方共同协商解决，使其纳入总包轨道上如期完工。
12、接受业主、现场监理、质检人员的监督，及时向业主、现场监理提供施工计划，对业主、现场监理围绕施工进度、技术、质量提出的意见和建意，随时进行调整。 1.2工期赶工措施
确保投标工期目标实现是体现本公司社会信誉的一个重要方面，也是业主及早发挥工程投资效益的重要保证。在确保工程质量的前提下，对保证投标工期实现制订如下赶工措施：
1、项目经理应负责对工期的全面控制，并根据工程施工合同和总进度计划，进行层层分解，制定相应的资源进场计划和工期保证措施，并负责这些计划和措施的全面落实。
2、根据投标总进度计划，进一步细化总进度计划，并编制好月度施工计划，确保每月进度目标的实现。为了确保总进度计划和月度进度目标的实现，现场建立每天班后碰头制度，及时分析当天施工计划执行情况，并采取有效措施。
3、为了确保合同工期的履约，公司成立以公司分管生产领导为首的资源协调小组，根据项目经理部提出的资源供应计划，确保构件、材料、周材、机具、劳动力等生产资源按计划进场，满足工地施工的需要，以保证工期目标实现。
4、建立甲乙双方和监理工程师现场协调例会制度，及时协调和解决施工过程中的问题，充分发挥业主、监理工程师和承包人三方共同协作精神，确保工期目标的实现。
5、确保本工程机械和劳动力素质和数量，本工程劳动力以公司自有生产班组为主、长期合作的外包劳动力为辅，并根据工程需要由公司工程管理处统一调度。
四、施工安全技术措施
1、基坑土方开挖必须严格按施工方案进行,严禁超挖。
2、基坑四周边顶不得任意堆放材料。基坑开挖后,基坑边1.5M范围内严禁走汽车和重压。基坑四周设置防护栏杆，采用三道水平杆，高度1.4m，扫地杆离地小于0.3m，并挂好密目式安全网。基坑上下设置爬梯。
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3、挖土过程中如土体或围护墙出现较大位移,应立即停止挖土,分析原因,采取有效措施。
4、基坑周围的地表水及清洗车辆的水应及时排除。并在大门处设立冲洗池和沉淀池,泥浆必须经过沉淀池沉淀后方可排入市政管网,沉淀池沉淀的泥浆集中运走。
5、垫层应及时施工,防止搁置时间过长土体产生严重回弹现象,同时加快地下室施工步伐,缩短施工周期。
6、开挖土方时应有足够的照明,电工应日夜值班。
7、开工前要做好各级安全交底工作。根据本工程实际情况,制定挖土及土方运输安全措施,组织职工贯彻落实,并定期开展安全教育活动。
8、挖土机的旋转区域严禁站立其它人员施工。运土车辆出大门时,应有专人指挥,避免发生事故。
9、当挖土司机视线不清楚时，应配置专职指挥。每天检查车辆挡板和挡土设施是否完好，并及时进行修复。
10、下雨期间进行挖土时，车辆行走的施工道路，宜设草包及防滑措施。
五、施工用电安全措施
1）施工现场的总配电箱至开关箱应设置三级漏电保护器，而且三级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应作合理配合，使之具有分级保护的功能。
2）开关箱中必须设置漏电保护器，施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。
3）漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧，不得用于启动电器设备的操作。
4）配电系统应设置配电柜或总配电箱、分配电箱、开关箱，实行三级配电。配电系统应采用三相负荷平衡。动力配电箱与照明配电箱分别设置。
5）每台用电设备必须有各自专用的开关箱，禁止用同一个开关箱直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。
6）配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所。不得装设在有严重损
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