精装修管理流程图

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组织客服部、精装修各施工单位、监理单位、物业公司等组成联合验收小组，物业管理公司完成物业交接 时 组织将项目精装修相关资料包括水、电、气、装修施工图、电器产品使用说明书、出厂合格证等整理归档，向物业公司移交； 项目部 物业公司 间 参加由项目部、客服部、精装修各施工单位、监理单位、物业公司等组成联合验收小组，开始精装房的移交工作，配合做好【精装房移交记录】(包括房屋本体接管验收记录、给排水接管验收记录、电气接管验收记录) 顺 序 项目部根据【精装房移交记录】组织施工单位完成整改，物业公司验收合格后，钥匙由物业公司接管，交接后的成品、半成品保护由物业公司负责，对于易损件、易拆件在验收合格同时拆卸下来由物业公司做好标识，统一保管，待业主收楼时一并返还安装。在 此期间物业公司须严格执行物品、人员出入放行制度 入伙前三个月（或项目要求时间），物业公司派相关人员进入现场， 熟悉图纸和现场情况，建立沟通渠道 协助客户服务部策划入伙事宜，负责现场的准备工作 项目入伙后6个月为维修集中处理期，由项目部牵头负责。对于业主入伙收楼时发现的不合格项，先由物业公司填写【收楼意见书】，将整改项目提交项目部，然后由项目部督促整改实施，要求相关施工单位记录各自的整改内容，集中解决，处理完毕到物 业公司消项。根据消项进度，由物业公司约定业主再次验收，签字确认后移交给业主 项目入伙超过6个月为分散维修期，由物业公司牵头负责。在保修期内，发现装修质量问题，由物业公司直接联系原施工单位解决处理，履行保修义务 ……

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