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1000 1200 第三章财务预测
根据上年的财务汇总与最近的相比较，由于本工作室规模扩大等原因，实力也在不断扩大。现在工作室一个月的收入就约占了上一整年的收入的50%。预测工作室接单会越来越多，基本走入正轨。
第六部分风险分析与对策 主要风险与解决方案
风险一开发人员缺少相关技能和经验新进人员缺少必要的技能和经验，无法按时完成有难度的工作
解决方法1. 加强对员工的各类培训和学习
2. 加强新老员工的交流 3. 强化导师制
4. 做计划时，预留适当的学习时间 5. 维护额外的缓冲资源 6. 实施交叉培训
7. 采用额外缓冲资源 8. 让有经验的老员工来帮助或代替新员工完成紧迫的任务
风险二人员离职或因故请假在开发过程中，人员的离职、生病或突发事件导致人员脱离工作岗位
解决方法1.从各方面关心员工生活 2. 加强团队建设，加强思想沟通
3. 团队成员之间实行工作轮换制，防止只有一个掌握某项技能的出现
4. 项目中保持额外资源以备份
5.加强开发过程中的文档建设，把涉及产品设计、开发的工作内容及经验以文档的方式记录下来采用备份资源
风险三开发人员仅有部分精力投入到项目中工程师身兼数职，没有足够的精力投入产品开发，导致开发受到影响
解决方法1. 做计划时，充分考虑各类人员的工作任务，避免某些成员的任务过重。
2. 加强职能部门和业务部门的沟通，充分了解项目组的人力资源使用情况
3. 与职能部门协调，保证产品开发的成员都全力投入 4. 增加新的人员进入项目组，分担相应的工作
风险四工程师没有能力完成开发任务产品开发要求比较高的技能，公司内部的工程师还没有掌握此类技能
解决方法1.加强技术预研，尽量在产品开发中使用成熟技术 2.加强对项目组成员各类技能的培训和学习 3.引进高层次人才 4.招聘掌握此类技能的人 5.与其他厂家合作完成开发任务 6.委托其他厂家完成部分开发任务
风险五太多的需求变更,从客户得到的需求太多，包括多个客户不同的需求，以及客户的需求不断的变化
解决方法1.从客户获得对初始需求规格的签署 2.让客户相信对需求的变更将影响进度 3.定义一个规程/过程来处理需求的变更
4.谈判按实际工作量支付
5.加强产品的规划，把需求合理地规划到不同的版本中按需求变更流程处理需求的变更，与客户签定需求规格
风险六不明确/不清楚的需求，从客户得到的需求信息不全面、不明确不清楚
解决方法1. 凭经验和逻辑推理来做一些假设，并及时客户沟通 2. 获得客户的签署
3. 开发一个原形或由客户审核需求请客户审核需求，并签署确认 风险七不满足性能需求产品性能指标不能满足需求定义，硬件设计没有实现相应的性能要求，包括EMC，散热等明确定义指标，并获得客户审核
解决方法1. 与客户明确性能指标 2. 进行仿真修正
3. 定义要遵循标准，以便于满足性能指标 4. 精心准备来满足性能指标并审核 5. 对关键处理部分的性能做仿真/模拟/原形
风险八采用太多的新技术出于市场竞争的需要，必须采用很多新技术。但是这些技术还不成熟，或没有经过充份验证
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