《企业资源计划ERP》复习资料[2014]

量 PAB 计划投入量 ATP 时区 时段 预测量 订单量 毛需求量 PAB初值 净需求量 计划出产量 PAB 计划投入量 ATP 当期 300 140 30 -110 30 计划时区 40 50 10 0 -10 解：依题意得，自行车ZXCA-G的MPS如下：

需求时区 1 150 160 160 140 2 150 170 170 -30 50 200 3 150 180 180 -10 30 200 4 150 130 150 40 预测时区 6 160 160 160 -90 110 200 7 160 150 160 -50 70 200 8 200 190 200 -50 70 200 9 200 200 200 -50 70 200 10 200 210 200 -50 70 200 5 160 170 170 -130 150 200 140 200 170 200 190 40 200 70 200 110 200 150 200 150 200 150 200 150 140 30 -110 30 40 50 10 0 -10

3、采用ABC分类法对列表的项目进行分类。设定A类项目占总价值的70%，B类占20%， C类占10%。 物料代码 2275 2255 5362 1011 1290 7800 6422 3860 2410 2030 单位成本 76 48 65 55 20 80 120 22 30 10 年需求量 4900 7590 5330 2850 3380 560 350 1620 750 2100 金额 近金额排序 占总百分比 ABC 解：物料的ABC分类的依据是Pareto定理，依题意具体分类方法是：（1）将所有物料按使用价值（用量×单位成本）排序，（2）按所排次序逐面累加，累加到占总价值的70%所涉及的物料属于A类，再继续累加到占总价值90%所涉及的物料属于B类，其余物料属于C类。列表计算如下表： 物料代码 2275 2255 5362 1011 1290 7800 6422 3860 2410 2030 单位成本 76 48 65 55 20 80 120 22 30 10 年需求量 4900 7590 5330 2850 3380 560 350 1620 750 2100 金额 近金额排序 占总百分比 25.27 50.00 73.51 84.15 88.74 91.78 94.63 97.05 98.57 100.00 ABC A A A B B B C C C C 372400 372400 364320 736720 346450 1083170 156750 1239920 67600 1307520 44800 1352320 42000 1394320 35640 1429960 22500 1452460 21000 1473460 1473460

P87例题解：主生产计划如下表A所示。安全库存量：5，批量50 时区 时段 当期 需求时区 1 15 20 20 10 6 2 30 25 25 -19 3 10 20 20 11 4 30 5 30 -19 计划时区 5 18 20 20 11 6 30 26 30 -19 7 32 35 35 -4 8 25 40 25 21 预测时区 9 30 28 30 -9 10 20 25 20 21 预测量 ① 订单量 ② 毛需求量 计划接收量 预计库存PAB初值 ③ ③ ⑤= 上⑥+④-③ 预计库16 上存PAB ⑥=⑥+④-③+⑧ 净需求量 计划产出量 计划投入量 可供销售量ATP ⑦=-⑤+安 当⑦＞0时 ⑧=[k批量]≥⑦ ⑨=⑧提前期 ⑩= ⑧+④-∑② 6 31 11 31 11 31 46 21 41 21 24 50 24 50 24 50 9 50 14 50 50 6 =16+10 5 =50-25-50 25 =50-5-250 50 24 =50-26 50 -25 =50-35-40 -3 =50-28-25 -20 可供销售量ATP(调整后) 6 20 5 0 21 (25+24-25-3) 0 (24-25-3<0) 0 0

P88 思考与练习题五

5、 产品X和Y的毛需求如下表5-14所示。

表5-14 X毛需求 Y毛需求 1 2 3 4 5 6 7 8 60 9 70 10 11 100 130 120 170 100 100 各表物料的基础数据如下表5-15所示。 表5-15 物料 X Y 提前期 1 1 安全库存 0 30 期初可用库存 40 50 固定批量 50 1 解：（1）产品X的主生产计划如下表A所示。安全库存量：0，批量50,LT=1 时区 时段 预测量 订单量 毛需求量 计划接收量 预计库存PAB初值 预计库存PAB 净需求量 计划当期 40 1 需求时区 2 3 4 5 计划时区 6 7 100 8 130 9 预测时区 10 120 11 170 40 40 40 40 40 40 -60 -90 60 -60 -130 40 40 40 40 40 40 40 60 60 40 20 60 100 90 150 60 100 130 150 产出量 计划投入量 可供销售量ATP 可供销售量ATP(调整后) 100 150 100 150 （2）产品Y的主生产计划如下表B所示。安全库存量：30，批量1,LT=1 时区 时段 预测量 订单量 毛需求量 计划接收量 预计库存PAB初值 预计库存PAB 净需求量 计划产出量 计划投入量 可供当期 50 1 需求时区 2 3 4 5 计划时区 6 7 8 60 9 70 预测时区 10 100 11 100 50 50 50 50 50 50 50 -10 -40 -70 -70 50 50 50 50 50 50 50 30 30 30 30 40 40 70 70 100 100 100 100 40 70 100 100