2.8.1前期：
公司起步，要实现创收的盈利必须压缩公司成本。为砍掉成本，我公司在建立之初，会适当压缩管理层人员配置，优化管理层设置，适当干预员工成分。公司建立之初，可能本身就面临着正式员工缺乏的局面，所以我们的在树立公司品牌效益的同时也必须面对前期这样一个可能的问题。
2.8.2 中期：
建立健全公司建制，适当增加管理层人员配置，同时建立管理层考核制度，提高公司运转效率。中期的员工组成应是签有一定数量的正式员工，在此基础上维持一定数量的兼职和临时员工，继续依托所在地的医学院校，进一步拓宽市场空间，提升公司知名度和影响力。
2.8.3 后期：
完善公司职能部门，规范公司管理模式，尝试股份制改革，申请上市等新思路新举措，为公司的进一步发展奠定基础。后期的员工主要以具有较多数量的正式员工的为主，兼职和临时工为少数。着重加强员工的统一管理，规范化工作，进一步提升公司品牌和影响力。
2.9公司运营相关准则
在公司运营中，我公司将通过以下方法对我公司的服务进行规范，加强公司的综合竞争力。
1、建立和完善公司的规章制度，并通过对规章制度的学习来强化员工的观念，强制监管不是目的，主观认识才最重要。
2、建立员工小组编制，定制小组长。通过组与组之间的良性竞
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争，提高员工工作观念。公司将适当监督小组之间的竞争程度，将其规范在有益的范围内。同时通过小组编制，加强公司的管理。
3、公司员工统一服装，持证上岗（包括工作证、健康证等）。 4、建立正式员工的档案，对其各项工作进行记录评比，并对其中表现优异的员工进行表彰，鼓励员工努力工作，摆正工作观念。
5、设立监督服务电话，接收客户反馈和投诉，核实员工的实际情况，及时纠正我公司运营过程中的失误。
6、管理层不定期深入员工工作区，实际了解情况，了解市场，了解公司的社会反映，偏于发现问题，保持公司的良性发展。
2.10公司设施
台式电脑1台、笔记本电脑1台、打印机1台、医药箱30个、办公桌2张，办公用品若干。
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