（3）渠道及建筑物工程：2010年3月开工，2011年5月完成。 （6）设备安装工程：2010年7月开工，2011年5月完成。 （7）道路工程：2010年9月开工，2011年8月完成。 （8）自检修整：2011年7月开工，2011年8月完成。 （9）清理现场：2011年8月开始，2011年8月结束。 （二）工程进度计划保证措施 1、工程进度组织保证措施
建立进度计划安排实施和控制的组织系统，制定进度计划安排控制工作制度、检查时间、方法、召开会议的时间、参加人员等，落实各层次进度计划安排控制的人员、具体任务和工作职责，按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将施工总进度计划分解，确定其进度目标，建立进度计划安排控制目标体系。
2、工程进度计划保证措施
（1）在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求、是否能够提前等问题，进行认真研究。
（2）针对本工程的具体特点，在编制总进度计划时，必须认真分析总体施工程序和各部位的施工时段，满足“保证工期、均衡作业、降低成本”的原则。
（3）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
（4）狠抓关键线路落实，抓住关键工序，对影响总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
（5）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连
续施工作业。
（6）进度计划执行过程中，发现未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工程总进度计划的实现。
3、工程进度计划资源保证措施 （1）设备保证措施
如本项目中标，我公司将投入最先进的机械设备和高水平的操作技术人员，满足各阶段施工需要。
“工欲善其事，必先利其器”，施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，发挥施工机械高效生产力。做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用机械和机具要留有富余备用设备。
（2）人员保证措施
只有投入满足需要的精干人员，才能达到目标的实现，通过培训的各工种作业人员 （3）科学管理保证措施
公司成立由有丰富类似工程经验的专家组成工程领导小组，定期检查，督促项目经理部做好质量、安全、进度等方面的工作，并为本工程提供技术咨询，对本工程中的重大技术问题进行把关。
实行项目经理负责制，项目管理人员的工作对项目经理负责，项目经理根据进度和质量要求，对各级管理人员签订工期、质量奖惩合同，确定管理人员和专业施工班组，实行优胜劣汰管理，“行”则通，“不行”则退，弹性的流动的用人用工制度，充分调动各方积极性，项目经理部人员既有分工，又要合作，团结一致，确保施工进度计划安排的顺利实施。
按照工期的要求制定出切实可行的施工进度计划安排，各分部分项工程的施工都要严格按照施工进度计划安排进行，及时安排年、季、月、旬工作的进度计划安排，施工队按旬计划布置次日作业计划，发放各专业班组。作业计划安排的要细，每一个小环节都要安排进去，做到人人皆知，使大家工作由目标，各专业班组实行定任务、定标准、定时间和耗用材料，包产到组，超产有奖。
工程施工根据现场实际情况，及时调整作业计划，“见缝插针”，只要有工作面，具体施工作业条件，就要安排人员进入施工。
统筹全局，集中人力、物力综合平衡调配，坚持两班工作制度，组织日夜连续作业，平行流水，立体交叉施工。
项目部总工程师全面负责本项目的施工技术管理，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案和技术措施指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，对技术文件中的错误和不明确之处及时向业主和监理工程师提出，在得到修改和补充意见后，再布置施工，使工程得以顺利进行。
（4）施工工艺保证措施
聘请高水平技术人员，采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程连续、均衡、有序地进行。
实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，指导到现场，对各工序施工过程进行跟踪监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。
施工全过程应用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取弥补措施。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或网络传输，使数据传送方便、迅捷。
（6）资金保证措施
选用精通业务、经验丰富的财务人员，对本项目工程款进行科学的管理，用好、用活每项资金，保障材料、机械资金的需要，并按时发放工人工资，提高职工的劳动热情，为本工程发挥自己最大贡献。
（7）其它保证措施
雨季工作安排：雨季施工注意收听天气预报，随时掌握和观察天气变化情况，及时调整施工计划，确保工程保质、保量、按期完工；工地准备足够抽水、排水设备和草袋及雨衣、鞋；沟槽周围堆土围堰，防止雨水进入，雨后及时排除沟槽内积水；根据现场实际地形，开挖临时排水沟，将雨水排放至红线外不影响当地居民生活处；对所购的原材料作好覆盖工作；做好各种机械的安全保护措施，机械应停放在安全地带；施工人员配备必要的劳保用品，以保证雨天工作的连续性。
农忙季节安排：在农忙季节来临之前备足材料，以减少运输车辆与当地农用车的争道现象；在此期间，合理组织，以机械作业为主，充分发挥机械效率，提高劳动生产率，需配备劳务工的工序尽量避开抢收抢种季节，一般采取轮休或短休，严格批假制度，以弥补劳力不足，确保施工劳动强度需要；农忙时备足发电机，解决因农村用电量增大而造成施工用电紧张状况，避免因此耽误工期。
冬季的工作安排：对控制工期的重点、难点工程，根据气温和其它实际情况，原则上坚持正常施工；但要做好人、财、物、机的保暖工作，对停工人员进行教育培训，对各种机械设备进行维修保养，做好紧缺物资的采购订货工作，为明年的开工打下良好的基础。
凡春节期间停工的工程项目，工地要安排专人轮流值班，看管施工现场及材料、设备，防止破坏或丢失，以免影响春节后的施工进度，项目经理部和工区指挥部要留守人员，处理日常业务。
六、资源配备计划
（一）主要施工机械设备配置分析 1、施工机械调配的原则
（1）施工机械能够连续高效的运转，确保满足工程质量标准、技术标准。
（2）选好主导机械，其它机械必须围绕主导机械配置。 （3）尽量提高机械使用率，满足使用要求，尽量节省劳动力。
（4）降低机械使用费率，减少机械闲置，配套机协调作业达到经济目标。 （5）各机械的技术规格必须能与工程土质、地形、环境相适应。 （6）能高效完成既完工程量及工程质量标准。 （7）机械必须具有良好的性能及可靠性。 2、主导机械选择、其它机械配套及相关重点
（1）正确选用主导机械，决定着施工方式、方法、工程的质量和进度，并且在很大程度上决定着整套机械生产效率的发挥。
（2）合理搭配机械的数量。同一条件下配套机械的数量相对越多，整套机械的工作效率就越低，这对于单机工作效率低的机械进行配套更加突出。如果配套机械中有一台机械发生故障，则整个工程就可能停工，而配套机械相对增加，只能增加停工机会。
（3）配套机械施工的施工段之间要保持相对平衡。工作效率、工作饱满程度、工程量大小等要保持均匀性，才能保证生产流水线的顺利进行。
（4）配套机械作业时，要合理安排闲置台班备用。如果配套机械中一台机械突然出现故障而使得生产线停工，在没有备用机械台班的情况下，可能造成全面的停工，这在施工现场是不允许的。
3、施工机械的管理
施工机械根据施工季度计划确定具体的投入数量；施工大型机械需配备足够的易损零部件或总成件。
施工机械的管理及保管、使用、保养、维修等由专人负责。
施工机械操作人员和维修人员必须经过专业培训，考核合格后由有关部门颁发操作证
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