2、薪酬标准 岗位类别
岗位名称 业务代表 业务主办 业务经理 布局设计师 行政助理 会计
薪酬标准 基本工资
市场类
职能类
岗位工资 综合补贴 合计
3、特殊情形下支付的工资
是指公司依据国家法律、法规，对员工因病、工伤、产假、婚丧假期间支付的工资，依照员工基本工资标准计发。 三、薪酬支付 1、工资支付
1.1工资支付办法采取月薪制。 日工资计算办法以自然月天数为基准。
1.2员工上月薪金在次月10日前用货币形式全额支付给本人。为了简化工资发放的手续，员工应按照公司要求提供银行帐户资料。员工银行个人帐户的进帐记录，将视同员工领取工资的凭证及领取确认。
1.3员工自入职之日起按当月实际出勤工作日计算工资，辞职/解聘者，则按辞职/解聘之日止以当月实际出勤工作日计算工资。
1.4转正定级、薪酬调整，以发令之日为界，按调整变动后的工资标准计发。 2、综合补贴支付
综合补贴自员工转正之日起计发。
转正时出勤不满一个月的按照实际出勤日计发。
辞职/解聘者，则按辞职/解聘之日止以当月实际出勤工作日计发。 3、奖金及业务提成支付
具体办法见《奖金及业务提成管理办法》。
4、工资支付时遇到以下情况公司可以优先在员工工资中扣除。 4.1个人所得税 4.2社会保险基金
4.3公司代缴的各类培训费用 4.4差旅预付金、借款/贷款偿还金等 四、试用期与转正 1、试用期
新进员工试用期（包括为期1周的试用考察期和为期2个月的试用期）待遇按以下原则执行：
1.1试用考察期为无薪考察期，在此期间如双方解除试用，公司无需支付工资。试用考察期通过后，此考察期视同正常试用期，公司支付试用期工资。 1.2员工试用期间工资结构=基本工资+综合福利补贴 2、转正
试用期结束时，由用人部门根据新员工试用期表现确定工资档级，经总经理批准后报财务备案执行。 五、薪资定级与调整 1、薪资定级
员工薪资定级由总经理核准，员工所在部门负责人有建议权。 2、薪资调整
薪资调整包括以下2种情形：
2.1 员工在本部门内的职级晋升（或调整）
依据部门职级标准、岗位标准、对应个人销售定额的增减，由部门提出晋升（或调整）申请，按规定报批。 2.2 岗位、职务或部门调整
依据“岗变薪变”原则，按规定报批执行。
六、社会保险
1、所有与公司签订正式劳动合同的员工（户籍不限），统一由公司申报办理养老、生育、工伤、失业、医疗等社会保险。
2、员工自与公司签订正式合同当月起，由公司负责办理社会保险，公司与员工解除劳动合同当月起即月办理停保。对于按公司规定办妥工作移交及相关离职手续者，可按员工要求办理社会保险的转调手续。
3、根据国家有关规定，社会保险费用由公司和个人共同承担，由公司统一筹办，属个人承担部分，由公司按月从个人工资中代扣代缴。
4、社会保险基金按照不同险种的统筹范围，分别建立基本养老保险基金、基本工伤养老基金、基本生育保险基金、基本失业保险基金、基本医疗保险基金。各项社会保险基金的缴纳标准为：
保险项目
基本养老保险 基本工伤保险 基本生育保险 基本失业保险 基本医疗保险
5、对参保人员核发的《职业养老保险手册》，由公司统一保管，员工离职时办妥工作移交手续和离职手续后，交还本人。
6、在办理有关参保工作时，需要员工提供准确、真实的人事资料，并提交个人身份证复印件、个人免冠1寸照片交给公司办理。 七、商业保险
为保障员工人身安全，自入职之日起，公司为员工办理意外伤害医疗保险，保费由公司承担。如员工在试用期离职的，工资结算时公司予以扣除此项保费。 第五章 绩效考核
一、公司致力建立客观公正的绩效考核体系，旨在及时了解员工的绩效状况，通过绩效沟通，及时调节员工的工作目标和行为，使个人目标和组织目标保持一致，个人职业规划和公司发展规划紧密结合。通过对绩效的评估考核，全面了解员工的能力和潜质，以便公司对员工能力和潜质加以提升和开发。绩效考核遵循以下原则： 1、公开
公司承担部分 20% 0.5% 0.8% 2% 8%
个人承担部分 8% --- --- 1% 2%
考核内容、考核标准、考核程序以及考核结果均向员工公开。 2、公平
考核应客观、准确的体现出员工的工作绩效、工作能力和工作态度。 3、责权利统一
员工的考核结果与考核收益同员工的岗位责任与权利相统一。 4、岗位考核以工作业绩为中心。 二、绩效考核目的
1、衡量员工的绩效、技能和工作态度； 2、为确定工资、奖金决策提供依据； 3、为员工的岗位异动提供决策依据； 4、为员工培训和教育提供依据； 5、为员工职业规划评估提供依据；
6、为其他人力资源工作提供决策依据和参考信息； 7、促进沟通。
三、考核年度为每年1月1日至12月31日。每年的一月、七月对全员上半年度绩效进行考核。
四、方案推进阶段及重点环节
1、阶段：准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段 2、准备阶段 2.1考核参与者 被考评者：各岗位员工 考评者：总经理、各部门主管 2.2考核方法
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