五、规划执行要求
要认真执行“十一五”规划，确保各项工作达成目标。 １、局（公司）将于每年初制定具体、详细的年度企业文化建设实施方案，时间、内容、责任岗位具体明确。政工部门要负责做好督导、督办、检查、考核、评比等工作。
２、继续加强宣贯工作，充分借助新闻媒体宣传烟草政策，烟草秉公执法形象，模范先进人物和一系列企业改革措施及公益活动，全方位体现莆田烟草“两个至上”良好公众形象。
３、各部门（单位）要切实重视，加强组织领导，不断总结创新企业文化建设，为市局（分公司）全面深化文化建设提供新鲜经验，以取得列好成效。
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关于成立企业文化建设领导小组的通知
市局（分公司）十分重视企业文化建设工作，把2006年定为“企业文化建设年”。为更好地推进企业文化建设工作进程，经研究成立企业文化建设工作领导小组，其人员组成如下：
组 长：朱建国
副组长：李开智 朱桂清 陈兴宝
成 员：许齐忠 蔡国松 黄永生 卢贞英 陈是建 何宗义 陈光瑞 郑春桥 吴建明 陈素英 林正焰 吴良学 领导小组下设企业文化建设办公室： 主 任：许齐忠
成 员：冯宗周 王 围 唐秋生 郑碧山 黄 超
欧阳建筑 刘积峰 王发坤 王炳源 谢志强
企业文化建设办公室负责企业文化项目建设具体事宜，咨询公司确定后，将抽调相关人员与咨询公司人员组成项目组，推进企业文化建设项目的实施。
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企业文化建设实施方案
根据市局（分公司）“企业文化建设年”工作部署，为了更好地推进企业文化建设，全面提升莆田烟草凝聚力、核心竞争力，特制定本实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，牢固树立“两个至上”共同价值观，努力构建具有莆田烟草特点的文化体系，激发员工的责任感、使命感，调动员工的凝聚力和创造力，提高员工素质，提升企业核心竞争力，提升企业管理水平和企业形象，推进和谐企业的构建。
二、目标任务
在省局（公司）的具体指导下，积极探索企业文化建设工作的有效途径和办法。具体建设路径为“1331”，即“一个主导”，以我为主；“三个提炼”，从区域文化中提炼，从企业历史中提炼、从员工中提炼；“三个传播”，在员工中传播、在价值链中传播和在社会中传播，“三个深植”深植入价值链、深植入内部管理、深植入员工行为，“一个革新”，即变革与创新，促进企业文化的起飞与落地。
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三、组织机构
为确保企业文化建设项目顺利实施，成立领导小组。 组 长：朱建国
副组长：陈兴宝 李开智 朱桂清
成 员：许齐忠 蔡国松 黄永生 卢贞英 陈是建 何宗义 陈光瑞 郑春桥 吴建明 陈素英 林正焰 吴良学 领导小组下设联合项目组，由我司与开锐公司人员共同组成。 项目总监：陈兴宝 庄建忠（开锐） 项目经理：许齐忠 郑 华（开锐）
项目成员：刘积峰 欧阳建筑 黄 超 王发坤 谢志强
沈 伟（开锐） 邓 攀（开锐）
四、方法步骤
在开锐咨询公司的协助下，计划用12周时间，分三个阶段完成企业文化建设项目。
第一阶段：现状扫描（3周）。收集整理近6年工作报告、规章制度等资料，深入分析理解；开展问卷调查，向中层人员发放丹尼森问卷，向基层人员发放Q12调研问卷，对问卷进行统计分析；访谈中层管理人员、工业企业代表、职工代表共55人，全面了解情况；走访基层部门、零售客户，收集资料、了解情况。模清了莆田烟草企业文化建设现状，完成《企业文化建设现状诊断报告》，为下阶段企业文化建设全面实施打下基础。
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