附件1
各部门（单位）“双种子”任务分解表
序号 部门 “理念种子” “故事种子” 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
办公室 政工科 财务科 市场营销部 审计科 监察科 专卖科 信息中心 计划基建科 安全科 仙游县局 金叶公司 海晟公司 1套 1套 1套 1套 1套 1套 1套 1套 1套 1套 1套 1套 1套 2篇 2篇 3篇 5篇 2篇 2篇 5篇 2篇 2篇 2篇 5篇 5篇 2篇 备注：“理念种子”请按照联合项目组提供的附件填写，填完所有理念方为1套。理念种子要有相应的释义，即对提出的理念加以解释。
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附件2
“理念种子”征集提纲
序号 模块 项 目 文 化 理 念 1 2 3 4 核心 文化 使命：（我们为什么存在） 愿景：（我们将成为什么） 企业精神 （我们的精神支柱和动力源泉是什么） 企业发展战略（我们如何完成使命、实现愿景） 价值链念(我们如何对待下经营管 5 面三个对象)： 理文化 对工业企业 6 7 8 组织管9 对零售户 对消费者 组织管理理念（我们如何管理组织、团队） 理文化 沟通管理理念（我们要营造什么样的沟通氛围；需要达到什么样的效果） 10 企业 11 形象 12 企业公众形象（我们希望社会公众如何看待我们） 服务品牌形象（我们希望我们 的服务传递给客户什么样的形象） 企业员工形象（我们需要什么样的员工的整体形象） — 14 —
关于开展企业文化研讨营活动的通知
目前，项目组已经完成了第一阶段的现状扫描工作，进入企业文化建设的核心内容——理念提炼。第二阶段项目组将组织“企业文化研讨营活动”。现将有关事项通知如下：
一、研讨内容
依据《莆田烟草分公司<企业文化手册>理念框架》，参考联合项目组的企业文化现状调查报告，回顾莆田烟草文化历史与现状，展望莆田烟草文化未来，思索和推敲具有莆田烟草特色的“文化理念”。
二、参加对象
市局（分公司）领导班子成员、助理调研员，各部门（单位）科长、副科长，基层各客户服务部、专卖管理所、大队负责人；仙游县局班子成员，“二办一中心”主任，稽查大队及基层部门负责人；联合项目组成员。
三、研讨时间及地点
7月20日—21日于西天尾物流配送中心附属楼二层会议室。 四、研讨原则
1.寓教于乐，寻求沟通，达成共识。 2.脑力激荡，改变观念，开启思路。
3.分组竞争，激发团队智慧；主动参与，发挥个人聪明才智。 — 15 —
五、研讨成果
1.进一步加深对企业文化的理解及对莆田烟草发展的认识。 2.形成《莆田烟草分公司企业文化理念》初稿。 六、研讨方法
1.在研讨开始之前，请与会人员仔细阅读会前准备材料，并进行初步的构思。
2.本次研讨是一次脑力激荡和团体文化体验活动，参与者需摆脱身份、年龄、经历以及固有理念等方面的束缚，以完全放松、深入体验、充分合作、积极参与、敢于表现的心态参与，才能达到活动效果。
3.研讨活动共分7个小组，每个小组约10名成员。由每个小组自行选出1名组长，并给自己的小组起有一个有意义的名字。
4.小组组长负责本组的人员工作分配、进度控制、组织讨论、成果展示等工作，积极活跃内部气氛，激发组员潜力；小组成员要精诚合作、相互配合，共同把小组打造成优秀小组。
5.撰写理念时，小组如遇到困难，可申请外援，现场主持人将安排企业文化项目组成员到该组进行指导。
6.小组研讨时，允许自由发表意见，进行激烈争论，但不可有人身攻击、吵架等不文明行为发生。
7.每个小组需要在讨论的基础上撰写一套完整的文化理念。 8.“理念成果发布”时，各小组派出一名代表，发表小组研讨结果；发表成果时首先逐条阐述理念，再详细解释理由；其它小组须就每条理念各提出一个问题，要求发表小组回答。
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