财务管理制度
一、财务人员要立足本职工作，提供可靠的数字给领导，当好参谋。
二、现金及费用支出要达到单据内容完整，签字手续齐全，否则不予报销。
三、财务人员必须达到日清月结，及时准确的反应现金存款收付金额情况。
四、会计人员的账薄、单据装订要整齐牢固，各种报表齐全，要妥善保管。
五、加强会计监督，严守财务纪律，杜绝不合理开支，保护农机服务合作社的财产。
六、积极统筹资金，做好各项经营权管理的后勤工作。 七、财务人员有权要求本单位有关人员认真执行财务计划，遵守财会纪律和会计制度，如有违反和拒绝执行者，报请领导严肃处理。
机务管理制度
一、机手必须按机务规章技术要求定期到农机服务设拖修厂对农机具进行维护保养。
二、农机具经检验维修合格后方可挂牌作业，并服从于“四统一”管理作业。
三、维修车间必须快速、及时、保质保量的完成维修任务。 四、农忙季节，合作社要组织农机维修人员到田间地头为机手服务。
五、农机服务合作社要在三夏三秋前做好农机具的检修工作，使农机具完好率达到100%上阵作业。
例会制度
为了保证合作社工作的顺利开展，更好的为全体社员服务，特制定本制度：
一、代表大会制度
1、每年召开一次全体社员代表大会。 2、总结上年度工作，部署安排新一年工作。 二、常务理事会制度
1、每季度召开一次合作社理事会成员会议。 2、听取社员对合作社的工作意见和建议。
利益分配制度
一、为了更好的完善提高农机合作社的发展，农机服务合作社有关财务情况对入社社员实行财和务公开，半年一次公开收支情况。
二、农机合作社一般生产经费开支，有主任签字方可报销，一千元以上开支有常务理事会研究后决定。
三、对入社社员的收费，如年审、作业服务费、维修工时费要公开收费项目，杜绝乱收费、乱摊派。
四、农机服务合作社资金源于三夏三秋农机跨区作业的服务，一台车一年收费150~200元，经营管理本着取之于民用之于民，以社养社、自我发展的原则，资金用于农机服务合作社的建设，宣传教育活动，办公经费、培训费、学习材料等体现农机服务合作社的优越性。
监事会职责
一、认真贯彻落实执行党的方针、路线、政策和农机服务合作社的规章制度，维护农机合作社的工作利益。
二、监督农机合作社的各项制度落实情况和各项任务完成情况及工作计划制定情况。
三、监督农机合作社的利润分配和各项费用开支，维护农机户的收入和利益。
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