集团医院绩效考核方案细则

时，则会影响绩效工资分配，则绩效工资

=财务指标 * 个人系数 +质量

考核结果。

即 1 分=10 元( 或对应业绩所得 100%，每扣 1 分即扣罚 1%);仅有

奖罚款的条款除了实际奖罚款外，在绩效考核里不再奖罚分数。

当考核扣分超过该项配分额的， 扣至当项配分额全完为止， 不再涉及其他项。

( 一) 行政执行：

配分： 100 分

1、坚决服从上级指示，服从领导安排，忠于职守。配分

否则扣 25 分;

25 分，

2、遵守医院各项制度，遵循各项管理流程。配分

25 分;

3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行禁止。配分

扣 25 分;

25 分，否则扣

25 分，否则

4、及时圆满完成各项任务指标及临时任务。配分

25 分。

25 分，否则扣

5、对于执行中的先进部门科室或个人，另外给与奖励。 ( 二) 医疗质量：

基本配分： 100 分

按医院现有的医疗质量考核方案 (细分科室 )执行!

在医疗质量方面出现严重问题的， 将根据客观事实和情节， 除扣

分外还可追究其它责任。

( 三) 、科室管理：

配分： 100 分

时，则会影响绩效工资分配，则绩效工资

=财务指标 * 个人系数 +质量

考核结果。

即 1 分=10 元( 或对应业绩所得 100%，每扣 1 分即扣罚 1%);仅有

奖罚款的条款除了实际奖罚款外，在绩效考核里不再奖罚分数。

当考核扣分超过该项配分额的， 扣至当项配分额全完为止， 不再涉及其他项。

( 一) 行政执行：

配分： 100 分

1、坚决服从上级指示，服从领导安排，忠于职守。配分

否则扣 25 分;

25 分，

2、遵守医院各项制度，遵循各项管理流程。配分

25 分;

3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行禁止。配分

扣 25 分;

25 分，否则扣

25 分，否则

4、及时圆满完成各项任务指标及临时任务。配分

25 分。

25 分，否则扣

5、对于执行中的先进部门科室或个人，另外给与奖励。 ( 二) 医疗质量：

基本配分： 100 分

按医院现有的医疗质量考核方案 (细分科室 )执行!

在医疗质量方面出现严重问题的， 将根据客观事实和情节， 除扣

分外还可追究其它责任。

( 三) 、科室管理：

配分： 100 分

时，则会影响绩效工资分配，则绩效工资

=财务指标 * 个人系数 +质量

考核结果。

即 1 分=10 元( 或对应业绩所得 100%，每扣 1 分即扣罚 1%);仅有

奖罚款的条款除了实际奖罚款外，在绩效考核里不再奖罚分数。

当考核扣分超过该项配分额的， 扣至当项配分额全完为止， 不再涉及其他项。

( 一) 行政执行：

配分： 100 分

1、坚决服从上级指示，服从领导安排，忠于职守。配分

否则扣 25 分;

25 分，

2、遵守医院各项制度，遵循各项管理流程。配分

25 分;

3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行禁止。配分

扣 25 分;

25 分，否则扣

25 分，否则

4、及时圆满完成各项任务指标及临时任务。配分

25 分。

25 分，否则扣

5、对于执行中的先进部门科室或个人，另外给与奖励。 ( 二) 医疗质量：

基本配分： 100 分

按医院现有的医疗质量考核方案 (细分科室 )执行!

在医疗质量方面出现严重问题的， 将根据客观事实和情节， 除扣

分外还可追究其它责任。

( 三) 、科室管理：

配分： 100 分

时，则会影响绩效工资分配，则绩效工资

=财务指标 * 个人系数 +质量

考核结果。

即 1 分=10 元( 或对应业绩所得 100%，每扣 1 分即扣罚 1%);仅有

奖罚款的条款除了实际奖罚款外，在绩效考核里不再奖罚分数。

当考核扣分超过该项配分额的， 扣至当项配分额全完为止， 不再涉及其他项。

( 一) 行政执行：

配分： 100 分

1、坚决服从上级指示，服从领导安排，忠于职守。配分

否则扣 25 分;

25 分，

2、遵守医院各项制度，遵循各项管理流程。配分

25 分;

3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行禁止。配分

扣 25 分;

25 分，否则扣

25 分，否则

4、及时圆满完成各项任务指标及临时任务。配分

25 分。

25 分，否则扣

5、对于执行中的先进部门科室或个人，另外给与奖励。 ( 二) 医疗质量：

基本配分： 100 分

按医院现有的医疗质量考核方案 (细分科室 )执行!

在医疗质量方面出现严重问题的， 将根据客观事实和情节， 除扣

分外还可追究其它责任。

( 三) 、科室管理：

配分： 100 分

时，则会影响绩效工资分配，则绩效工资

=财务指标 * 个人系数 +质量

考核结果。

即 1 分=10 元( 或对应业绩所得 100%，每扣 1 分即扣罚 1%);仅有

奖罚款的条款除了实际奖罚款外，在绩效考核里不再奖罚分数。

当考核扣分超过该项配分额的， 扣至当项配分额全完为止， 不再涉及其他项。

( 一) 行政执行：

配分： 100 分

1、坚决服从上级指示，服从领导安排，忠于职守。配分

否则扣 25 分;

25 分，

2、遵守医院各项制度，遵循各项管理流程。配分

25 分;

3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行禁止。配分

扣 25 分;

25 分，否则扣

25 分，否则

4、及时圆满完成各项任务指标及临时任务。配分

25 分。

25 分，否则扣

5、对于执行中的先进部门科室或个人，另外给与奖励。 ( 二) 医疗质量：

基本配分： 100 分

按医院现有的医疗质量考核方案 (细分科室 )执行!

在医疗质量方面出现严重问题的， 将根据客观事实和情节， 除扣

分外还可追究其它责任。

( 三) 、科室管理：

配分： 100 分