资产的账面价值与实际价值不符，虚增资产，不能真实反映单位的资源实际占用状况。为了提高单位会计信息的质量和决策相关性，单位应取消计提修购基金的相关规定，采用计提折旧的方法，真实反映单位的财务信息。在融资方面，应当放宽对事业单位筹资渠道的限制，充分发挥事业单位自身的优势资源，广纳资金而不仅限于财政资金这一唯一通道。如果条件允许的话，事业单位可以采取债务融资的方式，充分发挥财务杠杆的作用，全面提高单位的效益。在投资方面，应当放宽对事业单位投资范围和投资对象的限制，允许事业单位在自身的风险承受范围内适度承受风险，充分权衡风险与收益，真正实现单位的价值最大化。
第三，加强预算管理。事业单位在编制部门预算时，要充分协调好财务部门内部各职能机构以及财务部门与其他各部门之间的关系。为了保证财务预算编制工作的顺利进行，事业单位最好成立专门的预算小组，形成一个强有力的组织保障。预算小组人员应该熟悉了解本单位业务部门的相关业务内容和流程，且有能力胜任预算编制工作。各单位在编制预算时要提前拟定好工作计划，合理分配各个阶段所需要的预算时间，按照由上级单位提出预算规范下级单位规范编制的程序，做到上下级之间紧密结合，以充分保证预算的质量。工作人员在进行预算编制工作时要全面搜集单位的各项信息，准确把握单位的实际情况，合理确定各项预算项目的开支定额。预算方案拟定后，单位要严格按照预算进行收支，不得随意扩大开
支范围。同时，各级财政部门和审计部门要加大对预算执行的监督检查力度，对重大会计事项要进行跟踪调查，充分做到事前论证、事中监督以及事后控制，对违反法律法规的行为要严加惩罚，并追究相关责任人的责任，充分保证单位预算工作合理有效地进行下去。
第四，完善单位的内部控制制度。各事业单位应在不违反有关国家法律法规的前提下，根据自己本单位的实际情况，制定并完善适合自己的内部控制制度。一套完善的内部控制制度应涉及到单位的方方面面，不得给予不法分子任何有机可乘的机会。具体而言，事业单位在进行岗位设置和职责权限分配时，要确保不相容职务相分离。所有人员在执行各项业务时都要经过授权和批准，并定期不定期地对单位的各项资金和资产进行盘查清点。对单位的重大事项和重要岗位，要严加监督和管制，将责任细化到人，保证所有员工都能各司其职，各负其责，坚决抵制各种有损单位利益的事项发生。 第五，提高财务人员的综合素质。在当今这个知识更新速度不断加快的年代，事业单位的财务人员要树立终身学习的理念，不断更新现有的专业知识和技能，以紧跟时代发展的步伐，充分适应新环境的要求。同时，为了完全胜任单位的财务工作，财务人员要始终恪守职业道德，在任何情况下都不能有所松懈。另外，事业单位应积极为财务人员创造学习和培训的机会，加强财务人员的专业素养，鼓励财务人员进行相关的理论研究，以全面提升事业单位财务
人员的综合素质。 参考文献：
1.刘卫东.浅析事业单位财务管理的问题与对策[j].山东商业职业技术学院学报,2009(1).
2.李莉.事业单位财务管理刍议[j].价值工程,2009(2). 3.任立周.我国事业单位财务管理现状及对策研究[d].山西财经大学,2011.
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