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管理教材中大部分涉及的是理论知识，只有10分左右的计算，集中在第二章成本，和第三章网络图，那么今天小编就和大家一起梳理下第二章涉及到计算的知识点-赢得值法。
何为赢得值法，它作为一项先进的项目管理技术，现在已被普遍采用，来进行工程项目的费用、进度的综合控制，涉及的基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。 已完工作预算费用为BCWP
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工程量 预算单价; 计划工作预算费用为BCWS
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量 预算单价; 已完工作实际费用(ACWP)
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量 实际单价。 四个评价指标：
费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 此时，CV 0，即项目运行超出预算费用;CV 0，项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
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此时，SV 0,进度延误;SV 0，进度提前，实际进度快于计划进度。 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) 此时，CPI 1，超支;CPI 1，节支。
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) 此时，SPI 1，进度超支;SPI 1，进度提前。
学尔森友情提示：本文为：一级建造师《市政工程》绝对重点之基坑变形和围护结构，小编持续更新相关资讯，欢迎关注。如果这篇文章对您有所帮助，可以免费下载收藏，方便查阅。如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录学尔森频道，随时与广大考生朋友们一起交流!
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费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，仅适用于同意项目进行分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，在同意项目和不同项目比较中均可采用。 这部分知识点，考试时一般会以2分选择题出现，而且多会涉及到计算，所以大家看到题目时一定要耐心，细心，不要算错，前功尽弃。今天，小编带领大家对赢得值法的相关知识进行了复习，这个可是出题老师非常眷顾的地方，掌握好了这个点，妥妥2分拿下，还没掌握的，赶紧抓紧时间做练习吧。
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