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艺星阿米巴管理模式操作步骤

来源:用户分享 时间:2025/5/28 21:32:20 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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四、求真务实:求真是指追求《单位时间核算表》的彻底真实,如果《单位时间核算表》里的数字出现差错,虚假、不准确,那一切都是虚假的。对数字的马虎、不认真、不字字推敲、字字计较是我们农民工骨子里练出来“缺陷”,所以“求真”就变得异常突出。

务实是指让“真”落实到工作的各个环节,与此同时每天早晨的晨会不仅反复传达各阿米巴组合的业绩数据,同时每天对业绩好的前三名在晨会上要给予表扬,对第一名全员要给予热烈的掌声,总合长也要给与口头表扬;第二名与第三名总合长也要给与口头表扬。对倒数第一名、第二名、第三名总合长要给予严厉的批评,并协助找出问题的原因,要求立即纠正。倒数第一名、第二名、第三名回到本阿米巴组合由合长带领全体员工大声检讨:“在公司这个命运共同体里,养活别人光荣,被别人养活可耻!我拖了公司的后腿,对不起家人,对不起工友!”然后面对车间深深的鞠躬90度。

第八节 阿米巴经营管理模式格言集锦

1.进步比业绩更重要; 2.持续改进是经营的骨髓; 3.计划等于承诺。 4.改进比管理更先进。

5.对核算进行严格的审核,一旦出现赤字,必定拼命努力,千方百计扭亏为盈。 6.我们的竞争对手不是同行,更不是战友,而是让销售额如何最大化,经费最小化。 7.提高单位时间核算的十二字方针:提高生产、降低费用、缩短时间。提高生产,就是多接订单;降低费用,就得降低40大费用;要缩短时间就得提高效率。

8.要在公司这统一命运共同体里生存下去,必须争取成为养活他人的一方,而不是靠他人养活的一方。

9.我拖了车间的后腿,对不起我的家人,对不起工友。 10.在阿米巴经营模式下,只有一个目标即单位时间核算。

11.提高单位时间核算(附加价值)的方法有三种:增加销售额、销减费用或者缩小劳动间。

阿米巴经营及财物管理会计考核表

考核项目 权重 概念及作用10分 回部门后落实操作步骤说明书90分 1.练纪律(10分)2.练士气(10练晨会 100分 分)3.练团结协作(20分)4.练技术(20分)5.练分析单位得 分 时间核算表(40分)。 定位 定费 定价 定计划 定盘点 定试运行及自动运转 销售及采购表 SST商务合同表 单位时间核算表 一一对应及双重确认 100分 100分 100分 100分 100分 100分 100分 100分 100分 100分

阿米巴经营的作用

第一: 就是叫我们每一位职工把别人的缺点忘掉,把优点记住。 第二: 以心换心。

第三:挖掘自己的所有潜能。数据可以按照部门、职能或工厂自由分拆,另外基层动态也可以借助各项数据一步一步传递到决策部门。我们经常听到老板这样说:公司刚成立才几个人的时候,什么我都一清二楚,但现在公司大了,却越来越弄不清了。公司的最高领导人无法掌握公司的动态是一个严峻的问题。不能因为这是普遍的问题就听之任之,要想方设法解决这个问题。

第四:员工满意、客户满意、供应商满意。

第五:围绕着在企业内建立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系为中心点进行的管理的体系。

第六:就是“追求全体职工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献” 。

第七:化解劳资对立。由于双方都从自己的角度出发,丝毫没有对对方的关怀之心。如果经营者尊重工人的立场和权力,让工人与经营者一样具有“合伙人”的概念。 第八:销售额最大化,费用最小化,工时最少化。

第九:一一对应, 是企业经营的命门。在企业经营活动中必定有钱、物的流动,这时必须保证钱、物、票价就像形和影一样一刻也不能分离。规范企业管理者和员工的随意行为。 像玻璃般透明使隐蔽或模糊成事实。没有财务专业知识的班长都能亲自计算出自己班组的业绩。

第十:双从确认, 是一种“保护性机制”不仅是财务。 “双重”是指两个人以上相互审核。“确认”是指两个人以上相互确认。“签字”是指两人以上,相互审核,相互确认,无误后,并相互签字承诺承担差错责任的过程。工作光明正大,在透明的空间中进行,这不但能使工作人员不发生意外事件,同时可以提高业务本身的可信度,保证艺星健康运行。

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