四、求真务实：求真是指追求《单位时间核算表》的彻底真实，如果《单位时间核算表》里的数字出现差错，虚假、不准确，那一切都是虚假的。对数字的马虎、不认真、不字字推敲、字字计较是我们农民工骨子里练出来“缺陷”，所以“求真”就变得异常突出。
务实是指让“真”落实到工作的各个环节，与此同时每天早晨的晨会不仅反复传达各阿米巴组合的业绩数据，同时每天对业绩好的前三名在晨会上要给予表扬，对第一名全员要给予热烈的掌声，总合长也要给与口头表扬；第二名与第三名总合长也要给与口头表扬。对倒数第一名、第二名、第三名总合长要给予严厉的批评，并协助找出问题的原因，要求立即纠正。倒数第一名、第二名、第三名回到本阿米巴组合由合长带领全体员工大声检讨：“在公司这个命运共同体里，养活别人光荣，被别人养活可耻！我拖了公司的后腿，对不起家人，对不起工友！”然后面对车间深深的鞠躬90度。
第八节 阿米巴经营管理模式格言集锦
1.进步比业绩更重要； 2.持续改进是经营的骨髓； 3.计划等于承诺。 4.改进比管理更先进。
5.对核算进行严格的审核，一旦出现赤字，必定拼命努力，千方百计扭亏为盈。 6.我们的竞争对手不是同行，更不是战友，而是让销售额如何最大化，经费最小化。 7.提高单位时间核算的十二字方针：提高生产、降低费用、缩短时间。提高生产，就是多接订单；降低费用，就得降低40大费用；要缩短时间就得提高效率。
8.要在公司这统一命运共同体里生存下去，必须争取成为养活他人的一方，而不是靠他人养活的一方。
9.我拖了车间的后腿，对不起我的家人，对不起工友。 10.在阿米巴经营模式下，只有一个目标即单位时间核算。
11.提高单位时间核算（附加价值）的方法有三种：增加销售额、销减费用或者缩小劳动间。
阿米巴经营及财物管理会计考核表
考核项目 权重 概念及作用10分 回部门后落实操作步骤说明书90分 1.练纪律（10分）2.练士气（10练晨会 100分 分）3.练团结协作（20分）4.练技术（20分）5.练分析单位得 分 时间核算表(40分）。 定位 定费 定价 定计划 定盘点 定试运行及自动运转 销售及采购表 SST商务合同表 单位时间核算表 一一对应及双重确认 100分 100分 100分 100分 100分 100分 100分 100分 100分 100分
阿米巴经营的作用
第一: 就是叫我们每一位职工把别人的缺点忘掉，把优点记住。 第二: 以心换心。
第三：挖掘自己的所有潜能。数据可以按照部门、职能或工厂自由分拆，另外基层动态也可以借助各项数据一步一步传递到决策部门。我们经常听到老板这样说：公司刚成立才几个人的时候，什么我都一清二楚，但现在公司大了，却越来越弄不清了。公司的最高领导人无法掌握公司的动态是一个严峻的问题。不能因为这是普遍的问题就听之任之，要想方设法解决这个问题。
第四：员工满意、客户满意、供应商满意。
第五:围绕着在企业内建立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系为中心点进行的管理的体系。
第六:就是“追求全体职工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献” 。
第七:化解劳资对立。由于双方都从自己的角度出发，丝毫没有对对方的关怀之心。如果经营者尊重工人的立场和权力，让工人与经营者一样具有“合伙人”的概念。 第八:销售额最大化,费用最小化,工时最少化。
第九：一一对应, 是企业经营的命门。在企业经营活动中必定有钱、物的流动，这时必须保证钱、物、票价就像形和影一样一刻也不能分离。规范企业管理者和员工的随意行为。 像玻璃般透明使隐蔽或模糊成事实。没有财务专业知识的班长都能亲自计算出自己班组的业绩。
第十：双从确认, 是一种“保护性机制”不仅是财务。 “双重”是指两个人以上相互审核。“确认”是指两个人以上相互确认。“签字”是指两人以上，相互审核，相互确认，无误后，并相互签字承诺承担差错责任的过程。工作光明正大，在透明的空间中进行，这不但能使工作人员不发生意外事件，同时可以提高业务本身的可信度，保证艺星健康运行。
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