如组织人员并提供工具进行工作。
三、施工部署
1、工期、质量、安全目标
1.1 工期目标：
从检修开工之日起，15天完成本次投标的全部工程内容。 1.2 质量目标：
检修质量的最低标准达到修后连续运行180天。 1.3 安全目标： 人身死亡为零； 人身重伤事故为零； 环境污染事故为零； 机械设备事故为零； 火灾事故为零； 坍塌事故为零；
职业安全健康伤害事故为零； 文明施工，治安达标。 2、施工现场组织管理机构设置
2.1项目组织管理机构：
针对本项目工程的施工，我公司组织有关人员认真分析和研究了工程招标文件，施工合同的各项条款和技术条件，在充分认识和理解的基础上，为确保本工程目标的实现，公司把本项目作为重点工程，加强整体人财物的综合调配力度，配备政治素质高，业务水平强的管理人员组成施工项目部，以保证项目的优质、安全、高效地运转，使项目管理的四控制（进度控制、质量控制、成本控制、安全控制），三管理（合同管理、档案管理、信息管理）；二协调（内部组织协调、外部协调配合）；一到位（对业主的服务到位）得到有效的落实。
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我公司在本工程中设置以项目经理为主要负责人的项目管理机构，以满足工程建设施工管理、安全文明管理、质量、工期、成本等管理，具体见机构设置图。
若我公司中标并签定施工合同，我们将按现场组织机构框图组建完善的施工项目部，建立施工现场机构组织，配备业务熟练的项目施工管理人员及能打硬仗的作业队，按照《建设工程项目管理规范》及我公司《项目管理办法》，精心组织施工。
项目经理是施工项目的总负责人，是公司法人的施工项目上的延伸，由公司法人代表根据项目经理的业绩，采取竞争的方式，择优聘任。项目技术负责人及其他管理人员由项目经理提名，公司评议聘任。
在施工过程中，项目经理对工期、质量、安全文明，成本、材料供应等方面全面负责，对工程施工进行全方位、全过程管理。参与主持制定项目管理规划及优化的施工组织设计。建立质量、环境、职业健康安全管理体系，制定本项目部的管理制度和经济责任制，在施工中主持大局、严格管理，并协调同业主及其他相关单位之间的关系，在合同履约方面对公司法人负责。
项目技术负责人是现场施工中技术、质量的责任人，签定施工合同后，在项目经理的参与下，牵头主持制定本项目的质量创优计划，质量保证措施、及施工组织设计和技术方案、措施等，并在施工中具体落实，负责对原材料、设备进行检验试验、保证各专业、各工序的施工质量；指导施工员对施工资料进行整理记录，推行四新技术，推动技术质量体系运行，有效展开工程创优工作，在施工中全面保证业主对质量的要求，争创优质工程。
以上所述为施工项目部的管理层，具体的执行工作，落实项目机构中的执行层上，这一层面设置安全员、质量员、施工员、材料员、资料员（兼职）、机械员（兼职）、计统员（兼职）及各专业施工员。
安全员负责现场的安全管理工作，通过建立健全本项目的安全管理体系，组织开展本项目的环保、安全、消防工作，建立安全管理制度，指导施工队安全施工，同时进行安全日常检查并作好记录；负责对现场人员进行安全教育培训；及时纠正违章指挥。随时消除安全隐患；对特殊工种人员进行安全登记，
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建立健全安全生产、环保台帐；及时准确地向各相关方面报送各类安全报表；按照“四不放过”的原则参与处理安全事故。
质量员负责对本项目部质量的监督、检查和验证，参与并监督检查检验和试验工作，参与制定并实施预防质量通病工作，对各工序进行的阶段性验收进行监督，推动本项目部的创优工作。
资料员是项目部各种施工资料的管理者，负责搜集、整理保存各种基础施工资料，使整个施工过程都在记录中。
计划统计员接受工程部领导，及时统计施工进度情况，按要求向业主、监理及项目负责人报送已完工作量，合理安排生产施工，为保证工期提出合理化建议。
机械员负责对现场施工机具的维修及合理使用工作。 材料员负责本项目范围内物资的具体采购，及时掌握本项目内所需物资的名称、规格、用途、质量、价格及采购方法，为施工的顺利进行保障原材料的供应。
现场的具体施工最终落实到各专业作业队，我公司将为本工程配备所需的同类工程施工经验丰富的专业施工队，各专业施工队在本专业施工员的具体指导下，进行精心施工，并密切协作。
总部与现场管理部门之间的关系：
由公司法定代表人委托项目经理对施工项目进行全方位、全过程管理，项目部由公司组建，项目经理的任用由法人根据业绩采取竞争的方式择优聘上岗。
施工期间，公司同项目现场管理部门是检查、监督、指导和服务的关系。 在中标并签定施工合同后，公司同项目部签定项目经理抵押经营责任状，并对项目进行考核、兑现。
公司定期对施工项目部进行全方位、全过程的管理，全面履行施工合同的条款，制定本项目的目标责任制，全面完成施工安全生产、技术管理、质量承诺、工期进度、成本控制、文明施工等目标。
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公司总部 项目部经理 技术负责人 施工质量安全材料资料计统施工班组 2.2 现场主要管理人员岗位职责： 2.2.1项目经理
1）贯彻实行ISO9000标准，负责施工现场的职能分解、责任分工和协调运作。调度配置各生产要素的优化运行，组织对工期、质量、成本、安全及场容标准化管理的全面监控。
2）负责实施工程施工合同，组织分析工程成本并采取相应的措施，实现规定的承包与考核指标。
3）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并组织对存在问题予以整改。上述所做一切最终向甲方和本公司负责。
2.2.2技术负责人职责
1）在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计，对工程中所能采用的新技术、新工艺进行指导。
2）建立质量保证体系，进行质量职能分配，落实质量责任制，检查、监督质量程序文件的实施。将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查监督。
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3）对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议。对安全生产给予技术指导。
4）负责组织贯彻技术规程，规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程造成的质量问题负有领导责任。
5）及时解决施工中存在技术问题，工程竣工前编制好总体联动控制调试计划，配合生产副经理组织试车交工验收。
2.2.3专职质检员：受现场技术负责人直接领导，同时接受上级质检部门业务指导，具体实施对各阶段工程质量监督、控制、保证所有质量活动受控，对质量目标的实现负责。 3、主要施工方法的选择
为了加快施工进度，确保按期完工，本工程采用多点同时施工作业。 4、施工管理
4.1施工期间，接受业主检修指挥部的统一指挥，做好各项检修工作。 4.2检修开工时严格执行《电业安全工作规程》的有关规定，办理检修工作票，认真执行开工许可手续，严禁无票作业。做好设备停电工作及设备与运行系统的隔离措施，确保人身与设备安全；同时注意做好保卫和消防工作。
4.3严格执行质量标准、工艺措施和岗位责任制，确保检修质量满足要求；消除设备缺陷、消除泄漏现象。
4.4及时做好检修记录。记录的主要内容包括：受热面管的数量、位置、技术状况、结构的改变、测试数据等；记录应正确完整，简明实用，以便通过记录校核和补充备品配件及图纸。
4.5及时掌握和平衡检修进度，做好劳动力、特殊工程、修配加工、施工机具、材料、备品等各方面调度工作。
4.6合理安排换管工作，尽量降低工时，节省材料，提高经济效益。 4.7为保证工期，合理安排好倒班工作，做好交接班手续，交接内容至少应包括：检修进度完成情况、材料工具清点、工作中发生问题及注意事项、修配零件的委托加工情况、拆卸零件存放地点等。
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