43、 固定加奖励费合同中的目标成本为$100,000，目标利润为$10,000, 目标价格为$110,000，封顶价格为$120,000，分享比例为 70/30,项目的实际成本为$110,000。卖方获得多少利润？ A. $10,000 B. $7,000 C. $5,000 D. $ 0
44、 项目执行的某个阶段已经完工。项目赞助人要求给成品增加性能。应运用何种项目管理工具来评价这一要求？ A．范围业绩衡量 B．范围计划分析
C．重新界定的项目范围模型 D．配置管理系统
45、 在承包商评估和招标阶段，客户对于承包方所提出的项目团队成员的能力提出质疑，要求替换不合格的人员。作为承包方，你将怎么办？ A.不管客户的要求，把自己认为合格的人放入这个团队中 B.会见客户，讨论受质疑人的能力问题，协商是否要替换他们
C. 这是个常识问题，选择谁在这个项目中工作是承包方的事，与其他人无关 D.尽管你知道受质疑的人有能力承担这个工作，但是你依旧要把他给替换掉
46、 一个项目经理遵循公司的国际项目程序去结束一个项目， 这个程序要求完成经验总结，但是没有描述由谁来做，谁负责创建经验总结？ A． 项目经理 B． 项目团队 C． 管理者 D． 项目干系人
47、 你要从卖方那里获取信息、报价、标价、要约或建议书，作为“询价”过程的部分内容。在该过程中，最好应做哪件事？
A.确定产品应从外部采购还是由公司内部制造。 B. 确保预期卖方明确了解技术要求与合同要求。
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C. 在签署合同之前，阐明合同的结构和要求。
D.准备一份独立的估算，以便检查不同卖方的提议价格。 48、 以下哪一项不是PMI职业道德行为准则的价值观： A.责任 B.尊重 C.互惠 D.公平
49、 尽管可能有大量副作用，但是合同中的激励条款的主要目的是： A.降低买方成本 B.帮助承包商控制成本
C.对确保承包商与买方的目标一致有帮助 D.把风险转移给买方，降低承包商的风险 50、 以下都是项目启动会议的功能，除了： A．确定项目目标。 B．获得承诺。 C．提出项目成本计划。 D．介绍利害关系者。
51、 你的组员之一告诉你他不知道他正着手做的很多项目中的那个是最重要的，谁应该在公司多个项目中确定优先权？ A．项目经理 B．发起人 C．高级管理层 D．项目团队
52、 利害关系者管理指为满足项目利害关系者需求以及解决与其之间的问题而管理沟通。利害关系者管理的责任通常属于： A.项目管理团队 B.项目经理 C.项目团队
D.项目经理、项目赞助者和项目管理团队
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53、 你是一个重要的信息系统项目的项目经理，质量部门的人员计划对你的项目进行质量 审计。项目团队迫于压力希望尽快完成项目，因此反对进行审计，你需要给团队成员解释，质量审计的目标是：
A．ISO 9000 调查的一部分． B．检查客户是否依据了他的质量过程 C．识别经验教训以改进项目的绩效 D．去检查项目团队提交的成本的准确度
54、 项目组织对于成功实施非常重要。哪项因素对项目组织设计没有影响？ A. 环境的力量 B. 进度限制 C. 战略选择 D. 技术因素
55、 在你项目内，你创建了绩效报告用来向不同的项目干系人提供项目状况和进度信息。绩效报告中的信息必须和什么相比较？ A 项目管理计划 B 绩效衡量基线 C 实现值计算 D 上面都不对
56、 你工作在你组织内的项目办公室，你工作的职责是？ A 管理公司的日常运营
B 始终管理项目的风险和人力资源 C 统一协调各项目之间的沟通管理
D 撰写各种项目报告，减轻项目组成员的压力
57、 如果项目的关键路径数量增加了，但项目的历时仍然不变，对项目有什么影响？ A 为按时完成项目需要赶工 B 为按时完成项目需要快速跟进 C 风险会增加 D 成本会增加
58、 你是一家土木建筑公司的项目经理。在你的项目中，你常将以往项目的工作分解结构
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作为模板。工作分解结构可用于以下各项，除了： A. 跟踪项目成本和进度绩效。 B. 绘制带有任务依存关系的网络图。 C. 制定项目进度表。
D. 向有关不同工作因素的工作分配资源。
59、 当与“人际关系导向”的人进行沟通时，项目经理要 A.强调独一无二的话题
B.强调她或他的提议与有关人员之间的关系 C.明确这个概念对于整个组织目标的作用 D.首先强调这个人的绩效问题
60、 信息发布包括及时向项目利害关系者提供信息。在信息发布过程中，可运用哪种工具？ A. 组织过程资产 B. 经验教训过程 C. 绩效报告 D. 沟通要求分析
61、 综合变更控制过程包括下列所有的变更管理活动，除了： A.评论和接受变更请求 B.资源平衡
C.通过发布被接受整合到项目产品或服务的变更并维持与之相关的配置和规划文档来维持基线的完整性
D.在整个项目中根据被接受的变更，控制和更新范围，成本，预算，进度，和质量需求 62、 在项目执行过程中，项目团队向客户交付了一个可交付的成果。然而，虽然项目团队需要得到客户批准，但客户没有承认也没有说是否接受这个成果。此事最好应做什么？ A. 继续这个项目 B. 记录情况并存档 C. 联系管理层请求帮助 D. 召集团队会议
63、 因为你的质量过程没有达到客户期望的4西格玛要求，你的一些产品被拒绝，很有可能你不能再从这个客户这里获得相同的商机。从质量角度而言：由于你的产品被拒绝而引发
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