上海劳动关系协调员案例分析题D及答案

劳动关系协调员（三级）操作技能案例题D套

参考答案

4.1案例：企业规章制度的特征及其效力 2、问题：

（1）公司是否有权使用内部的规定来解除员工劳动合同？为什么？ 答：有权。按照法律有关过失性解除的规定，对于严重违反规章制度的劳动者，用人单位可以与其解除劳动合同。

（2）公司制定《员工手册》时，应当遵守怎样的规定？

答：《员工手册》作为企业规章制度的组成部分，应当按照法律规定的程序制定并在企业中公示。根据《劳动合同法》规定，用人单位在制定直接涉及劳动者切身利益的规章制度时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度公示，或者告知劳动者。

4.2案例：部门办公会议制定的规章制度 2、问题：

（1）公司原有病假制度的规定是否合法、有效？为什么？

答：公司原有的病假规定是合法有效的。由于公司制定的原病假制度待遇高于国家规定的标准，因此，应当继续有效。

（2）部门行政办公会议的决定是否具有法律效力，为什么？企业应当如何修改规章制度？

答：部门行政办公室会议的决定无权改变公司制定的病假制度，本案中，

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公司部门的决定对员工不具有法律约束力。如果公司的客观情况发生了变化，需要对原定的规章制度进行调整，应当按照《劳动合同法》规定，用人单位在制定直接涉及劳动者切身利益的规章制度时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。并且用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度公示，或者告知劳动者。

4.3案例：企业流程与企业规章制度 2、问题：

（1）人事部的回答是否有道理？请说明理由。

答：人事部的回答有道理。因为按照劳动合同法的规定，如果需要作为违纪解除员工的劳动合同，企业的规章制度中应当明确相应的规定，否则解除就缺乏依据。本案中，员工小李的行为虽然属于严重违反操作流程，但该行为并没有在规章制度中被明确规定为严重违纪，因此解除缺乏依据。

（2）总经理该如何处理？请说明理由。

答：总经理一方面应当支持制造部门的正当管理行为，同时也肯定人事部门的依法管理行为，对员工小李的违反操作流程的行为，可以按照公司的劳动纪律规定给予其他相应的处理。另一方面要求人事部门通过规定的法律程序修改企业的《劳动纪律规定》，对规章制度进行完善。

4.4案例：公司变更非法定福利的权限 2、问题：

（1）公司有权不听取员工和工会意见而变更病假工资标准吗？为什么？

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答：管理层无权未经法定程序变更病假工资的标准。因为原规章制度的病假工资标准是直接涉及劳动者切身利益的事项，属于企业规章制度的重要内容，若变更应当通过法定的程序。

（2）请说明规章制度制定的法定程序。

答：企业规章制度应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。公示告知。

4.5案例：变更制度要符合规章制度制定的必要条件 2、问题：

（1）公司修改“就餐规定”是否符合法律规定？为什么？

答：根据《劳动合同法》规定，规章制度的修订应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。

（2）公司对两名员工的解除决定是否有规章制度依据？为什么？请分别阐明。

答：公司对王宏伟的处理不符合法律规定，没有规章制度依据。因为公司制定关于“不得将水果带出食堂”的规定不符合法律规定程序，不能作为处罚员工的依据。

公司对刘小兵的处理符合法律规定。因为虽然“不得将水果带出食堂”的规定不符合法律规定，但是刘小兵击打食堂管理员的行为已经违反了双方在劳动合同中约定的规章制度。

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