P6基础培训 - 操作练习 - 中冶集团

P6软件基础应用培训班

操作练习

2013

练习完成情况考核表

学员姓名：___________ 单位名称： __________________

第一部分 设置规划篇

练习一 设置管理参数 练习二 建立企业编码体系

第二部分 进度计划编制篇

练习三 编制计划

1．建立新项目

2．建立项目计划的WBS结构

3．编制作业计划

4．分配限制条件，优化进度

第三部分 资源/费用管理篇

练习四 创建资源库 练习五 建立费用科目 练习六 分配资源/费用 普瑞玛管理咨询（北京）有限公司

完成□ 基本完成□ 未完成□

完成□ 基本完成□ 未完成□

完成□ 基本完成□ 未完成□

完成□ 基本完成□ 未完成□

完成□ 基本完成□ 未完成□

完成□ 基本完成□ 未完成□

完成□ 基本完成□ 未完成□

完成□ 基本完成□ 未完成□

完成□ 基本完成□ 未完成□

1

练习七 分析和优化项目计划

完成□ 基本完成□ 未完成□

练习八 建立目标计划

完成□ 基本完成□ 未完成□

第四部分 实施控制篇

练习九 项目进展情况跟踪

完成□ 基本完成□ 未完成□

练习十 项目进展情况分析

完成□ 基本完成□ 未完成□

练习十一 软件其他功能

完成□ 基本完成□ 未完成□

辅导教师签字：_______________

公路建设项目案例

通过本练习题的学习可以加强用户对课堂上培训的P6基础概念的理解。在本练习题中，你将会对某公路建设有限公司中的某个公路建设项目进行管理。

普瑞玛管理咨询（北京）有限公司 2

A公路建设有限公司

背 景

近几年，随着公路建设行业的蓬勃发展，竞争也越来越激烈，对工程的

进度、费用等方面的要求也越来越高，因此A公路建设有限公司为了节约成本、提高工程质量，需要对公司的每个建设项目的执行情况进行统一控制，监控它们的进度、费用、施工机具使用等情况。但目前，在公司内还没有一套企业级系统工具来进行管理。

A公路建设公司决定采用世界顶级的项目管理软件－P6来作为企业级的项目管理工具，一方面提高公司对各项目的集中管理，另一方面可以提高公司每个人的工作效率。

使用P6项目管理软件，将会使A公路建设有限公司更方便有效地协调企业内部资源在多项目上的使用；对项目中遇到的问题也可以及时地进行沟通、解决，并修正项目偏差。这些特点保证了A公路建设有限公司可以在预算范围内按时、按质完成目标项目建设。

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