3. 社会交往普遍发生 4. 成为密友并能正当拓展业务 5. 亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1. 能做本职及下级决策，出现时间延长 2. 能做本职及下级决策，出现时间延长 3. 无依赖思想，使用理性工具 25% 4. 有预见性，感性与理性决策误差小 5. 决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 1. 等候指示 2. 询问有何工作可给分配 25% 3. 提出建议，然后再作有关行动 4. 行动，但例外情况下征求意见 5. 单独行动，定时汇报结果 1. 承认结果，而不是强调愿望 2. 承担责任，不推卸，不指责 25% 3. 着手解决问题，减少业务流程 4. 举一反三，改进业务流程 5. 做事有预见，有防误设计 2 决策 3 主动性 4 承担责任 加权合计: 分 绩效考核 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 总分 考核人 签字: 年 月 日
办公室主任绩效考核表（月度）
考核期间： 年 月
姓名 序号 考核项目 权重 岗位 指标要求 得分 评分等级 自上结评 级 果 业绩考核 1 职能负责办公指标 10% 每月4日完成 室人员的50% 工作考核 准时依标准完成10分 未完成0分
2 各店督查 10% 每月每店至少一次 完成10分 未完成0分 费用较同期节约1%者 15分 费用控制在预算内，与同期持平 10分 费用超预算0分 3 办公费用控制 费用控制在预10% 算内，较同期节约 4 外联关系维护 与各相关政府达到要求 10分 部门保持良好有一定的关系维护，仍有努力关系，能够积极10% 空间 5分 促进企业发展，部分关系维护不当，出现负面无隐患，无负面影响 0分 事件发生 有各项人事行20% 政管理制度，执行度高 行政管理制度完善及执行率达90%以上20分 85%以上10分 80%以下0分 按要求完成10分 对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分 对外公文出错或出现重要公文丢失0分 5 管理项目 30% 6 管理体系及工作流程建设 有公文管理办法，对外公文格公文管理 10% 式规范，存档齐全 24小时内将公司新业务、新活20% 动动向更新到网上；及时更新网上招聘 10% 每月一刊 7 文化建设 20% 网络更新、网络招聘 准时完成10分 未完成0分 8 公司文化传播 加权合计 准时达标完成10分 未完成0分 序号 行为 考核 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自上结评 级 果 1 清财 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 20% 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分
2 领导力 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 20% 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级：不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责 2级：对下级与同事进行正态评定 20% 3级：利用制度对工作作出正确评定 4级：主动提出别人工作改进方案 5级：对别人提供支持，并产生积极效果 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 20% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容 2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进 3级：支持团队（领导者）的决定，即20% 使自己有不同意见 4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助 5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 3 公平 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 4 承担责任 5 团队合作 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 加权合计 总分 考核人 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 签字： 年 月 日 策划专员工作考核表（月度）
考核期间： 年 月 姓名 业序 考核项目 岗位 权重 目标值要求 评分等级 得分
绩考核 号 达到目标值40分 达成90%以上30分 未完成0分 按要求完成30分 未完成0分 按要求完成 20分 未完成0分 完成10分 未完成0分 按要求完成10分 未完成0分 自上结评 级 果 试做客户引进 签约联盟商家 业绩弱店活动指标 宣传组织 100% FIFI网客户签单 客户资料录入 加权合计 40% 每月至少引进20人 每月至少增加2家联盟商家 每月弱店宣传活动至少组织2次 每月至少完成4家签单任务 客户资料备录公司电脑，分类建档 1 2 30% 3 10% 4 10% 5 序号 10% 行为指标 权重 指标说明 考核评分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 自上结评 级 果 1 学习力 1级：有学习意识但无行动 2级：主动学习 50% 3级：自费学习并得到技能 4级：学习后用于实践 5级：学习后实践并得到良好效果 1级：事不关已,高高挂起,还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣。 2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。 3级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。 4级：能够与同事协作共同完成工作目标。 5级：能经常不计个人得失,为自己所在部门进行协作。 1级：对周围事物的关心和兴趣 2级：勤用脑 3级：创造力=综合能力+想象力 4级：要唤醒心中的创造潜力 5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 行为 考核 2 协作性 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 创新 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
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