2 指挥 1级：常规指标并清晰 2级：详细指导并告知操作方法 3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 25% 4级：团队工作井然，成员离场行为较好 5级：指挥具有艺术性，成员不易违规 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 25% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 25% 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 承担责任 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 领导力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考 签字： 核人
年 月 日 培训中心校长工作考核表（月度）
考核期间： 年 月
姓名 序号 考核项目 岗位 权重 指标要求 得分 评分等级 完成指标值30分 达成90%以上20分 不足90% 0分 完成10分 未完成0分 自上结评 级 果 任务绩效 1 2 业绩指标 50% 新组织开班 招生任务目标值 40% 每月至少招生10人 每月新组织开班不少于2个 10%
3 培训完成 10% 按培训计划组织人员培训 培训计划实现率在90%以上得10分 培训计划实现率在80%-90%得5分 培训计划实现率<80%得0分 完成且创新课程被采用10分 完成但未被采用5分 未完成0分 按时提交，质量在90%以上得10分 按时提交，采信度在80%以上10分 延时提交或采信度低于80%得0分 完成10分 未完成0分 完成10分 未完成0分 组织创新课程 10% 每月组织2节创新课 6 管理项目 30% 培训课案整理 10% 每月5日前按质提交 7 养生宣传 10% 每月组织一次 准时依下单部门要求完成100% 8 设计文稿 加权合计 考核指标 权重 10% 指标说明 考核评分 自上结评 级 果 行为 考核 1 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 商业3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发25% 保密 展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 承担25% 3级：着手解决问题，减少业务流程 责任 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
3 领导力 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 25% 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作 1级5分 2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能2级10分 团队让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） 25% 3级15分 精神 3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4级20分 4级：亲自或协同解决冲突并有好效果 5级25分 5级：所处团队成员执行工作氛围良好 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考 签字： 核人
年 月 日 配料师工作考核表（月度）
考核期间： 年 月
姓名 序号 考核项目 岗位 权重 目标值要求 得分 评分等级 按要求完成20分 个别差错，不影响整体数据10分 严重差错0分 按要求完成20分 有标准，但不完善 10分 标准少或无标准 0分 完成20分 未完成0分 按要求完成20分 货损率控制在2%以内 10分 货损率超过2% 0分 自上结评 级 果 1 帐目管理 物品登记及时，完整无缺失，帐20% 实相符率95%以上。 干净整洁、分类20% 摆放 封盖保存、每次使用后都消毒、20% 依各类食品制作标准制作 业绩考核 2 业绩指标 100% 物品存放 3 食品管理 4 货损 20% 无货损
5 流转手续 20% 按要求完成 20分 借用手续完整个别差错，不影响整体数无缺失，出入单据 10分 据准确无缺失 严重差错 0分 加权合计 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自上结评 级 果 行为 考核 1 清财 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 50% 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 50% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 承担责任 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 分 考 签字： 核人 年 月 日 清洁工考核表
考核期间： 年 月 姓名 序号 岗位 得分 考核项目 权重 指标要求 评分等级 完成且卫生无死角40分 完成但局部卫生不到位30分 未完成0分 自上结评 级 果 任务 绩效 1 工作店务整理 4０% 业绩 100% 每天上午12时前完成全部店务卫生
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