第五课 项目启动 本课目录
1、概念 2、项目获取 3、项目准备 4、项目 启动 2
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第五课 项目启动
?一、概念
? 项目启动：
? 项目启动是指项目服务方（以下简称乙方）在完成项
目获取、项目准备等前期的一系列工作后，正式开始执行项目标志活动。 ?
? 项目获取以商务文件为主，项目准备以技术文件为主。
? 项目启动活动如下表所示
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第五课 项目启动
项目启动活动列表 活动 甲方 乙方 甲乙双方 项目获取 (以商务文件为主) 项目准备 (技术文件) 需求文档 招标文件 项目任务书 被测产品 授权文档 投标文件 报价文件 商务谈判 项目成员 工作说明书 １、组建团队 ２、系统调研(发出”需求清单” 确定目标、确定范围、确定依据) ３、制定方案(技术方案、实施计划 工作进度表) ４、准备评估工具(人工工具:如各种访谈表、检查表等、自动化工具软硬件: 如基线检测脚本、符合安全要求的各种软硬件系统、网络、主机安全检测工具) 团队入场，开展安全服务项目工作。 商务合同 保密协议 保持沟通 项目启动 启动会 会议纪要 4
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?二、项目获取
? １、获取项目服务需求方（以下简称甲方）发出的
“招标文件”和“需求文档”。
? ２、回复“投标文件”、“报价文件”、“项目成员”和“工作说明书”、“技术方案”等文件，等待开标。 ?
? 其中“项目成员”为乙方的项目组长及项目成员的学历资历、项目中职责、项目经验、能力水平等相关信息（暂不包括甲方人员）。
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