时树种根系类别，确定坑的深浅、坑应呈圆筒型，以保证栽植时根系舒展以利成活。挖穴时，表土与底土应分开堆放，由于表面土有机质含量较高，植树填土时应先填入坑底，底土填于上部和用于围堰。遇到局部土壤不好时，则应将坑径加大一到二倍，清除有害垃圾，换上好土。 4、苗木准备
1、掘苗前的准备工作 一是选好苗木；苗木质量的好坏是影响成活的重要因素之一，为提高栽植成活率和以后的效果，移植前必须对苗木进行严格的选择。选苗时除根据设计所提出的苗木规格、树形等特殊要求外，还要注意选择根系发达，生长健壮、无病虫害和树形端正的苗木。 二是如果苗木生长地的土壤过于干燥，应提前数天灌水；反之，土质过湿时应提前设法排水，以利掘苗时的操作。 5、运苗
苗木的运输与假植的质量，也是影响植树成活的重要环节，实践证明“随运随栽”对植树成活最有保障。
1、装车前的检验，运苗装车前，须仔细核对苗木的种类与品种、规格、质量等；不合规格要求，应向苗圃方面提出予以更换。 2、装运带土球苗
（1）2米以下的苗木可以立装；2米以上的苗木必须斜放或平放。土球朝前树梢朝后，并用木架将树冠架稳。
（2）土球直径大小20厘米的苗木只装一层；小土球可以码放2-3层，土球之间必须码放紧密，以防摇晃。 6、运输和卸车
途中押运人员要和司机配合好，经常检查苫布是否掀起，短途运苗，中途不要休息。长途行车，必要适应撒水淋湿树根，休息适应选择盟凉处停车，防止风吹日晒。 卸车时要爱护苗木，轻拿轻放。裸根苗要顺序拿放，不准乱抽，更不能整车推卸，带土球卸车时，不得提拉树干，而应双手抱土球轻轻放下。较大的土球卸车时，可用一块结实的长木板，从车厢上斜放到地上，将土球推倒再木板上，顺势慢慢滑下，绝不可滚动土球。 7、栽植
1、散苗。将树苗按规定（设计图或定点木桩）散放于定植穴内，称为“散苗”。 （1）要爱护苗木，要轻拿轻放，不得损伤树根、树皮、枝干或土球。
（2）散苗速度与栽苗速度相适应。边散边栽。散毕栽完，尽量减少树根暴露时间。 （3）假植沟内剩余苗木露出的根系，应随时用土掩埋。 （4）对常绿树种，树形最好的一面，应朝向主要观赏面。
（5）散苗后，要及时用设计图纸详细核对，发现错误立即改正，以保证植树位置的正确。 九、保证工程质量措施 —) 组织措施
1、建立健全质量保证体系，公司设总工负责工程的技术管理的质量工作，并检查督促；分公司主任工程师负责工程的质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查小组，项目部设置专职质检员。形成横向到边，纵向到底的三级“质保”体系，对整个工程质量实行全方位、全过程的控制，确保工程质量始终处于严格的受控状态。 2、项目经理和各级管理人员根据自己的专业和职责分别与公司和项目部签订质量目标责任合同，切实做到目标明确，责任到人。
3、坚持“质量一票否决权”加大质检力度，严肃质量奖罚制度，利用经济手段提高工程质量。
4、全面推行IS0-9002质量保证体系。
项目部通过全员培训和公司质量体系的学习，促进全体员工转变质量观念，更新知识，改变旧的工作习惯，编写针对性强的质量计划以及作业指导书，指导操作人员严格按照规范、标准作业。质保部位要按照程序文件规定，加强对施工工序的控制。从操作人员培训到计量器具，从物资检验到产品试验，均应严格按程序办事，并对质量问题进行统计分析，及时提出整改意见，以有效的改进工程质量。 二) 管理措施
1、强化现场管理，抓好工序把关，项目经理、技术负责人、质检人员必须坚持现场办公制度。关键工序开工时，须由项目经理、主任工程师、技术负责人和质检人员亲临现场，以便指导、协调解决施工中可能出现的各种技术和质量问题。
2、加强工序管理，在各分项工程开工前，由技术负责人对各施工班组进行详细的技术交底，明确每个班组和个人的质量责任，使所有参加施工作业人员做到心中有数，质量清楚。各专职质检人员必须坚持跟班上岗，实行全面的质量检测，对工序中的关键线路和重点部位，建立质量管理点，进行重点监控，确保每道工序，每个环节和每个关键点的监控质量。工程受检必须达到100%，工程内在质量全部合格，切实保证本工序；优质服务下工序；以工序质量保证工程整体质量。
3、注重教育，制定激励措施，增强职工的质量意识和竞争意识。各工序均设置岗位责任牌，操作人员实行挂牌上岗，项目部对工作责任心强，贡献大；操作质量好的质检人员和职工在资金分配上给予大幅度的倾斜。
4、加强对原材料的控制和检验。工程材料由项目经理亲自抓，材料采购员必须严把材料采购关，所有原材料在进场前必须经过取样检(化)验合格并经项目经理、主任工程师师签字认可后方能进场，材料在进场过程中应随时组织有关人员进行抽查，对抽查不合格的严禁使用。
5、坚持质量检查制度，公司每月定期对本工程进行一次质量大检查，并将每次检查结果在公司通讯发布通报。项目部每周进行—次检查，将检查结果与经济紧密挂勾，对质量优劣的班组和个人及时进行奖惩并在现场张榜公布。
6、砼施工期间，应准备足够的备用机具零件，设备机修人员应跟班随时检查、检修机具，以保证机具的正常使用。
7、砼施工期间为了保证砼浇灌的连续性，防止产生施工缝。在砼浇灌前应与建设单位商定，砼浇灌期间应保证足够的电力供应。为防止不侧，工地配备一台柴油发电机备用。 8、砼浇灌后要派专人进行覆盖塑料、草袋，养护期为两周。砼拆模后，如发现有质量缺陷，不得擅自修补，应做好记录，并请设计单位、建设单位与施工单位技术负责人共同协商处理方案后再进行处理，质检员及工长负责监督执行。 三)技术措施
1、施工人员必须认真熟悉图纸，学习施工规范和操作规程，对进场的各工种进行详细的技术交底，明确各施工工序，各项技术指标的允许误差，检测频率和方法，严格按照施工规范和操作规程组织施工。
2、认真贯彻执行“三检制度”，加大工程质量全方位的监控力度，坚持做到施工现场“三不准，没有技术交底的项目不准施工。
3、严格执行原材料检验制度，现场指派专人进行计量过磅，砂夹石分层回填夯实，并做好密实度试验。
7、砂夹石施工期间，应有足够的备用机具和零件，设备维修人员应跟班作业，随时检查，检修机具，以保证砂夹石地项的顺利进行。 八、施工现场安全、消防保证措施
1、建立健全安全保障体系，公司设置以总工、质安科、项目部以主任工程师、专检人员，各施工班组兼职安检人员组成的安检三级保证体系，全面推行安全目标管理，认真贯彻
“安全第一、预防为主”的方针，充分发挥专、兼职安检人员的监督作用，加强施工全过程的安全检查力度，按“安全生产管理条件”的规定，确保现场安全生产。 2、认真落实施工现场安全生产责任制，公司与项目部及各级安检人员层层签订安全责任书，做到分工明确，责任到人。
3、强化施工现场的安全教育，增强职工的安全意识，对入场的人员必须进行安全教育培训，学习工种的安全技术操作规程，了解安全生产知识，对特种作业人员必须做到持证上岗。
4、公司项目部每周定期对施工现场进行安全综合检查，认真落实安全消防措施，对存在的问题及时整改，并填写好整改记录。
5、各类安检人须坚持跟班上岗，实行全方位的安全检查，特别对重要部位，危险地段进行重点跟踪检查，将事故隐患消除在萌芽状态。 6、安全生产实行“一票”否决权。
7、制定严格的奖罚制度，利用经济手段，促使安全生产。 8、严格按照施工安全规范和操作规程及消防条例组织施工。 （1）所有进入施工现场人中必须戴安全帽。
（2）每道工序在施工前，施工工长制定安全技术措施，对班组进行书面交底，结合安全操作规程，向操作人员进行班前安全教育，书面交底须由施工班组或操作人员签字认可。 （3）施工现场一切危险和隐患部位，必须设置警示牌和必要的防护措施。 （4）现场道路保持通畅，消防栓要设明显标识，消防工具不得随意挪用。
（5）施工现场所有机电设备均实行一机一闸，电闸箱选用统一的铁制闸箱，每个闸箱均安装灵敏有效的漏电保护装置，并做好门锁齐全，班后拉闸锁箱。
（6）施工现场的机电设备必须设防护装置并要经常检修，严禁带病运转达到超负荷作业，如发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。
（7）打夯机的操作人员作业时须穿防护胶鞋和戴防护手套，以防漏电伤人。 （8）机电设备安装好后，需经验收和安全交底，方可使用。
（9）现场电源必须严格按照施工平面布置图设置，机电设备及生活区照明线路的架设和拆除均由现场专职电工负责，其它人不经项目经理同意，不得擅自修改线路。
（10）建立现场防火制度，在施工现场和生活区各配备一定数量的消防器材和消防人员，及时消除火灾隐患。
（11）加强施工现场的门卫制度，项目部配备2名专职保卫人员，配合公司保卫科在夜
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