绩效考核KPI指标大全

绩效考核KPI指标大全

Revised by Jack on December 14,2020

第一节 总经理 考核指标 指标类别 指标项 销售收入10% 考评上报/内容 考评方法 考评主体 董事会 保证公司年度经是否达到董事会下营目标的实现 达的销售收入指标 是否达到董事会下满足股东盈利性达年度利润指标(否要求 决性指标) 是否达到董事会下保证长期利润的达的市场占有率的实现 指标 利润额10% 董事会 市场占有率任务绩效80% 10% 董事会 保证合理的现金应收账款周转率=销应收账款10% 流量，防止财务售收入/当年平均应危机 收账款：大于次 绩 效 董事会下达的其重要任务完成任务目标与完成情他任务，如上市率10% 况对比 等 保证公司预算的不超过董事会批准预算控制4% 计划性 预算 大学以上学历人员、中级以上职称关键人员流失合格证公司人才人员、主管职务以率3% 的稳定性 管理绩效10% 上人员流失率低于 % 劳动生产率(=销售全员劳动生产提高生产效率和收入/全员人数)较上率3% 经营效率 年提高 % 能力0% 能力素质 董事会 董事会 董事会 董事会 董事会 董事会 副总经理、总工 第二节 生产部副经理

考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 采购及时率10％ 产品供货及时率10％ 开箱合格率10％ 废品率10％ 任务绩效 半成品库存周转天数10％ 重要任务完成情况20％ 绩效 预算制定、执行情况 全厂有无重大安全事故3％ 关键人员流失率3％ 管理绩效 下属行为管理4％ 采购及时率=按时交及时供货，满货的总值/计划采购的足生产需要 总值×100％不低于 ％ 产品供货及时率=按及时供货，提时交货的总值/计划交高客户满意度 货的总值×100％不低于 ％(否决性指标) 开箱合格产品数量/交保证产品质量 付客户的产品总量×100％不低于 ％ 降低生产过程废品率=(生产投入—中的原材料浪生产产出)/ 生产投入费 ×100％不低于 ％ 库存周转天数=360天降低材料、半/(材料/半成品/平均库成品库存成本 存)不高于 天 期初确定里程碑(包公司下达的工括截止时间、阶段性艺改造等重大成果、质量标准)期活动 末检查是否按期完成 是否按预算制度来使控制费用，降用资金，是否有超预低成本 算的情况 期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，保证生产过程年终考核确定设备事中的安全 故的损失金额，年终考核(否决性指标) 大学以上学历人员、保证公司的人中级以上职称人员、才稳定性 主管职务以上人员流失率低于 ％ 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理(人力资源统计数据) 总经理 其他副 总经理 周边绩效5％ 预算控制情况4％ 控制费用，降低成本